物流項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理概述-展示頁(yè)
2025-01-13 23:10本頁(yè)面
【正文】 經(jīng)理就是 項(xiàng)目 負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃、實(shí)施和控制，是 項(xiàng)目管理 的核心。這種組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是：把組織中的橫向聯(lián)系和縱向聯(lián)系結(jié)合起來，加強(qiáng)各職能部門之間的配合；把不同部門的專業(yè)人員集中在一起，有利于知識(shí)互補(bǔ)，開發(fā)新產(chǎn)品；這種組織結(jié)構(gòu)具有很大的靈活性，應(yīng)變迅速。二者交叉重疊，便組成矩陣式組織結(jié)構(gòu)。 （ 4）矩陣型項(xiàng)目組織 總經(jīng)理 項(xiàng)目部 人事部 財(cái)務(wù)部 綜合部 生產(chǎn)部 項(xiàng)目 A 人事 A 財(cái)務(wù) A 綜合 A 生產(chǎn) A 項(xiàng)目 B 人事 B 財(cái)務(wù) B 綜合 B 生產(chǎn) B 項(xiàng)目 C 人事 C 財(cái)務(wù) C 綜合 C 生產(chǎn) C 矩陣式組織結(jié)構(gòu)就是由縱橫兩種管理系列組合而成的方形結(jié)構(gòu)。 優(yōu)點(diǎn)：項(xiàng)目所有者明確；命令單一，決策速度快；易于溝通和協(xié)調(diào)；可充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)；對(duì)客戶的響應(yīng)速度較快；組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單靈活，易于操作。 其缺點(diǎn)是：多頭領(lǐng)導(dǎo)，削弱了必要的集中統(tǒng)一；不利于劃分各行政負(fù)責(zé)人和職能部門的職責(zé)權(quán)限；它增加了管理層次，管理人員過多，有時(shí)影響工作效率；在心理上使組織成員產(chǎn)生某種輕視權(quán)威的心理。它適應(yīng)社會(huì)生產(chǎn)技術(shù)復(fù)雜、管理分工細(xì)膩的要求。 職能式結(jié)構(gòu)具有 分職、專責(zé) 的特點(diǎn)。 于是，在管理者和執(zhí)行者中間，便產(chǎn)生了一些職能機(jī)構(gòu)，承擔(dān)研究、設(shè)計(jì)、開發(fā)以及管理活動(dòng)。 （ 2）職能型項(xiàng)目組織 總經(jīng)理 工作組 1 工作組 2 工作組 3 工作組 4 生產(chǎn)部 財(cái)務(wù)部 人事部 職能式組織結(jié)構(gòu)是在直線式結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。 其缺點(diǎn)是：在任務(wù)分配和人事安排上缺乏分工與協(xié)作，因而難以勝任復(fù)雜的職能；組織結(jié)構(gòu)刻板，缺乏彈性，不利于調(diào)動(dòng)下級(jí)的積極性；權(quán)限高度集中，易于造成家長(zhǎng)式管理作風(fēng)，形成獨(dú)斷專行，長(zhǎng)官意志；使組織成員產(chǎn)生自主危機(jī)，在心理上形成疏遠(yuǎn)感。 ..... . （ 1）直線型項(xiàng)目組織 負(fù)責(zé)人 工作組 1 工作組 2 工作組 3 工作組 4 直線式組織結(jié)構(gòu)是最早被采用，也是最為簡(jiǎn)單的一種組織結(jié)構(gòu)形式。 項(xiàng)目管理組織總是在母體組織所提供的框架內(nèi)建立，合理的項(xiàng)目組織能夠很好地平衡項(xiàng)目與母體組織的要求。 定義項(xiàng)目完成的標(biāo)志。項(xiàng)目結(jié)果則直接體現(xiàn)了項(xiàng)目目的。 交付結(jié)果 最終目的 項(xiàng)目管理 ： 項(xiàng)目組織運(yùn)用系統(tǒng)理論和方法對(duì)項(xiàng)目及其資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制，旨在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的管理。物流項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理 ..... . 目標(biāo) ?了解項(xiàng)目管理及物流項(xiàng)目管理的概念 ?了解物流項(xiàng)目設(shè)立的相關(guān)知識(shí) ?了解物流項(xiàng)目組織的各種結(jié)構(gòu)及特點(diǎn) ?了解物流項(xiàng)目經(jīng)理需具備的能力及作用 ?了解項(xiàng)目組織過程的步驟 物流項(xiàng)目管理概述 項(xiàng)目管理概述 組織單位 Organization Unit 固定預(yù)算 Fix Budget 固定時(shí)間 Fix Time 按一定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) Quality Assurance 資源的利用 Resource Utilization 交付結(jié)果 Delivery Result 項(xiàng)目 ： 指一系列獨(dú)特的、復(fù)雜的并相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)，這些活動(dòng)有著一個(gè)明確的目標(biāo)或目的，必須在特定的時(shí)間、預(yù)算、資源限定內(nèi)，依據(jù)規(guī)范完成。 ..... . 項(xiàng)目特點(diǎn)： ? a) 具體的 起始 時(shí)間（ The exact starting time) ? b) 具體的 終止 日期（ The exact finishing date) ? c) 嚴(yán)格定義的最終 目標(biāo) （ The exact definition of the final goal) ? d) 只發(fā)生 一次 （ Only one time) ? e) 包含有 時(shí)間 （ T）， 質(zhì)量 （ Q）和 成本 （ C）的詳細(xì)計(jì)劃（ Including Time, Quality and Cost) ? f) 有具體的 結(jié)果 （ The exact Result) ? g) 隨時(shí)都具有的 風(fēng)險(xiǎn)性 （ Full of the Risk) 管理 ： 能夠按實(shí)際情況自行設(shè)計(jì)從 “ 目標(biāo) ” 的選定，到“ 資源 ” 的利用，通過采用不同的 “ 計(jì)劃 ” 和 “ 監(jiān)控 ”的各種工具，達(dá)到滿意 “ 結(jié)果 ” 的整個(gè)系統(tǒng)叫 “ 管理 ” 。 物流項(xiàng)目管理概述 涉及專業(yè)多，完成周期長(zhǎng) 物流項(xiàng)目的投資大，風(fēng)險(xiǎn)較大 物流項(xiàng)目的設(shè)立 物流項(xiàng)目運(yùn)作 ? 為什么要實(shí)施該項(xiàng)目，項(xiàng)目將要達(dá)到什么樣的結(jié)果 ? 如何實(shí)施該項(xiàng)目，有什么具體的項(xiàng)目工作 ? 如何定義項(xiàng)目完成 確定項(xiàng)目的目標(biāo)，目標(biāo)必須是明確的且是可以最終實(shí)現(xiàn)的。 對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的概括，粗略論證項(xiàng)目的可行性。 項(xiàng)目目標(biāo) 6個(gè)月內(nèi)擴(kuò)展倉(cāng)庫(kù)的存儲(chǔ)能力，由 9700m2增加到 13000m2 可交付物 3300m2的倉(cāng)庫(kù)一座，存貨管理系統(tǒng)一套 里程碑 3個(gè)月內(nèi)倉(cāng)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1