如何強化優(yōu)勢管理的弱點-展示頁
2025-01-13 18:56本頁面
【正文】 向員工承認，就連面對最好的朋友，她也無法感受他們的情緒，所以她鼓勵員工主動把想法告訴她。 。 至於缺點，他們會技巧性地避開，或者安排可以補足他們?nèi)觞c的人一起工作。 。 在蓋洛普的調(diào)查中，一名個性比較邋遢的經(jīng)理人，規(guī)定自己無論如何，每個月都要全面清理辦公桌一次，以保持起碼的工作環(huán)境。 但是減低損害只能避免失敗，卻不能保證成功，成功仍然來自發(fā)揮優(yōu)勢。 因此企業(yè)應該轉(zhuǎn)移焦點，儘量發(fā)掘運用員工的優(yōu)點。 然而作者認為，這兩種假設(shè)應該更正為： 每個人所擁有的才能是獨特而且永久的 ； 每個人的優(yōu)點是他成長空間最大的地方 。 為何八○％的員工覺得自己沒有發(fā)揮長才呢？ 最直接的原因是，企業(yè)對人才有兩個錯誤的假設(shè)： 只要透過學習，每個人都可以勝任很多事；以及每個人的弱點是他成長空間最大的地方。 當員工待在公司的時間越長、職位越高時，回答有的比例越低。 相反地，應該花一些心思管理員工的缺點，使缺點不致成為成功的絆腳石，而投注絕大部份的精力在加強員工的優(yōu)點上，使他們充份發(fā)揮優(yōu)勢。 沒有人是全能的，成功者只是比一般人更懂得 加強自己的優(yōu)點，並且管理自己的缺點 。 然而，伍茲和他的教練卻採取了全然相反的策略。 老虎伍茲（ Tiger Woods）雖然縱橫高爾夫球場，但是他在沙地上的表現(xiàn)並不佳。 不要花太多時間來改善員工或自己的缺點，重點應該放在強化優(yōu)點上。 如同玩撲克牌一樣，優(yōu)勢才是那張可以幫助你贏得勝利的王牌。 如果他在典型的企業(yè)裡工作，他的上司可能會點出這個弱點，並且要求他在這方面大大改善。在練習時，他們只花一些時間在改進這項弱點上，好讓他沙地成績提升到一般水準，不會拉低太多分數(shù)，其他所有的練習時間全投入在伍茲的拿手好戲上，讓他的優(yōu)點更顯優(yōu)勢?！? 因此，如同伍茲一般，企業(yè)不應再苦思如何改進員工的致命傷，企圖把他們的缺點轉(zhuǎn)化成優(yōu)點。 「 在每天的工作中，你是否有機會做你最擅長的事？ 」 結(jié)果只有二○％的人回答有，顯示企業(yè)平均只使
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