目視化管理-展示頁
2025-01-14 07:05本頁面
【正文】 目視化 光亮度 色調(diào) 負片 /正片 靜止的對象 移動的對象 部分照明 一般照明 色彩 視角 視野 觀察對象與背景的對比 觀察對象 的大小 亮度 可視容許時間 四 . 目視管理的應(yīng)用范圍 目視管理在生產(chǎn)現(xiàn)場的應(yīng)用范圍非常廣泛，涵蓋生產(chǎn)活動的各方面，如作業(yè)管理、生產(chǎn)進度管理、品質(zhì)管理、設(shè)備管理、安全管理、事物管理等等，見下表： 目視管理的工具： 顯示燈、圖表、限度樣本、帳票類、手冊、管理板、計算機、警示燈、公告板、標示板、郵箱（看板箱）、標簽、紅單、畫線區(qū)分 ……. . 目視管理的類型分類 目視化管理 實物活用型 代替品活用型 場所指定 數(shù)量指定 實物指定 包裝指定 帳票指定 色彩指定 形狀指定 記號指定 文字指定 數(shù)字指定 電光指定 圖表指定 單純型 比較型 單純型 比較型 組合型 視覺指定 音響指定 觸覺指定 嗅覺指定 味覺指定 五 .實施目視管理應(yīng)注意的地方 ：在工作場所徹底地實施 5S， 以確立現(xiàn)場改善的基礎(chǔ) 、監(jiān)督者為中心，充分商討活用目視管理的方法 、監(jiān)督者為中心，有計劃地導入、推進目視管理 六 .目視管理之實踐篇 看板的回轉(zhuǎn)方法 ,人的作業(yè)方法 ,所有的地方都適用的想法。 、提高士氣的目視管理 關(guān)鍵： 一 .提高從業(yè)人員對日常業(yè)務(wù)的參與意識 要提高士氣，就必須讓工作的進展情況、結(jié)果之情報一目了然，讓作業(yè)者感受到工作完成的喜悅，如： 交流板、改善活動推進表等 二 .突出作業(yè)者各自的個性 對作業(yè)者進行自我實現(xiàn)的要求采取的措施是提高士氣的有力手段，制作一些表明作業(yè)者士氣的圖表， 如技能管理圖、小組改善活動狀況表。 二 .將全員的責任分擔明確化、提高參與意識 例，我的 5S責任、工具放置場所。如：交貨期管理箱、去向顯示板、不同色彩的 K/B、 價格一覽表、業(yè)務(wù)流程圖、目標管理表等； 二 .讓工作中的作業(yè)、設(shè)備、現(xiàn)貨管理狀況一目了然 三 .讓工作中的 5S、 默契、士氣高漲的狀態(tài)一目了然 目視管理的案例 事例一 日歷箱（交貨期管理箱） ? 將帳票類根據(jù)交貨期與工作量分別放入日歷箱內(nèi)，讓所有人一目了然； ? 按發(fā)送地分別設(shè)一個箱子，將所有要發(fā)送文件按發(fā)送地一并裝入各自的箱子里，一并寄送（郵箱） 出貨管理板 目視管理的案例 事例三 使用物品的基準與放置場所圖示 ? 制定個人使用品與公用品的基準，若超過基準則進行回收； ? 放置在圖示或挖空的地方，一定要放在圖示上后才能下班 序號 使用物品 基準 個人 共通 1 2 3 鉛筆 圓珠筆 黑 紅 卷筆刀 2 1 1 1 12 6 5 2 個人使用物品的基準 放置場所圖示 鉛筆 圓珠筆 剪刀 印泥 印章 黑 紅 案例四 目視管理的案例 通過 PQ圖的分析 ,把生產(chǎn)線的各狀況一目了然的展示出來 ,問題凸現(xiàn)出來 . 現(xiàn)場的管理者和監(jiān)督者應(yīng)擔負的重要責任之一是 作業(yè)管理，考勤管理板、人員配置 表等有助于給作業(yè)者分配適當?shù)淖鳂I(yè)，以免人與設(shè)備產(chǎn)生不均或停頓現(xiàn)象； 作業(yè)指導書是作業(yè)者在工作時對其能否按指示正確操作而進行管理的圖表，也是管理者稽核作業(yè)者是否按標準操作的依據(jù)，對于品質(zhì)檢查狀況和設(shè)備的運作狀態(tài)能一目了然的了解。 目視管理的案例 事例一 工藝流程、物與情報流 ? 在生產(chǎn)線內(nèi)呈現(xiàn)作業(yè)流程、重保站別、 C/T等要素的標注 ?
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