【摘要】應(yīng)急管理目錄contents一、應(yīng)急預(yù)案體系總體預(yù)案專項(xiàng)預(yù)案(52個(gè))現(xiàn)場處置方案(257個(gè))為全面貫徹落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,規(guī)范應(yīng)急管理和應(yīng)急響應(yīng)程序,建立健全公司應(yīng)急救援機(jī)制,及時(shí)、科學(xué)、有敁地指揮協(xié)調(diào)突發(fā)事件時(shí)的應(yīng)急救援工作,最大限度降低突發(fā)事件造成的人員傷亡、財(cái)產(chǎn)
2025-03-16 22:33
【摘要】管理,從根本意義上講,意味著用智慧代替魯莽,用知識(shí)代替習(xí)慣和傳統(tǒng),用合作代替強(qiáng)制。——彼得?德魯克現(xiàn)代管理大師彼得·德魯克張瑞敏曾把德魯克的著作作為迷失方向時(shí)的燈塔,甚至把德魯克的“目標(biāo)管理”思想創(chuàng)新為OEC日清管理模式。
2025-01-15 19:55
【摘要】班組長培訓(xùn)包裝部2023年12月10日管理概述管理的定義?當(dāng)前比較流行的定義是:管理是指同別人一起,或通過別人使活動(dòng)完成得更有效的過程。?定義明確管理工作的兩個(gè)含義:?一、是作人的工作,即如何把別人的積極性充分調(diào)動(dòng)起來;?二、是協(xié)調(diào)好別人的工作,是管理者能夠達(dá)到自己的目標(biāo)。
2025-01-15 22:22
【摘要】向奮戰(zhàn)在運(yùn)輸生產(chǎn)一線的工班長們問好!?第一章班組管理基礎(chǔ)知識(shí)?第一節(jié)管理基礎(chǔ)知識(shí)?一、管理的產(chǎn)生與發(fā)展?二、鐵路企業(yè)管理常識(shí)第二節(jié)班組知識(shí)?一、班組?二、班組管理的特點(diǎn)?三、班組管理的任務(wù)與內(nèi)容第三節(jié)班組長的基本素質(zhì)和要求?一、班組長的地位和作用
2025-03-10 15:39
【摘要】生產(chǎn)班長培訓(xùn)資料部門Division生產(chǎn)部版本號(hào)Version16-08-01更新日期Date2023-08-17生產(chǎn)部:劉波?生產(chǎn)班長的定義?生產(chǎn)班長的定位?生產(chǎn)班長的基本要求?優(yōu)秀生產(chǎn)班長與問題生產(chǎn)班長的區(qū)別?生產(chǎn)班長應(yīng)有
2025-01-28 01:38
【摘要】班組建設(shè)與班組長管理實(shí)戰(zhàn)課程說明?第一講班組長的使命與職責(zé)?第二講團(tuán)隊(duì)文化與班組建設(shè)?第三講現(xiàn)場生產(chǎn)管理?第四講現(xiàn)場質(zhì)量管理?第五講現(xiàn)場物料管理?第六講班組設(shè)備管理?第七講班組現(xiàn)場改善?第八講如何進(jìn)行員工教育培訓(xùn)?第九講
2025-01-15 22:24
【摘要】寧波牡牛集團(tuán)有限公司牡牛集團(tuán)辦公室/人力資源培訓(xùn)寧波牡牛集團(tuán)有限公司牡牛集團(tuán)辦公室“爭當(dāng)一名優(yōu)秀的班組長”培訓(xùn)班(二期)主講:張文凱寧波牡牛集團(tuán)有限公司牡牛集團(tuán)辦公室“爭當(dāng)一名優(yōu)秀的班組長”培訓(xùn)班(二期)前言安全生產(chǎn)是我們企業(yè)的基石,它是通向幸福生活的
2025-01-22 12:12
【摘要】施工班長培訓(xùn)材料第二運(yùn)營中心安全質(zhì)控部2023年3月5日-1-不您攜手,安全生產(chǎn),合格交付概述-2-為更有效地提高第二運(yùn)營中心對生產(chǎn)安全及工程質(zhì)量的全面管理,根據(jù)公司有關(guān)規(guī)范,結(jié)合運(yùn)營中心實(shí)際情況,特制定本規(guī)范。本規(guī)范分別從生產(chǎn)安全、動(dòng)態(tài)報(bào)鐘、施工質(zhì)量、竣工采集幾方面進(jìn)行指導(dǎo),加強(qiáng)對施工班
2025-02-23 22:47
【摘要】LOGO主講老師:羅彬武漢鐵路局特種設(shè)備作業(yè)人員教育培訓(xùn)中心工班長及司機(jī)培訓(xùn)LOGO汽車的分類?跟據(jù)車輛的不同的使用場合與各自的特點(diǎn),國家對汽車的分類在不同的時(shí)期有不同的分類標(biāo)準(zhǔn)?,F(xiàn)在比較有影響的是1988年的分類法,將汽車分為貨車、客車、轎車、專用車、自卸車、掛車等8類,以下是常見種類的級別?
2025-03-10 16:03
【摘要】班長培訓(xùn)教材課程大綱目視管理團(tuán)隊(duì)合作質(zhì)量意識(shí)工作情緒提案制度員工自律消除無馱=工作的浪費(fèi)行為動(dòng)作5S管理=良好的生產(chǎn)環(huán)境維持SDCA標(biāo)準(zhǔn)化PDCA作業(yè)流程訊息數(shù)據(jù)設(shè)備TPM物料管理Q質(zhì)量管理C成本管理D交期管理利
2025-01-14 16:22
【摘要】110000進(jìn)大住工210000目彔第二章第三章第一章自我管理員工激勵(lì)員工溝通310000?班組長管理的概念01自我管理?班組長角色認(rèn)知410000第一章自我管理班組長:指在生產(chǎn)現(xiàn)場,直接管理生產(chǎn)線作業(yè)員工,幵對其生產(chǎn)結(jié)果負(fù)責(zé)的人。
2025-01-15 22:39
【摘要】中糧東洲糧油工業(yè)(廣州)有限公司管理提升活動(dòng)之“標(biāo)桿管理”知識(shí)分享會(huì)主講:童祥軍2022年7月26日目錄一、標(biāo)桿管理的簡介二、標(biāo)桿管理的概述三、標(biāo)桿管理的作用及要素四、標(biāo)桿管理的類型五、標(biāo)桿管理的實(shí)施步驟六、標(biāo)桿管理的局限性七、標(biāo)桿管理的實(shí)踐案例八、答疑解惑,各抒己見
2024-08-30 23:12
【摘要】釋義:沒有學(xué)問,沒有本領(lǐng)。近義:目不識(shí)丁胸?zé)o點(diǎn)墨語出:《漢書·霍光傳贊》,“然光不學(xué)無術(shù),暗于大理”。反義:博古通今博學(xué)多才造句:不學(xué)無術(shù)的人,如何能干事,干成事?1.“班”,就是一群人按次序排成的行列;“長”,就是排行第一的。。,在排以下。。。七條
2025-03-11 12:56
【摘要】第二課:從事干部應(yīng)具備哪些條件和職責(zé)一、條件:1、應(yīng)有形象(1)注重衣著、儀容:作為一名基層干部要隨時(shí)隨地注重自己的衣著打扮,它是代表一種形象,所以在正常工作中除了公司規(guī)定穿著統(tǒng)一的制服外,其他時(shí)間都要做到穿著合身得體,并且,對自己的頭發(fā)要經(jīng)常修剪,注重個(gè)人的衛(wèi)生習(xí)慣等,在生產(chǎn)車間不同于舞廳酒吧穿的很時(shí)髦
【摘要】店、班長能力定位廣州國康醫(yī)藥連鎖有限公司GuangzhouGuokangMedicineCo.Ltd.企劃部編寫2023年5月我是誰?高層管理者中層管理者基層管理者操作者組織的層次店長、班長認(rèn)識(shí)自己?你了解你自己嗎??你的角色是什么?
2025-03-10 15:35