生產(chǎn)現(xiàn)場5s管理培訓(xùn)-02-展示頁
2025-01-14 06:36本頁面
【正文】 7. 樣本8. 形跡管理9. 。素養(yǎng) shitsuke 通過教育和培訓(xùn)，遵守已形成的規(guī)則， 改變習(xí)慣，造就有紀(jì)律的現(xiàn)場5S 是什么？起源和發(fā)展o 起源于日本豐田公司o 對現(xiàn)場的 ”4M” 進(jìn)行管理o 已成為世界工廠管理的 一股潮流安全始于整理整頓，終于整理整頓！1955年 ~5S6S. 7S. 8S. 9S……………… ..管理方法金字塔ISO 90005 STQMTPMLEAN6 σ實(shí)施 5S 管理的意義o 提升生產(chǎn)效率o 保障產(chǎn)品品質(zhì)o 保障生產(chǎn)安全o 促進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)化o 提升員工歸屬感o 推動其他管理o 博得客戶贊賞實(shí)施 5S的阻力o 太簡單，芝麻小事沒意義o 臟、亂、差只是衛(wèi)生問題o 工作很忙沒時(shí)間搞o 我們試過，還造成不少浪費(fèi)o 沒有 5S 我們一直做的很好o 中國的企業(yè)文化不適用 5S 實(shí)戰(zhàn)技巧生產(chǎn)現(xiàn)場 5S 管理現(xiàn)場 5S 實(shí)戰(zhàn)的基本內(nèi)容單元目錄1. 如何區(qū)分 “需要 ”與 “不需要 ”物品2. 如何尋找 “需要 ”與 “不需要 ”物品3. 如何處理 “不需要 ” 物品1. 整頓的原則2. 整頓的有力工具 可視化管理課程內(nèi)容1. 清掃的內(nèi)容和步驟2. 清掃的目的和作用1. 清潔的含義、目的和作用2. 清潔的推進(jìn)要點(diǎn)1. 素養(yǎng)的含義2. 素養(yǎng)的推行方法和要點(diǎn)如何區(qū)分 “需要 ”與 “不需要 ”o 整理流程：現(xiàn)場檢查 分類 歸類制定基準(zhǔn)判斷要否處理不要物 現(xiàn)場改善如何區(qū)分 “需要 ”和 “不需要 ”★ 使用頻率最重要★ 根據(jù) JIT 原則留下：1. 需要的物品2. 需要的數(shù)量3. 需要的時(shí)間如何區(qū)分 “需要 ”和 “不需要 ”使用頻率判斷標(biāo)準(zhǔn)如何尋找 “不需要 ”的物品尋找地點(diǎn)：1. 設(shè)備角落2. 操作臺面3. 文件架 /
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