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2025-01-07 22:24 本頁面
【正文】 2023年 1月 下午 3時 38分 :38January 25, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 15:38:1715:38:1715:38Wednesday, January 25, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 3時 38分 17秒 下午 3時 38分 15:38: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 25日星期三 下午 3時 38分 17秒 15:38: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 15:38:1715:38:1715:381/25/2023 3:38:17 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023年 1月 下午 3時 38分 :38January 25, 2023 1行動出成果，工作出財富。 15:38:1715:38:1715:38Wednesday, January 25, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 6 積極應(yīng)對變化 謝謝觀賞 江蘇貝來爾企業(yè)服務(wù)有限公司 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 標準化就是做出規(guī)定，遵守而且改善這個規(guī)定，不停的進行改善 —遵守 —再改善的活動，才可以稱為標準化。 1 后工序是客戶 生產(chǎn)班組存在的意義首先就是按時、按質(zhì)、按量圓滿的完成生產(chǎn)計劃任務(wù)。 4 問題一旦發(fā)生了，組長和現(xiàn)場負責(zé)人就必須去解決，并且確定不會再因同樣的理由而發(fā)生。 您的績效建立在什么基礎(chǔ)上？ 開始工作 結(jié)束工作 工作過程 工作環(huán)境 工作機制 工作者 工作方法 態(tài)度 適應(yīng)性 積極性 工作技能 知識 關(guān)系 工作流程 工作組合 工作工具 工作組織 知識 技能 怎么干？ 是什么？ 愿意干！ 態(tài)度 P(Plan)計劃 D(Do)執(zhí)行 C(Check) 檢查 A(Action) 改正再執(zhí)行 P(Plan)計劃 D(Do)執(zhí)行 C(Check) 檢查 A(Action) 改正再執(zhí)行 P(Plan)計劃 D(Do)執(zhí)行 C(Check) 檢查 A(Action) 改正再執(zhí)行 P(Plan) 計劃 D(Do) 執(zhí)行 C(Check) 檢查 A(Action) 改正再執(zhí)行 P(Plan)計劃 D(Do)執(zhí)行 C(Check) 檢查 A(Action) 改正再執(zhí)行 現(xiàn)場管理的金科玉律 A 第五項 A B 設(shè)備 物料 人 方法 環(huán)境 每當(dāng)出現(xiàn)問題或異常的狀況時，組長應(yīng)該到現(xiàn)場去檢查。 B 從重視追究責(zé)任到重視檢討原因，追究責(zé)任是獎懲角度非做不可的，檢討原因是從源頭上消除不良因素。 A 以系統(tǒng)方法來觀察，追查問題發(fā)生的原因。 組織內(nèi)的每一個人的意見和想法都享有正確的傳達、協(xié)調(diào)與受尊重的權(quán)利。 把握事物的本質(zhì)，發(fā)現(xiàn)問題，了解問題時不可缺少的能力。 控制情緒自我約束能力 一個成熟的管理者應(yīng)該有很強的控制情緒能力，一定意義上來說，當(dāng)你成為一個管理者的時候，你的情緒已經(jīng)不單單是你自己私人的事情了，會影響到你的下屬及其他部門的員工。 激勵能力 要讓員工充分發(fā)揮自己的才能，努力的去工作，把員工的 “要我去做 ”變成 “我要去做 ”，用激勵的方式而非命令方式安排員工工作，使員工體會到自己的重要性和工作的成就感。 傾聽：讓別人感覺到你很謙虛。 良好的溝通協(xié)調(diào)能減少摩擦，融洽氣氛，提高士氣，有助于構(gòu)筑良好的信賴關(guān)系。必須做到不能有人沒事干，也不能有事兒沒人干，在這一過程中既要分清責(zé)任，還要突出協(xié)作精神，才能有效的提高效率。 舉例說明： 請大
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