班組長的團(tuán)隊建設(shè)-展示頁
2025-01-15 21:44本頁面
【正文】 由流動制度 ?一、流動自由 ?二、不能干涉 ?三、促進(jìn)反省 ?四、友好競爭 ?大局觀念 ?莫拖延，怕犯錯 ?正確率 55% ?衡量輕重緩急 ?授權(quán) ?評估風(fēng)險 ?下定決心 ?管理決策方面人們最常犯的錯誤是只一味強(qiáng)調(diào)要找出正確的答案，卻忽視了要先定位出真正的問題所在 團(tuán)隊矛盾的解決 自身沖突 部屬沖突 上司沖突 部屬之間沖突 團(tuán)隊間沖突 個別問題個別對待 盡力激發(fā)個人愿望 引導(dǎo)合成統(tǒng)一愿望 各抒己見求同存異 積極溝通相互諒解 嚴(yán)以律己學(xué)會寬容 自行解決 —— 素質(zhì)提升，制度要求 進(jìn)行調(diào)解 —— 及時化解 隨時解決 —— 大事化小 緩解壓力 —— 良好環(huán)境 ？ 自行解決 —— 素質(zhì)提升，制度要求 兩索一跳 內(nèi)部客戶關(guān)系管理 相互溝通 提升團(tuán)隊素質(zhì) 解決問題的技巧 ?工作布置技巧（ 5W1H+a）（ 報告要詳細(xì)） ?表揚(yáng)與批評 ——小、短、常 ?調(diào)控下下屬不良行為 ?員工牢騷的管理 ?重要的是用心和時間去解決組織里心靈的凍源 ?狗咬火車 ——看到很多問題，急著想解決 ?看到了沒有用，認(rèn)為應(yīng)該做的，不表示一定會發(fā)生 ?管理都與執(zhí)行者的觀念要接近 進(jìn)行調(diào)解 —— 及時化解 甲 乙 人力 資源 直線經(jīng)理 隨時解決 —— 大事化小 一分鐘經(jīng)理： 對事不對人 及時解決 大事化成小事解決 緩解壓力 —— 良好環(huán)境 壓力過大有損失： 焦慮癥狀 —— 管理不當(dāng) 日本地鐵 減輕壓力： 輕重緩急 善用時間 逐級授權(quán) 勤于溝通 良好建議； 公司分明 常做運(yùn)動 培養(yǎng)嗜好 注意飲食 全心護(hù)家 實(shí)力雄厚的團(tuán)隊 相同 目標(biāo) 成員 2 成員 1 成員 8 清楚的任務(wù) 相互的默契 6—8個 相互支援 特殊的文化 精密的分工體系 團(tuán)隊發(fā)展的工具 時間管理 目標(biāo)管理 計劃管理 會議管理 考核管理 個性管理 培訓(xùn)管理 提 升 幫助 發(fā)揮 特長 個別 處理 分類 機(jī)制 觀念 心態(tài) 素質(zhì) 員工 客戶 個人素質(zhì)與企業(yè)素質(zhì) 企業(yè) 素質(zhì) 個人 素質(zhì) 素質(zhì) 提升 企業(yè) 能力 國內(nèi) :企業(yè)發(fā)展還要對個人進(jìn)行管理 國外 :個人要求 ,企業(yè)管理 素質(zhì)提升 ￥讓員工自我超越 —學(xué)習(xí)型組織 —學(xué)習(xí)掛帥 ￥競爭 =價值 /成本 =（價值 +提升） /成本 ￥組織學(xué)習(xí)提供了徹底改變素質(zhì)的中藥方 ￥快樂對待問題就是機(jī)會 觀念的提升 ——知道才能去做 心態(tài)的提升 ——何種心態(tài)，何種收獲 能力的提升 ——領(lǐng)導(dǎo)力、影響力 ￥奉獻(xiàn)、付出、言行合一、修煉、自我成就 個人素質(zhì)與企業(yè)關(guān)系 ?大河有水小河滿，小河無水大河干 ?小河有水大河滿，大河無水小河干 ?個人素質(zhì)提升了，企業(yè)就有提升的潛力 —— ?企業(yè)不重視提高員工素質(zhì)帶來的問題 觀念落后、無干勁、混日子、個人耽誤了、企業(yè) ?企業(yè)是每個人共同創(chuàng)造起來的 個人素質(zhì)的關(guān)鍵 ?觀念需要學(xué) ?心態(tài)要培養(yǎng) ?能力要提高 ?處事要適合 ?重點(diǎn)在運(yùn)用 ?適應(yīng)環(huán)境和改變環(huán)境 ?宰相的度量 石匠的經(jīng)歷 成功企業(yè)的分析 ?觀念的改變 ?心態(tài)的調(diào)整 ?企業(yè)發(fā)展的第一步 ?人才的培養(yǎng)和儲備 ?管理模式的完善 ?用管理和人打天下 企業(yè) 心態(tài) 個人 心態(tài) 個人心態(tài)與企業(yè)心態(tài) 個人 心態(tài) 個人 心態(tài) 個人 心態(tài) 個人 心態(tài) 企業(yè)心態(tài)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1