【正文】 編號 HRLC03 歸口部門 人力資源部 流程版本 第一版 流程步驟 工作內容的簡要描述 相關制度 /流程 相關表單 1 負責培訓需求調查計劃、調查問卷的設計等工作。 適用范圍 本流程適用于公司培訓計劃制定工作。 《崗位編制方案》 《崗位定編調整申請表》 11 發(fā)布審批后的崗位編制方案，各部門按新的崗位編制進行調整。 9 發(fā)放工作飽和度問卷，進行工作飽和度分析。 7 按部門編寫崗位說明書，并交總經理審核。 《工作分析問卷》 4 選擇關鍵崗位與代表性崗位進行工作分析訪談，獲取更多的工作分析一手資料。 《組織管理流程》 2 明確各部門崗位及層級，統(tǒng)一崗位名稱。 執(zhí)行部門 公司各職能及生產分廠、人力資源部、總經理（副總）。 工作分析流程規(guī)劃 工作分析流程（ HRLC02） 流程制定目的 本流程旨在規(guī)范公司工作分析規(guī)劃過程，明確工作分析的關鍵步驟，使公司的崗位描述及任職資格體系得到持續(xù)更新和改進。 7 人力資源部依據各部門定員申報（關鍵崗位由總經理審批），進行人員任命。 《組織結構調整申請表》 5 發(fā)布經總經理審批的組織結構調整方案。 3 依據組織狀況分析結果，擬訂組織結構調整方案，包括公司組織架構、部門職能、部門二級結構等調整。 核心步驟 與本流程相關的制度或文件 《組織設計報告》 與本流程相關的表單 《組織結構現(xiàn)狀調查問卷》、《組織結構調整申請表》 組織結構現(xiàn)狀調查 組織結構現(xiàn)狀分析 編制組織結構（包括公司一級結構、部門二級結構、部門職能規(guī)劃）調整草案 組織結構調整草案的報批 組織結構調整方案發(fā)布與實施 新組織結構人員任命 流程名稱 組織管理流程 流程編號 HRLC01 歸口部門 人力資源部 流程版本 第一版 組 織 管 理 流 程 （ H R L C 0 1 ）計劃階段實施階段分析改進階段總 經 理人 力 資 源 部公 司 其 它 部 門公 司 發(fā) 展 戰(zhàn) 略 及 年度 經 營 計 劃組 織 結 構 狀 況調 查填 寫 組 織 結 構調 查 問 卷組 織 結 構 狀 況分 析審 批部 門 業(yè) 務 或 職能 調 整提 出 組 織 調 整申 請 報 告審 核開 始人 員 任 命組 織 結 構 調 整新 組 織 結 構 實施 效 果 分 析 改進批 準發(fā) 布 組 織 結 構調 整 方 案編 制 組 織 結 構調 整 草 案不 批 準不 批 準員 工 異 動 流程開 始常 規(guī) 啟 動 ， 每 年 1 1月 份 進 行非 常 規(guī) 啟 動 ， 不定 期 進 行1結 束2356784不 批 準流程名稱 組織管理流程 流程編號 HRLC01 歸口部門 人力資源部 流程版本 第一版 流程步驟 工作內容的簡要描述 相關制度 /流程 相關表單 1 人力資源部每年 11月負責制訂組織狀況調查規(guī)劃、調查方式方法選擇、調查問卷設計等組織工作。 適用范圍 本流程適用于公司、部門組織優(yōu)化和調整所涉及的各項工作。 流程描述基本圖形的含義 流程圖法是描述流程的常用方法，它用一系列的特定符號別代表不同的含義，通過對這些符號先后順序的排列和說明流程各個步驟之間的邏輯關系。貴州西洋肥業(yè)有限公司 人力資源流程編制手冊 二零零六年十月十日 CBHandsun 深圳市華盈恒信管理顧問有限公司 貴州西洋肥業(yè)有限公司 目錄 ? 一、人力資源流程設計規(guī)劃 二、人力資源管理流程 三、人力資源流程管理說明 流程的基本概念 特定目標（輸入 活動 1 活動 2 活動 3 產品 /服務（輸出） 流程 產品 /服務（輸出） 流程是按先后順序排列或并行的一整套活動或任務，它們基于指令完成特定的工作。這些工作將輸入的指令轉變?yōu)橐粋€或多個輸出的結果，從而達到共同的目的。 流 程 基 本 圖 示 流程終點 （流程結束） 流程開端 （流程開始） 決策點 決策點 （客戶是否滿足獲得 30%扣率的要求） 流程步驟 流程步驟 （會計部門檢查客戶相應狀況） 信息文檔 信息文檔 （企業(yè)年度經營目標） 開始 流程名稱 （內部招聘管理流程） 流程名稱 資料庫 （培訓考核試題庫） 結束 人力資源流程規(guī)劃 進 程 名 稱 公 司 其 它 部 門戰(zhàn) 略 規(guī) 劃流 程 / 戰(zhàn) 略實 施 與 調整 流 程組 織 管 理 流 程0 1人 力 資 源 規(guī) 劃流 程 0 6經 營 目 標 制 定 /分 解 流 程 1 0年 度 薪 酬 預 算流 程 1 8企 業(yè) 文 化 建 設流 程 2 1工 作 分 析 流 程0 2培 訓 計 劃 管 理流 程 0 3招 聘 計 劃 管 理流 程 0 7入 職 培 訓 流 程0 4在 職 培 訓 流 程0 5內 部 招 聘 流 程0 8外 部 招 聘 流 程0 9績 效 指 標 詞 典管 理 流 程 1 1部 長 績 效 考 評流 程 1 4干 部 述 職 管 理流 程 1 5部 門 績 效 考 評流 程 1 2普 通 員 工 績 效考 評 流 程 1 3員 工 異 動 流 程1 7勞 動 合 同 管 理流 程 1 6職 能 部 門 員 工薪 酬 核 算 流 程1 9薪 酬 層 級 異 動流 程 2 0目錄 ? 一、人力資源流程設計規(guī)劃 二、人力資源管理流程 三、人力資源流程管理說明 組織管理流程規(guī)劃 組織管理流程（ HRLC01） 流程制定目的 本流程旨在通過規(guī)范公司組織調整過程，明確調整的關鍵步驟及各部門職責，使公司組織結構得到持續(xù)不斷的優(yōu)化。 執(zhí)行部門 公司各職能及生產分廠、人力資源部、總經理（副總）。 《組織結構調查問卷》 2 依據組織結構調查問卷進行組織結構狀況進行分析，為組織調整提供依據。 《組織設計報告》 4 非常規(guī)情況下，由部門業(yè)務或者職能調整時，由相關部門提出申請，逐級審批后方可調整；新增部門時由人力資源部申請。 6 相關部門依據組織結構調整方案進行分工調整，人員配置申報，進行定崗定員定編。 《員工異動流程》 8 通過職能分工、溝通協(xié)調、流程順暢等效果進行新組織結構的實施效果進行分析，提出改善意見。 適用范圍 本流程適用于公司工作分析所涉及的各項工作。 核心步驟 與本流程相關的制度或文件 《崗位說明書管理手冊》、《崗位說明書》、《崗位編制方案》 與本流程相關的表單 《工作分析問卷》、《工作飽和度分析問卷》、《崗位定編調整申請表》 確定公司及部門組織結構及部門職能 工作分析調查 工作分析及描述 崗位說明書修改和維護 工作飽和度分析 新職位體系崗位定編方案 流程名稱 工作分析流程 流程編號 HRLC02 歸口部門 人力資源部 流程版本 第一版 工 作 分 析 流 程 （ H R L C 0 2 ）計劃階段實施階段分析改進階段總 經 理 / 副 總人 力 資 源 部公 司 其 它 部 門確 定 公 司 組 織結 構 和 部 門 職能明 確 公 司 崗 位工 作 分 析 調 查組 織 管 理流 程開 始填 寫 工 作 分 析調 查 問 卷工 作 分 析 訪 談工 作 分 析 、 描述崗 位 說 明 書 草案審 批崗 位 說 明 書 應用工 作 飽 和 度 分析發(fā) 布 崗 位 說 明書批 準不 批 準定 崗 定 編 草 案審 批發(fā) 布 定 崗 定 編方 案不 批 準批 準非 常 規(guī) 啟 動 ， 不定 期 進 行崗 位 說 明 書管 理 手 冊填 寫 工 作 飽 和 度分 析 問 卷崗 位 定 編 調 整 申請 表123457891 0結 束相 關 部 門 參 與討 論61 1流程名稱 工作分析流程 流程編號 HRLC02 歸口部門 人力資源部 流程版本 第一版 流程步驟 工作內容的簡要描述 相關制度 /流程 相關表單 1 通過組織管理流程確定結構與部門職能。 3 進行工作分析調查規(guī)劃、工作分析問卷、工作分析訪談提綱等設計工作。 《工作分析訪談提綱》 5 編寫《崗位說明書管理手冊》，為崗位說明書編寫提供依據；依據工作分析問卷進行工作分析及職能描述 《崗位說明書管理手冊》 6 在工作分析過程中，邀請相關部門的部門主管或者核心管理人員參與討論，提高工作分析的有效性。 《崗位說明書》 8 對審核的崗位說明書進行發(fā)布，并對其進行職責分工、招聘、考核、崗位評估、等等運用。 《工作飽和度分析問卷》 10 依據工作飽和度分析結果，制訂定崗定編草案；通常情況下，各部門需要調整崗位編制，填寫崗位編制調整表審批后執(zhí)行。 培訓計劃管理流程規(guī)劃 培訓計劃管理流程（ HRLC03） 流程制定目的 本流程旨在實施公司的人力資源開發(fā)戰(zhàn)略、全面提高公司員工素質和能力，進而達到員工職業(yè)發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的高度統(tǒng)一。 執(zhí)行部門 公司各職能及生產分廠、人力資源部、總經理（副總）。 《培訓管理制度》 《培訓需求調查表》 2 依據問卷統(tǒng)計結果進行培訓需求分析。 《年度人力資源規(guī)劃》 4 非常規(guī)情況下，由相關部門填寫計劃外培訓申請表，經審批后進行培訓實施。 6 對培訓計劃進行必要的調整，以適應公司及員工需要。 適用范圍 本流程適用于公司外部招聘所涉及的各項工作。 核心步驟 與本流程相關的制度或文件 《培訓管理制度》、《培訓教材》、《培訓試題庫》 與本流程相關的表單 《入職培訓表》、《培訓效果評價表》 發(fā)放培訓資料 填寫《入職培訓表》 入職培訓實施 培訓效果評價 組織考試或考核 入職培訓成績匯總及工作總結 流程名稱 入職培訓流程 流程編號 HRLC04 歸口部門 人力資源部 流程版本 第一版 入 職 培 訓 流 程 （ H R L C 0 4 ）計劃階段實施階段分析改進階段公 司 其 它 部 門 人 力 資 源 部用 人 部 門填 寫 入 職培 訓 表培 訓 實 施培 訓 考 核不 合 格確 認 并 記 錄 培訓 結 果培 訓 結 果 存檔合 格試 用培 訓 結 果評 估 和 分 析年 度 培 訓 計 劃開 始常規(guī)啟動，定期進行入 職招 聘 計 劃結 束人 力 資 源 部 主 導 確 定 培 訓 師崗 位 技 術 資 料安 全 等 相 關 資料1245673準 備 培 訓 資 料流程名稱 入職培訓流程 流程編號 HRLC04 歸口部門 人力資源部 流程版本 第一版 流程步驟 工作內容的簡要描述 相關制度 /流程 相關表單 1 新員工入職。 《年度培訓計劃》、 《招聘培訓》 《入職培訓表》 3 由人力資源列出培訓大綱，依據培訓大綱準備培訓資料，相關技術資料與安全等資料由相關部門協(xié)助準備。 5 下發(fā)培訓通知，分發(fā)培訓教材，組織新員工入職培訓。 《培訓試題庫》 7 針對整個培訓過程進行評估與分析，填寫培訓效果評價表。 適用范圍 本流程適用于公司崗位培訓所涉及的各項工作。 核心步驟 與本流程相關的制度或文件 《培訓管理制度》 《培訓教材》、《培訓試題庫》 與本流程相關的表單 《外派培訓申請表》、《培訓協(xié)議》、《培訓效果評估表》 制定培訓計劃實施方案 編制培訓課程體系 確定內部、外部培訓講師 組織培訓和考核 培訓結果的應用 培訓結果跟蹤及分析 流程名稱 在職培訓流程 流程編號 HRLC