目視化管理-文庫吧資料
2025-01-12 07:05本頁面
【正文】 應(yīng)通過與其他公司的交流或參觀等，學(xué)習(xí)好的方法，并在自己公司內(nèi)部進行開發(fā) 經(jīng)常樹立目標，提高水準，使問題明朗化，并朝最高目標不斷地努力 、理論化、全公司化、固定化 行為陷入僵化時也需要斷然進行革新 ； ； ； 。所以， 目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式，也可稱之為“看得見的管理” 看不到的問題是最嚴重的問題，當(dāng)隱藏的問題突然出現(xiàn)，到這個時候，通常已經(jīng)不只是個問題，而是火燒屁股的危機了，管理人得花許多時間到處滅火。目視化管理 合理化改善資料 唐忠成整理 2023年 6月 29日 （ Visual Control） 生活中常遇到的問題 ? 到圖書館怎么走？要是世上沒有地圖會怎樣？ ? 我尿急了，可洗手間在哪？？？ ? 我是新來報到的，食堂在哪？ ? XX報表因張三請假，我從哪里去找呀？ ? 報告經(jīng)理： XXX物料經(jīng)盤點確認庫房已無料，停線？還是？ ? 大家再想想，如沒有交通路標及管理標示會怎樣？ ?? 解決的辦法：作好一目了然的目視管理 …… 報告目錄 一 .何為“目視化管理” 二 .目視管理的過程 三 .目視管理的基本目的 四 .目視管理的應(yīng)用范圍 五 .實施目視管理應(yīng)注意的地方 六 .目視管理之實踐 七 .過去、現(xiàn)在、將來的目視管理 一 .何謂目視管理 ?就是將所有的管理方法以及管制內(nèi)容全部一目了然 的展示出來，讓一個不知道的人能一看就清楚，是為有效地進行工廠運作最行之有效的重要的管理手法 ?讓異常顯在化的管理 二 . 目視管理的過程 當(dāng)各流程作業(yè)相距太遠，或是各操作步驟執(zhí)行的周期時間差異太大，無法做到百分之百的“一個流”時，次佳選擇往往是豐田的“目視管理”。 它是以視覺信號為基本手段，以公開化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見，借以推動自主管理、自我控制。簡言之，這種心態(tài)就是采取的“危機管理” 默 契 的 強 化、士 氣 的 提 高 5S（ 整理、整頓、清掃、清潔、教養(yǎng)） 標 準 化、事 務(wù)（情 報）管 理 作業(yè)管理、設(shè)備管理、現(xiàn)貨管理 工序（交期、數(shù)量）管理 品質(zhì)管理 安全環(huán)境管理 進價管理 利益管理 自動化 （自律地控制異常情況） 準時生產(chǎn) 糾正生產(chǎn)線或設(shè)備的異常情況 遵守標準作業(yè)順序 完成生產(chǎn)計劃 確保正確的搬運和庫存管理 防止錯誤操作 指示燈牌（ 包括呼叫燈） 標準作業(yè) 看 板 數(shù)字表示板 存放場和庫存物品表示板 三 . 目視管理的基本目的 目的有： 、提高 ，在庫削減 、強化，環(huán)境的維持、改善 5S， 提高默契 還可有效防止以下問題發(fā)生 ，在工作現(xiàn)場感覺不到生氣 ，異常，相互之間也難以迅速采取適當(dāng)?shù)膮f(xié)助體制 ，信息在內(nèi)部難以相互傳送 . 目視管理欲達成的目標 達成的目標有： 、問題點的顯在化 、不均、勉強的明顯化 . 目視管理的用途有哪些 、問題點明顯化 通過應(yīng)用目視管理，揭示出理想狀態(tài)與現(xiàn)實狀態(tài)或正常狀態(tài)與異常狀態(tài)，使員工能直接感受到“與平常有異”，這樣員工就能一邊工作一邊發(fā)現(xiàn)異常與問題點，對異常與問題點進行早期發(fā)現(xiàn)，并早期做出對策 同時，生產(chǎn)現(xiàn)場的目視管理，可以使管理人員一走進現(xiàn)場就能直接接觸到現(xiàn)場的事實，一眼就能看出問題的所在，以便當(dāng)場下達指示或做出正確的處置。 所以，在進行目視化的作業(yè)及其環(huán)境設(shè)定時，必須綜合以下 4個側(cè)面進行研討：
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