六西格瑪管理教材之概述階段-展示頁(yè)
2025-01-14 17:04本頁(yè)面
【正文】 性績(jī)效改善10 158 101 34 6控制? 從 DOE 過(guò)渡到 SPC? 控制圖表? Positrol plan? 消除控制圖表? 防呆錯(cuò)失設(shè)計(jì) 分析? 建立運(yùn)作圖表? 非自然變動(dòng)性因素消除? 過(guò)程能力分析? 失敗模式及效果分析 (FMEA)? 數(shù)據(jù)層次化? 假設(shè)檢測(cè)6sigma年年報(bào)）單位 ； 百萬(wàn)美元6 Sigma歷史1987 1997 2023突破性改善解決突破性改善解決方案方案（（ 顧客滿意）顧客滿意）計(jì)量化質(zhì)量管計(jì)量化質(zhì)量管理技術(shù)理技術(shù)（（ 品質(zhì)提高）品質(zhì)提高）n Nokia, Seagate, GE, Allied Signaln Ericsson, LG, Panasonic, Johnson Control, Hitachi, Sony, Samsung, 3M, Honeywell, …etc.MotorolaTexas Instrument企業(yè)化戰(zhàn)略管理企業(yè)化戰(zhàn)略管理（（ 創(chuàng)造價(jià)值）創(chuàng)造價(jià)值）?品質(zhì) (Defect 減少 ) ?品質(zhì) + 費(fèi)用 ?品質(zhì) + 費(fèi)用 + 價(jià)值 ?顧客眼睛內(nèi)部觀點(diǎn)1世代 Six Sigma內(nèi)部眼睛顧客眼睛顧客觀點(diǎn)2世代 Six Sigma內(nèi)部眼睛顧客眼睛價(jià)值觀點(diǎn)Next Six Sigma內(nèi)部眼睛6 Sigma發(fā)展為什么選擇 6 Sigma? –質(zhì)量成本外部失效? 顧客抱怨? 產(chǎn)品退回? 質(zhì)量保障成本? 維護(hù)成本預(yù)防成本? 質(zhì)量計(jì)劃和評(píng)審? 新產(chǎn)品評(píng)審?1997得益于 6Sigma的著名企業(yè)6Sigma80706050403020100U$Jan 1987Jan 1988Jan 1989Jan 1990Jan 1991Jun 1991Sep 1991Dec 1991Mar 1992Jun 1992Sep 1992Dec 1992Mar 1993Jun 1993Sep 1993Dec 1993Mar 1994Jun 1994Sep 1994Dec 1994Mar 1995Jun 1995Sep 1995Dec 1995Mar 1996Jun 1996Sep 1996Dec 19961996 / 1991: +400% (超過(guò)其他 “Dow Jones”公司 )全面優(yōu)質(zhì)管理 (TQM)實(shí)施 6 Sigma后 Allied Signal的股價(jià)大幅度上升GE實(shí)行 6Sigma后的財(cái)務(wù)回報(bào) 30+ 320+750+1600 1996 1997 1998 1999$0$300$600$
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