目視化管理(ppt56)-文庫(kù)吧資料
2025-01-12 07:51本頁(yè)面
【正文】 應(yīng)通過(guò)與其他公司的交流或參觀等，學(xué)習(xí)好的方法，并在自己公司內(nèi)部進(jìn)行開(kāi)發(fā) 經(jīng)常樹(shù)立目標(biāo)，提高水準(zhǔn)，使問(wèn)題明朗化，并朝最高目標(biāo)不斷地努力 、理論化、全公司化、固定化 行為陷入僵化時(shí)也需要斷然進(jìn)行革新 ； ； ； 。所以， 目視管理是一種以公開(kāi)化和視覺(jué)顯示為特征的管理方式，也可稱(chēng)之為“看得見(jiàn)的管理” 看不到的問(wèn)題是最嚴(yán)重的問(wèn)題，當(dāng)隱藏的問(wèn)題突然出現(xiàn)，到這個(gè)時(shí)候，通常已經(jīng)不只是個(gè)問(wèn)題，而是火燒屁股的危機(jī)了，管理人得花許多時(shí)間到處滅火。目視化管理 合理化改善資料 唐忠成整理 2023年 6月 29日 （ Visual Control） 生活中常遇到的問(wèn)題 ? 到圖書(shū)館怎么走？要是世上沒(méi)有地圖會(huì)怎樣？ ? 我尿急了，可洗手間在哪？？？ ? 我是新來(lái)報(bào)到的，食堂在哪？ ? XX報(bào)表因張三請(qǐng)假，我從哪里去找呀？ ? 報(bào)告經(jīng)理： XXX物料經(jīng)盤(pán)點(diǎn)確認(rèn)庫(kù)房已無(wú)料，停線？還是？ ? 大家再想想，如沒(méi)有交通路標(biāo)及管理標(biāo)示會(huì)怎樣？ ?? 解決的辦法：作好一目了然的目視管理 …… 報(bào)告目錄 一 .何為“目視化管理” 二 .目視管理的過(guò)程 三 .目視管理的基本目的 四 .目視管理的應(yīng)用范圍 五 .實(shí)施目視管理應(yīng)注意的地方 六 .目視管理之實(shí)踐 七 .過(guò)去、現(xiàn)在、將來(lái)的目視管理 一 .何謂目視管理 ?就是將所有的管理方法以及管制內(nèi)容全部一目了然 的展示出來(lái)，讓一個(gè)不知道的人能一看就清楚，是為有效地進(jìn)行工廠運(yùn)作最行之有效的重要的管理手法 ?讓異常顯在化的管理 二 . 目視管理的過(guò)程 當(dāng)各流程作業(yè)相距太遠(yuǎn)，或是各操作步驟執(zhí)行的周期時(shí)間差異太大，無(wú)法做到百分之百的“一個(gè)流”時(shí)，次佳選擇往往是豐田的“目視管理”。 它是以視覺(jué)信號(hào)為基本手段，以公開(kāi)化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見(jiàn)，借以推動(dòng)自主管理、自我控制。簡(jiǎn)言之，這種心態(tài)就是采取的“危機(jī)管理” 默 契 的 強(qiáng) 化、士 氣 的 提 高 5S（ 整理、整頓、清掃、清潔、教養(yǎng)） 標(biāo) 準(zhǔn) 化、事 務(wù)（情 報(bào)）管 理 作業(yè)管理、設(shè)備管理、現(xiàn)貨管理 工序（交期、數(shù)量）管理 品質(zhì)管理 安全環(huán)境管理 進(jìn)價(jià)管理 利益管理 自動(dòng)化 （自律地控制異常情況） 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn) 糾正生產(chǎn)線或設(shè)備的異常情況 遵守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)順序 完成生產(chǎn)計(jì)劃 確保正確的搬運(yùn)和庫(kù)存管理 防止錯(cuò)誤操作 指示燈牌（ 包括呼叫燈） 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 看 板 數(shù)字表示板 存放場(chǎng)和庫(kù)存物品表示板 三 . 目視管理的基本目的 目的有： 、提高 ，在庫(kù)削減 、強(qiáng)化，環(huán)境的維持、改善 5S， 提高默契 還可有效防止以下問(wèn)題發(fā)生 ，在工作現(xiàn)場(chǎng)感覺(jué)不到生氣 ，異常，相互之間也難以迅速采取適當(dāng)?shù)膮f(xié)助體制 ，信息在內(nèi)部難以相互傳送 . 目視管理欲達(dá)成的目標(biāo) 達(dá)成的目標(biāo)有： 、問(wèn)題點(diǎn)的顯在化 、不均、勉強(qiáng)的明顯化 . 目視管理的用途有哪些 、問(wèn)題點(diǎn)明顯化 通過(guò)應(yīng)用目視管理，揭示出理想狀態(tài)與現(xiàn)實(shí)狀態(tài)或正常狀態(tài)與異常狀態(tài)，使員工能直接感受到“與平常有異”，這樣員工就能一邊工作一邊發(fā)現(xiàn)異常與問(wèn)題點(diǎn)，對(duì)異常與問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行早期發(fā)現(xiàn)，并早期做出對(duì)策 同時(shí)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的目視管理，可以使管理人員一走進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)就能直接接觸到現(xiàn)場(chǎng)的事實(shí)，一眼就能看出問(wèn)題的所在，以便當(dāng)場(chǎng)下達(dá)指示或做出正確的處置。 所以，在進(jìn)行目視化的作業(yè)及其環(huán)境設(shè)定時(shí)，必須綜合以下 4個(gè)側(cè)面進(jìn)行研討：
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