【摘要】培訓(xùn)課程結(jié)構(gòu)介紹3456統(tǒng)計(jì)技術(shù)的相關(guān)概念介紹柏拉圖直方圖散布圖檢查表1789總結(jié)應(yīng)用因果圖控制圖2層別法1統(tǒng)計(jì)技術(shù)相關(guān)概念2質(zhì)量管理的發(fā)展史Phase1Phase2Phase3¨操作者自檢¨領(lǐng)班檢查¨檢驗(yàn)員專檢Phase4Phase5
2025-02-19 00:17
【摘要】MektecQC七手法 培訓(xùn)教材版序日期修定內(nèi)容擔(dān)當(dāng)審核承認(rèn)A8-20新規(guī)劉蘇蘇B品管管理課德以明理德以明理學(xué)以精工學(xué)以精工培訓(xùn)目的培訓(xùn)目的:通過本次培訓(xùn),旨在使全體品管/現(xiàn)場(chǎng)人員對(duì)品質(zhì)管理的統(tǒng)計(jì)工具的運(yùn)用、處理品質(zhì)問題的方法等有全面的認(rèn)識(shí),并且應(yīng)用于日常工作中,從而提升工作效率和產(chǎn)品品質(zhì),進(jìn)一步滿足顧客和企
2025-01-14 18:19
【摘要】培訓(xùn)課程結(jié)構(gòu)介紹3456統(tǒng)計(jì)技術(shù)的相關(guān)概念介紹柏拉圖直方圖散布圖檢查表1789總結(jié)應(yīng)用因果圖控制圖2層別法統(tǒng)計(jì)技術(shù)相關(guān)概念質(zhì)量管理的發(fā)展史Phase1Phase2Phase3¨操作者自檢¨領(lǐng)班檢查¨檢驗(yàn)員專檢Phase4Phase5Phase
【摘要】管理新七手法張進(jìn)寧內(nèi)部培訓(xùn)教材『品管新七大手法』-管理工具之進(jìn)階學(xué)習(xí)管理新七手法?箭形圖?PDPC?親和圖?關(guān)連圖?系統(tǒng)圖?矩陣圖?矩陣數(shù)據(jù)解析50團(tuán)隊(duì)的定義?Ateamisasmallnumberofpeoplewithplem
2025-01-26 08:05
【摘要】QC七手法講義版權(quán)所有,嚴(yán)禁翻印統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用方法系列講座1全面質(zhì)量管理(TQM)內(nèi)容提要?何為TQM?TQM的核心思想?TQM道具?TQM與現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理?方針目標(biāo)管理?日常QA管理?QCSTOR
2025-02-28 13:38
【摘要】?jī)|和精密工業(yè)控股有限公司整理整理:培訓(xùn)組培訓(xùn)組QC七手法培訓(xùn)課程版本版本:A/11億和精密工業(yè)控股有限公司課程介紹了解ISO9000:2023對(duì)數(shù)據(jù)分析的要求了解數(shù)據(jù)的分類及相關(guān)術(shù)語??主要掌握數(shù)據(jù)分析的方法(舊QC七手法)了解新QC七手法介紹ISO9000涉及的常用統(tǒng)計(jì)方法介紹其它常用圖表2億和精密工業(yè)
2025-01-15 22:53
【摘要】QC七手法劉樂群??????????????????大????????????綱
2025-01-16 00:32
【摘要】1?層別法?魚骨圖?排列圖?檢查表?直方圖?控制圖?散布圖從事品質(zhì)管理工作,你應(yīng)知道,在你身邊有七個(gè)最忠實(shí)的伙伴。他們隨時(shí)聽候你的調(diào)命。QC七手法講義※新QC七大手法:關(guān)系圖法,KJ法,系統(tǒng)圖法,矩陣圖法,矩陣數(shù)據(jù)分析法,PDPC法,
2025-01-16 00:15
2025-01-15 22:54
【摘要】QC七大手法簡(jiǎn)介及應(yīng)用1前言:品管七大手法為執(zhí)行品質(zhì)管制時(shí)所使用的簡(jiǎn)單統(tǒng)計(jì)工具,其用途為配合PDCA之循環(huán),以進(jìn)行改善。PDCAP:PlanD:DoC:CheckA:Action品質(zhì)水平時(shí)間維持改善2改善活動(dòng)的具體步驟:①掌握現(xiàn)況②實(shí)施③確認(rèn)效果④標(biāo)準(zhǔn)化3QC改善步驟與七大手法之運(yùn)用:?jiǎn)栴}點(diǎn)
2025-01-16 00:14
【摘要】1二零一二年六月質(zhì)量管理新七種工具質(zhì)量管理部、人力資源部2質(zhì)量管理工具新七種工具老七種工具等等。?3?特性要因圖?柏拉圖?直方圖?檢查表?分層法?散布圖?控制圖星期一星期二星期三星期四星期五設(shè)備操作者上午
2025-02-22 14:06
【摘要】IE(工業(yè)工程)七手法講師:陶樹令1(防錯(cuò)法)(Fool-Proof)目的認(rèn)識(shí)“防誤法”的意義,及學(xué)習(xí)如何應(yīng)用“防誤法”的原理於我們的工作上,以避免工作錯(cuò)誤的發(fā)生,進(jìn)而達(dá)到“第一次就把工作做對(duì)”之境界.請(qǐng)將下列東西放入盒內(nèi)2以上面這個(gè)例子來看,相信每一個(gè)人都會(huì)做到.想要做錯(cuò)也不可能
2025-03-15 10:55
【摘要】QC七大手法九大步驟第一章QC七大手法?METHOD1:查檢表-查檢集數(shù)據(jù)?METHOD2:柏拉圖-柏拉抓重點(diǎn)?METHOD3:特性要因圖-魚骨追原因?METHOD4:直方圖-直方顯分布?METHOD5:管制圖-管制找異常?METHOD6:散布圖-散布看相關(guān)?METHOD7:層別法-層
2025-01-14 19:15
【摘要】1二零零三年六月質(zhì)量管理新七種工具質(zhì)量管理部、人力資源部2質(zhì)量管理工具新七種工具老七種工具等等。?3?特性要因圖?柏拉圖?直方圖?檢查表?分層法?散布圖?控制圖星期一星期二星期三星期四星期五設(shè)備操作者上午
2025-02-22 14:16
【摘要】QC七大手法的基本應(yīng)用3/15/20231健峰企業(yè)管理顧問股份有限公司舊QC7大手法簡(jiǎn)介手法圖形用途備注特性要因圖分類清楚.教育用.解析用可以運(yùn)用反轉(zhuǎn)法,由找要因變換為找對(duì)策方法柏拉圖重點(diǎn)把握100%能夠以前幾項(xiàng)為改