超市營運課長的工作(1)-展示頁
2025-01-14 22:54本頁面
【正文】 動作一定要快 …. 資產(chǎn) 資產(chǎn)基本資料 平面圖 、 資產(chǎn)明細(xì)表 。營運課長的工作（一） 說明你的主要工作內(nèi)容 簡單有效的工作方法 陶易 課長的定位 課是店內(nèi)基本的核算和考核單位； 每一個課就是顧客一種大的需求的服務(wù)單位； 課長是主要負(fù)責(zé)人 。 課長掌握部門內(nèi)的全部要素； 課長是部門的導(dǎo)向人也是主要的執(zhí)行階層 。 清潔計劃表 。 資產(chǎn)的使用 你必須保證每位同事能夠熟練操作每一件設(shè)備 。 資產(chǎn)的添置必須考慮可發(fā)展性及實際資源適應(yīng)性。 進(jìn)行練習(xí)以鞏固所學(xué)知識，如有必要可以進(jìn)行測試。 隨時了解每位同事的工作狀況 ， 并進(jìn)行督導(dǎo) 。 必須做好交接記錄 ， 以提醒其它同事 。 每月統(tǒng)計課生產(chǎn)力 ， 并與以往水平進(jìn)行對比 。 定期召開部門會議 ， 并在會議上解決問題 。 人力 －－如何 領(lǐng)導(dǎo) 經(jīng)常參與性輔導(dǎo)每位同事的工作； 經(jīng)常鼓勵每位同事發(fā)出建議； 定期與每位同事進(jìn)行簡單的良性地溝通； 總是明確的發(fā)出指示； 總是善意的說服與批評； 總是友善的尊重每一位同事； 總是對每位同事細(xì)小的進(jìn)步進(jìn)
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