標(biāo)桿管理(班長級培訓(xùn))-展示頁
2024-08-30 23:12本頁面
【正文】 ? 標(biāo)桿伙伴是組織內(nèi)部其他單位或部門，主要適用于大型多部門的企業(yè)集團(tuán)或跨國公司。 標(biāo)桿管理項(xiàng)目，也稱標(biāo)桿管理內(nèi)容，即存在不足。 ? 機(jī)關(guān)效能 ? 政府執(zhí)政能力 ? 國民素質(zhì)提升 對企業(yè)的作用 對政府的作用 對公民的作用 三、標(biāo)桿管理的作用、要素 標(biāo)桿管理 要素 實(shí)施者 標(biāo)桿伙伴 項(xiàng)目 標(biāo)桿管理實(shí)施者，即發(fā)起和實(shí)施標(biāo)桿管理的組織。 ? 精益管理 標(biāo)桿管理可以作為企業(yè)業(yè)績提升與業(yè)績評估的工具 ? 持續(xù)改善 ， 建立 核心競爭力。 其基本思想 不斷研究和尋找一流公司的最佳實(shí)踐，以此為基準(zhǔn)與本組織進(jìn)行比較、分析、判斷，找出差距，樹立標(biāo)桿，追趕學(xué)習(xí)，從而使自己企業(yè)得到不斷改進(jìn)，循環(huán)往復(fù)，使自身創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績的良性循環(huán)的管理過程。在中國像海爾、雅芳、李寧、聯(lián)想等知名企業(yè)也通過采用標(biāo)桿管理的方法取得了巨大成功。 ?標(biāo)桿管理已經(jīng)在市場營銷、成本管理、人力資源管理、新產(chǎn)品開發(fā)、教育部門管理等各個(gè)方面得到廣泛的應(yīng)用。中糧東洲糧油工業(yè)（廣州）有限公司 管理提升活動(dòng)之“標(biāo)桿管理” 知識分享會(huì) 主講：童祥軍 2022年 7月 26日 目錄 一、標(biāo)桿管理的簡介 二、標(biāo)桿管理的概述 三、標(biāo)桿管理的作用及要素 四、標(biāo)桿管理的類型 五、標(biāo)桿管理的實(shí)施步驟 六、標(biāo)桿管理的局限性 七、標(biāo)桿管理的實(shí)踐案例 八、答疑解惑，各抒己見 一、標(biāo)桿管理的簡介 起源： 標(biāo)桿管理法由美國 施樂公司于 1979年 首創(chuàng)。 ?是現(xiàn)代西方發(fā)達(dá)國家 企業(yè)管理 活動(dòng)中支持企業(yè)不斷改進(jìn)和獲得競爭優(yōu)勢的最重要的管理方式之一，西方管理學(xué)界將其與企業(yè)再造、戰(zhàn)略聯(lián)盟一起并稱為 20世紀(jì) 90年代三大 管理方法 。 ?其中杜邦、通用、 Ford、 IBM等這些名企業(yè)在日常管理活動(dòng)中均應(yīng)用了標(biāo)桿管理法。 發(fā)展情況： 二、標(biāo)桿管理的概述 標(biāo)桿管理的概念 面向?qū)嵺` 、 面向過程的以 方法 為主的管理方式 標(biāo)桿管理的本質(zhì) ?系統(tǒng)優(yōu)化 ，不斷完善和持續(xù)改進(jìn)．它重視實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)調(diào) 具體的環(huán)節(jié)和流程 ，追求 更優(yōu)的模式、更優(yōu)流程、更優(yōu)方法、更優(yōu)業(yè)績 。 三、標(biāo)桿管理的作用、要素 ? 追求卓越 通過標(biāo)桿管理，確定企業(yè)中、長期發(fā)展戰(zhàn)略；并與競爭對手對比分析，制定戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃，并選擇相應(yīng)的策略與措施。 ? 改善過程、提升組織效率 ? 有助于企業(yè)建立學(xué)習(xí)型組織。 標(biāo)桿伙伴，也稱標(biāo)桿對象。 四、標(biāo)桿管理的類型 ? 根據(jù)標(biāo)桿伙伴選擇的不同，通常可將標(biāo)桿管理分為 五類 。（由于不涉及商業(yè)秘密的泄露和其他利益沖突等問題，容易取得標(biāo)桿伙伴的配合，簡單易行。 ? 缺點(diǎn)：視野狹隘，不易找到最佳實(shí)踐，很難實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新性突破。 ? 由于同行業(yè)競爭者之
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