班長管理培訓(xùn)(參考版)
2025-01-11 22:24本頁面
【正文】 2023年 1月 25日星期三 3時(shí) 38分 17秒 15:38:1725 January 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 1月 25日星期三 下午 3時(shí) 38分 17秒 15:38: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :38:1715:38Jan2325Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , January 25, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 25日星期三 3時(shí) 38分 17秒 15:38:1725 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :38:1715:38:17January 25, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :38:1715:38Jan2325Jan23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , January 25, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 1月 25日星期三 3時(shí) 38分 17秒 15:38:1725 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 :38:1715:38:17January 25, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :38:1715:38Jan2325Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 , January 25, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 5 有附加值的工作 生產(chǎn)活動(dòng)的環(huán)境比以前更加瞬息萬變，汲取了人員的變化莫測，新技術(shù)的設(shè)計(jì)變更，適應(yīng)每天變化的客戶要求的變更等，是不可避免的。 4 作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化 我們進(jìn)行的生產(chǎn)活動(dòng)必須能夠產(chǎn)生利潤，管理目的是謀求更多的附加值（利潤）。也是產(chǎn)品質(zhì)量（品質(zhì)）穩(wěn)定性的要求，不因人的差異，環(huán)境和時(shí)間等的變化而變化。 2 必達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃 我們的作業(yè)當(dāng)中有 “應(yīng)該做的事 ”和 “不做也可以的事 ”，浪費(fèi)就是指 “不做也可以的事 ”，“沒有也可以的物 ”。牢牢記住 “任何工序互為客戶 ”的原則。 5 當(dāng)問題（異常）發(fā)生時(shí)要先去現(xiàn)場 檢查現(xiàn)物（有關(guān)的物體） 當(dāng)場采取暫行處理措施 發(fā)掘真正的原因并將它排除 標(biāo)準(zhǔn)化并防止再次發(fā)生 生產(chǎn)活動(dòng)的基本原則 A 第六項(xiàng) 后工序及客戶 必達(dá)生產(chǎn)任務(wù) 徹底排除浪費(fèi) 作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化 有附加值工作 積極應(yīng)對(duì)變化 從生產(chǎn)鏈的角度考慮，本工序的不良會(huì)造成后工序的延誤，最后將給客戶帶來異常。 3 發(fā)掘現(xiàn)場原因最有效的方法，就是持續(xù)的問 “為什么 ”，知道找到問題的原因?yàn)橹埂? 1 在現(xiàn)場對(duì)現(xiàn)物詳細(xì)檢查時(shí)，要重復(fù)地問 “為什么？ ”，并應(yīng)用一般常識(shí)和低成本的方法，確認(rèn)出問題的原因。 除明確采取措施確保自己的工作目標(biāo)外，還要確認(rèn)所有措施對(duì)后序的影響。 C 站在對(duì)面立場考慮問題，注意整體的協(xié)調(diào)，采取相應(yīng)措施與改善。 A 從重視結(jié)果到重視過程，只關(guān)注結(jié)果問題往往會(huì)卷土重來。 B 觀察整個(gè)過程，具備前瞻的戰(zhàn)略思維。整體觀察，掌握大局，了解重點(diǎn)。 報(bào)告系統(tǒng)明確，工作分配清楚合理、人盡其才。 組內(nèi)的每一個(gè)人都由衷的抱著協(xié)調(diào)合作的意愿與精神。它取決于工作環(huán)境和個(gè)人悟性，常有潛能性質(zhì)。 概念化 能力 概念化技能，是指管理者所具有的宏觀視野、整體考慮、系統(tǒng)思考和大局把握的能力。而你的職務(wù)越高，影響力越大。培養(yǎng)能力是熟悉每一位組員的欲求，在工作中讓他們自由發(fā)揮自己的長處，使他們的成就感和工作能力能夠長期的有計(jì)劃的得到提高。 指導(dǎo)員工能力 在經(jīng)過深思熟慮后，為了順利的展開日常工作而傳授必要的知識(shí)和方法；指出員工在意識(shí)和行動(dòng)上的不足之處；使大家理解工作的定位和重要性，提高他們的工作勁頭。輕松的工作氣氛有助于達(dá)到這種效果，特別是在一些令人尷尬的場合，適當(dāng)?shù)挠哪梢允箽夥疹D
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1