freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

如何成為一個(gè)出色的生產(chǎn)主管___12-展示頁(yè)

2025-01-14 12:07本頁(yè)面
  

【正文】 stream together 企業(yè)文化:在整個(gè)價(jià)值鏈上不斷完善 Workplace Organization 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 ? 5S/6S/7S ( safety安全、 save節(jié)約) ? Color Coding 色標(biāo)系統(tǒng) ? Address System 地址系統(tǒng) ? Andon 直觀信號(hào)系統(tǒng) ? Operation Sheet 操作圖表卡 6 Workplace OrganizationColor Coding 現(xiàn)場(chǎng)組織管理 色標(biāo)管理 yellow blue red grey white 廢品、返工區(qū) 固定位置的物品 一般區(qū)域 有害物品或防撞標(biāo)識(shí) 合格品或安全區(qū) 待審查區(qū) Workplace OrganizationVisual Aids 現(xiàn)場(chǎng)組織管理 —可視管理 ? 因?yàn)橛泻玫? 標(biāo)記, 需要時(shí)很快就能找到 所地東西 ? 每個(gè)零件都有指定的存放位置,什么東西不在位置上,一目了然 Everything has its place and everything in its place 每件物品有指定的位置, 每件物品在它的位置上 ! Team building and people involvement 班組建設(shè)和員工參與 ? Natural work group ? Education and training ? Health and safety ? Communication ? Suggestion and recognition ? 自然工作小組 ? 教育和培訓(xùn) ? 健康與安全 ? 溝通 ? 建議及表彰 我們小組的努力達(dá)到 了目標(biāo) ? People doing the work know the operation best ? Decisions need to be made at all levels where work is being done ? Those people affected by a change (line design)need to participate in making that change 從事工作的人員最了解其本職工作 在工作地點(diǎn)的所有層次上都需要作出決策 受某一改革影響的人需要參與實(shí)施這個(gè)改革 Team building and people involvement 團(tuán)隊(duì)建設(shè) /員工參與 ? Change is exciting when it is done by us , threatening when it is done to us. ? “當(dāng)變化由我們完成時(shí),它是令人激動(dòng)的,而當(dāng)它發(fā)生到我們身上時(shí),就是危險(xiǎn)的” Team building and people involvement 團(tuán)隊(duì)建設(shè) /員工參與 Who Moved My Cheese? Team building and people involvement 團(tuán)隊(duì)建設(shè) /員工參與 ? 自然工作小組 ——NWG ? 激發(fā)主人翁精神 ? 通過(guò)消除浪費(fèi)和關(guān)注客戶達(dá)到不斷完善的目的 ? 培養(yǎng)多技能員工 ? 提高效率 ? T Together ? E Everybody ? A Achieve ? M More “我們是老虎隊(duì)!” Team building and people involvement 團(tuán)隊(duì)建設(shè) /員工參與 ? Define training plan ,based on training needs ? Set up onthejob(OJT)and certification program ? Formalize training effectiveness evaluation process ?基于需求的分析做出培訓(xùn)計(jì)劃 ?建立在崗培訓(xùn)與操作證制度 ?實(shí)行培訓(xùn)效果評(píng)估程序 Team building and people involvement 團(tuán)隊(duì)建設(shè) /員工參與 ? All near misses are examined. ? Safety instructions are incorporated in all jobs. ? Tracking injury/illness incident rates and lost workday case rates. ? 杜絕隱患于未然,所有工作卡應(yīng)包含安全指導(dǎo)跟蹤并改進(jìn)“傷病事故率”和“損失工作日率” 40個(gè)人須配備一個(gè)急救員 Team building and people involvement 團(tuán)隊(duì)建設(shè) /員工參與 ? Three ways’ munication Horizontal 平行 Top to bottom 自上到下 Bottom to top 從下到上 Team building and people involvement 團(tuán)隊(duì)建設(shè) /員工參與 ? 作為自然小組的日常工作, ? 參與建議率 90% ? 建議應(yīng)在 30天內(nèi)答復(fù), 60天內(nèi)實(shí)施 GOOD JOB! Idea! Daily chores properly treated 別忽略日常事務(wù)管理 ? Daily work flow ? Job simplification ? Coordination ? Meeting ? Report ? 日常工作流程 ? 工作簡(jiǎn)化法(剔、合、排、簡(jiǎn)) ? 文書(shū)處理 ? 部門(mén)協(xié)調(diào) ? 會(huì)議 ? 報(bào)告 8 事務(wù)管理我們小組一樣出色 我們?yōu)楹涡枰e行會(huì)議? ? 交流信息 ? 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題 ? 小組協(xié)商 有效會(huì)議的原則 ? 3個(gè)明確 ——明確的目的,明確的會(huì)議日程和明確的領(lǐng)導(dǎo) ? 掌握好時(shí)間并圍繞主題討論 ? 在會(huì)議中創(chuàng)造相互尊敬、坦率及合作的氣氛 ? 將小組與會(huì)者的協(xié)議轉(zhuǎn)化成承諾和明確的行動(dòng)計(jì)劃 有效會(huì)議的八大步驟 ? 第一步 ——確定會(huì)議的需要,目的 ? 第二步 ——確定參加會(huì)議者及角色 ? 第三步 ——準(zhǔn)備及發(fā)送會(huì)議議程表 ? 第四步 ——準(zhǔn)備后勤工作 ? 第五步 ——準(zhǔn)時(shí)開(kāi)始會(huì)議 ? 第六步 ——會(huì)議介紹 ? 第七步 ——回顧目的和會(huì)議議程表 ? 第八步 ——總結(jié) /行動(dòng)步驟 八大步驟表格 我們?yōu)槭裁葱枰獙?xiě)報(bào)告? ? 報(bào)告主要有兩個(gè)目的: 溝通與交流的主要方式; 極富價(jià)值的學(xué)習(xí)工具。 維持經(jīng)濟(jì)庫(kù)存量: 物料需求;成品庫(kù)存。 ? 簡(jiǎn)言之,生產(chǎn)計(jì)劃員的角色是從接到銷(xiāo)售預(yù)測(cè)或訂單直到產(chǎn)品送到客戶手中,是產(chǎn)供銷(xiāo)三者之間的樞紐,是組織與指揮中心。 生產(chǎn)計(jì)劃員的角色 ? 團(tuán)隊(duì)最關(guān)心的是流程的起點(diǎn)與終點(diǎn),也即在發(fā)出銷(xiāo)售預(yù)測(cè)或要貨計(jì)劃后什么時(shí)間產(chǎn)品可到達(dá)客戶手中。 ? 供應(yīng)鏈與需求鏈要環(huán)環(huán)相扣,否則整條鏈就散了,因些需要雙向承諾。 ? 嚴(yán)格按照發(fā)貨程序發(fā)運(yùn)貨物 ? 對(duì)運(yùn)輸工具,路線,價(jià)格及時(shí)間的掌握。 ? 物料管理一定要體現(xiàn)重點(diǎn)管理原則,即 ABC分析法,從金額與數(shù)量進(jìn)行對(duì)比分析。 ? 供貨合格率,盡量減少退貨。 ? 采購(gòu)人員應(yīng)跟進(jìn)采購(gòu)訂單,以保證交期準(zhǔn)確。 流程要素分析 采購(gòu)計(jì)劃與采購(gòu) ? 根據(jù)物料需求,對(duì)照物料庫(kù)存與物料安全庫(kù)存,提出物料采購(gòu)計(jì)劃。 ? 生產(chǎn)計(jì)劃是否適宜,決定生產(chǎn)管理是否順暢。 ? 物料供應(yīng):生產(chǎn)計(jì)劃員在制定周生產(chǎn)計(jì)劃時(shí),要確保物料庫(kù)存或配送時(shí)間能夠滿足生產(chǎn)需求,工廠要產(chǎn)前要檢查庫(kù)存,但無(wú)需去追物料。 ? 月度主生產(chǎn)計(jì)劃:結(jié)合銷(xiāo)售預(yù)測(cè),現(xiàn)有庫(kù)存,安全庫(kù)存等制定。自行生產(chǎn)或者貼牌?進(jìn)行產(chǎn)能分析最重要是找出生產(chǎn)制程之瓶頸因素。 流程要素分析 訂單處理 ? 庫(kù)存查詢 庫(kù)存數(shù)據(jù)一定要準(zhǔn)確,才具有參考價(jià)值 ? 分析近期銷(xiāo)售出貨情況 ? 產(chǎn)能分析 總的生產(chǎn)能力大于總的需求,更有理由強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)對(duì)市場(chǎng)的配合。 ‥ 不斷提高銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確率,是團(tuán)隊(duì)義不容辭的責(zé)任。 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào):逐步淘汰,降級(jí)或替代的產(chǎn)品 新產(chǎn)品鋪底和推廣 構(gòu)成銷(xiāo)售量大部分的 A類(lèi)產(chǎn)品 1銷(xiāo)售人員的預(yù)測(cè),但過(guò)多依賴這些意見(jiàn)又往往導(dǎo)致預(yù)測(cè)不準(zhǔn)。 預(yù)測(cè)期間銷(xiāo)售受到最大重視的產(chǎn)品(廣告,促銷(xiāo),折價(jià)等) 受到竟?fàn)幷咦罴ち揖範(fàn)幍漠a(chǎn)品。 行業(yè)預(yù)測(cè)。 銷(xiāo)售預(yù)測(cè)不準(zhǔn),就不可能維持合理的生產(chǎn)計(jì)劃 銷(xiāo)售預(yù)測(cè)越準(zhǔn),產(chǎn)品供應(yīng)就越有保障 流程要素分析 銷(xiāo)售預(yù)測(cè) 考慮的因素 年度與月度銷(xiāo)售目標(biāo)。 計(jì)劃制訂流程圖 市埸和需求 需求預(yù)測(cè)和訂單 產(chǎn)品決策 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 綜合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 主生產(chǎn)計(jì)劃 詳細(xì)的工作排程 研究與開(kāi)發(fā) 勞動(dòng)力 可獲得的原材料 外部生產(chǎn)能力(轉(zhuǎn)包) 現(xiàn)有庫(kù)存 生產(chǎn)運(yùn)作流程圖 定單的錄入 和處理 確認(rèn)訂單 履行計(jì)劃 預(yù)測(cè) 產(chǎn)能計(jì)劃 庫(kù)存可得性 生產(chǎn)時(shí)間表 生產(chǎn)時(shí)間安排 配送時(shí)間安排 庫(kù)存數(shù) 分配庫(kù)存 優(yōu)先定單 接單及計(jì)劃過(guò)程 配送過(guò)程 提貨和 裝貨 安排 運(yùn)送 客戶 服務(wù) 生產(chǎn)過(guò)程管理 生產(chǎn)計(jì)劃的目標(biāo) ? 成本最小 /利潤(rùn)最大 ? 使完成時(shí)間最短 ? 庫(kù)存最小化 ? 生產(chǎn)速率符合需求節(jié)拍 TAKT ? 人員水平變動(dòng)最小 ? 設(shè)備、設(shè)施的充分利用 排程方法簡(jiǎn)介 ? 甘特圖法 ? 分配方法 ? 生產(chǎn) 發(fā)貨 庫(kù)存法 ? 瓶頸排程法 ? 關(guān)鍵比率法 ? …… Leveling ProductionStyle,Sequence and Batch 均衡生產(chǎn) :品種 ,順序 ,批量 The Benefits Of Mixed Production 混流生產(chǎn)的好處 銷(xiāo)售預(yù)測(cè)與產(chǎn)品供應(yīng)計(jì)劃 (市場(chǎng)銷(xiāo)售) (生產(chǎn)計(jì)劃員) (采購(gòu)) 銷(xiāo)售預(yù)測(cè) 訂單處理 生產(chǎn)計(jì)劃 物料需求 采購(gòu)計(jì)劃與采購(gòu) 來(lái)料檢驗(yàn) 入倉(cāng) 生產(chǎn) 成品檢驗(yàn) 入倉(cāng)與發(fā)貨 運(yùn)輸 客戶 (質(zhì)管)(倉(cāng)務(wù))(工廠)(質(zhì)管)(倉(cāng)務(wù))(運(yùn)輸)(市場(chǎng)銷(xiāo)售) 流程要素分析 —銷(xiāo)售預(yù)測(cè) 精確銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的重要性 ? 精確的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)是有效庫(kù)存管理的前提,可避免代價(jià)很高的成品短缺或過(guò)剩。 ? 中日程計(jì)劃 3個(gè)月到半年,考慮大日程計(jì)劃和小日程計(jì)劃的變動(dòng),確定產(chǎn)品品種和生產(chǎn)量,以控制生產(chǎn)能力和庫(kù)存水平為目地。 技能矩陣的技能項(xiàng)目 /最低需求 /最高需求應(yīng)每年根據(jù)業(yè)務(wù)的需要調(diào)整 技能矩陣的衡量指標(biāo) 建立并應(yīng)用技能矩陣的部門(mén)占公司所有部門(mén)的百分比 —職能部門(mén) 100% —班組 ≥50% 各部門(mén)技能目標(biāo)的達(dá)標(biāo)率 —本年度各部門(mén)技能目標(biāo)的達(dá)標(biāo)率 ≥60% —本年度各部門(mén)技能目標(biāo)的達(dá)標(biāo)率 ≥60% 精彩回放 …… 公司的發(fā)展戰(zhàn)略 OGSM 工作主計(jì)劃 Master plan BSC/成績(jī)卡 部門(mén)的 工作計(jì)劃 部門(mén)成績(jī)卡 績(jī)效評(píng)估 個(gè)人的工作與發(fā)展計(jì)劃 建立你的個(gè)人品牌 ? 拓展 OGSM的應(yīng)用領(lǐng)域 OGSM我的職業(yè)計(jì)劃 目的 objective 目標(biāo) goals 策略 strategies 衡量 measures 行動(dòng)方案 tacties 成為一名優(yōu)秀的經(jīng)理 文字 數(shù)據(jù) 文字 數(shù)據(jù) 二、著眼未來(lái),練好內(nèi)功 ? 1生產(chǎn)系統(tǒng)簡(jiǎn)介 ? 2計(jì)劃與庫(kù)存管理 ? 3質(zhì)量、成本與交貨期管理 ? 4運(yùn)作效率 ? 5供應(yīng)鏈管理 ? 6生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 ? 7班組建設(shè)與員工參與 ? 8別忽略日常事務(wù)管理 生產(chǎn)系統(tǒng)簡(jiǎn)介 1 大量流水生產(chǎn) 單件小批生產(chǎn) 成批輪番生產(chǎn) 生產(chǎn)系統(tǒng)要點(diǎn) 手工生產(chǎn) 大規(guī)模生產(chǎn) 同步生產(chǎn) 精益生產(chǎn)組織 敏捷生產(chǎn)組織 ?低產(chǎn)量 ?個(gè)性化 ?大批量少品種 ?工序式生產(chǎn) ?設(shè)備大難組合 ?消除浪費(fèi) ?不斷改進(jìn) ?員工參與 ?在同步生產(chǎn)的基礎(chǔ)上,強(qiáng)
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
教學(xué)課件相關(guān)推薦
文庫(kù)吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號(hào)-1