如何成為一個成功的技術(shù)主管-展示頁
2025-02-24 00:52本頁面
【正文】 將工作與快樂結(jié)合者，堪稱是命運的幸運兒』 邱吉爾(五 )21世紀(jì)經(jīng)理人的必要條件8觀念價值速度知識變革(一 )變化的時代 → 四大變革的要求三、 21世紀(jì)變化的環(huán)境9CSValue chainValue AnalysisROA/ROEManager LeadershipInformationUtilization Quality ToolsCustomer MarketFocusBusiness Results適才適所適所適才Value of HRD Human Resource ManagementBusinessProcessManagement(二 )企業(yè)經(jīng)營的焦點 →Focus for Today10技術(shù)行銷企劃管理品質(zhì)財務(wù)商品開發(fā)商品力競爭力顧客滿意度競爭者獲利成長永續(xù)經(jīng)營股東員工社會企業(yè)任務(wù)經(jīng)濟 /人文 技術(shù) 法律 政治企業(yè)內(nèi)部環(huán)境企業(yè)外部環(huán)境(三 )經(jīng)營的內(nèi)、外在環(huán)境11情報力技術(shù)力資本力政治力營業(yè)力其他人才力(四 )傳統(tǒng)的企業(yè)力要素12情報力技術(shù)力資本力政治力營業(yè)力 其他人才力(五 )未來的企業(yè)力要素13(六 )善用企業(yè)五大資產(chǎn)人人信用信用財務(wù)財務(wù) (金金 )資訊資訊知識知識 (智慧智慧 )14研究開發(fā)研究開發(fā)R D製造能力製造能力Mass Production行銷能力行銷能力Transactive管理能力管理能力Management Skill(七 )21世紀(jì)企業(yè)的四大技術(shù)15 一 ? 設(shè)定目標(biāo)能力 二 ? 找尋方法能力 三 ? 組織動員能力 四 ? 傳達(dá)溝通能力 五 ? 領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御能力 六 ? 培育部屬能力 七 ? 改善改革能力(一 )主管必須具備的能力『公司政策』的真正涵義為：『這件事沒有合理的解釋』四、主管的任務(wù)16(二 )追求組織的有效性快速永續(xù)穩(wěn)定17(三 )組織管理創(chuàng)新內(nèi)控18貳、研究開發(fā)主管面臨的困境一、技術(shù)主管與一般主管的差異(一 )研發(fā)工作與一般業(yè)務(wù)的差異研發(fā)工作 一般業(yè)務(wù)遞延性長期性評估期間不定有形、無形並重不易衡量多部門活動擴散效果創(chuàng)新價值即時性短期性固定時段以有形為主易於衡量單一部門小集團改善改善價值時間特性評衡特性影響特性19Man What Material Method Machine SystemOperator作業(yè)規(guī)範(fàn)如圖面規(guī)格等有明確要求依已決定的材料作業(yè)固定的設(shè)備、工具等 自由度低有嚴(yán)密的標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)範(fàn)Designer要求規(guī)格如企劃書、規(guī)格書等要求並不確定依個人的腦力有所不同以 CAD等非固定的設(shè)備 自由度高無法以嚴(yán)密的標(biāo)準(zhǔn)來強制規(guī)範(fàn)(二 )創(chuàng)意型工作與一般工作的差異20 → 高 → 強 → 低合作性主動性創(chuàng)造性研究開發(fā)的整體性(三 )創(chuàng)意型工作的特質(zhì)21(四 )當(dāng)管理本身也成為一種創(chuàng)意時傳承績效創(chuàng)意人際指導(dǎo)培育領(lǐng)導(dǎo)照顧救火協(xié)調(diào)管理技術(shù) 組織成長22(一 )技術(shù)進步與複雜化 、長期性的願景 D必須與製品開發(fā)工程結(jié)合 ，善用外部資訊Vision1904 1945 1960 1975 1980 1990 2023真空管電晶體ICVLSI/ASICULSI/SMTMulti Chip/Mixed signal10,0001,000 100 10 1技術(shù)複雜度 (1000 Gates)二、技術(shù)主管面臨的困惑231980 1985 1990 1995 202380%30%10%企業(yè)規(guī)模的系統(tǒng)PCB,ASIC開發(fā)自動化的同步工程工具整合的EDA工具個別的工作站初期 ASIC導(dǎo)入時期項目基礎(chǔ)的ASIC,PCB工具發(fā)展與技術(shù)進步結(jié)合工作站基礎(chǔ)的比率資料出處 :Mentor Graphics Corp., Market Research(二 )無止盡的工具革新 (三 )愈來愈複雜的任務(wù) 24 從『 以最低的成本，提供最高的價值 』轉(zhuǎn)變成 『 以最低的成本，以最低的成本， 在最短的時間內(nèi)在最短的時間內(nèi) ，提供最高的價值，提供最高的價值 』。 為了經(jīng)驗傳承與技術(shù)累積，技術(shù)情報的管理益形重要。透過愈來愈複雜的任務(wù)與流程的不斷交替作用，隨著自動化的進步，製品開發(fā)速度產(chǎn)生加速作用，製品開發(fā)交期的縮短也不再是以 年或月為單位 ，而是以 週 或日 為單位。績效評估167。教育訓(xùn)練167。提供機會，順暢溝通管道個人：發(fā)揮挑戰(zhàn)精神，明確個人的責(zé)任，推動以追求成長的自主性活動1. 專業(yè)與整合的平衡發(fā)展502. 技術(shù)系人才培育的構(gòu)圖選擇 Process、設(shè)定中間查檢、最終達(dá)成水準(zhǔn)的評價基準(zhǔn)產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo).機能、期限.價格、預(yù)算成員的目標(biāo)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)目標(biāo)與期限充分的溝通業(yè)務(wù)目標(biāo)與個人目標(biāo)的兩全個人的想法.能力、經(jīng)驗.喜歡的工作.自我成長提供舞臺新能力開發(fā)的機會尊重個人激勵士氣進度判斷老師、教練團隊推進暢通溝通管道 環(huán)境建構(gòu)能力發(fā)揮極大化.技術(shù)能力.人際關(guān)係.創(chuàng)意能力個人目標(biāo)事業(yè)計劃公正考核待遇設(shè)定新目標(biāo)能力分析評價開發(fā)開始 開發(fā)結(jié)束CheckCheck目標(biāo)水準(zhǔn)51(1) 尊重個人
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