【摘要】BPR1.BPR的由來(lái)和發(fā)展2.什么是BPR3.過(guò)程與管理4.BPR原則5.BPR與組織結(jié)構(gòu)6.BPR實(shí)施流程與方法7.過(guò)程表示法8.電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)BPR探討11、BPR的由來(lái)和發(fā)展?企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)僵化的組織低效的流程2?3CS1R
2025-02-14 21:28
【摘要】2023年12月中國(guó)石化投資管理模式調(diào)研不優(yōu)化主要內(nèi)容案例試算指標(biāo)體系結(jié)論建議?指標(biāo)體系投資項(xiàng)目的優(yōu)選排隊(duì)采取通用指標(biāo)體系和板塊指標(biāo)體系。在集團(tuán)公司層面,應(yīng)用通用指標(biāo)體系,對(duì)投資項(xiàng)目執(zhí)行跨板塊比選排隊(duì)。在事業(yè)部及企業(yè)層面,應(yīng)用板塊指標(biāo)體系,進(jìn)行項(xiàng)目排隊(duì)。通用指標(biāo)體系由發(fā)展計(jì)劃部組
2025-02-17 17:19
【摘要】1業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)培訓(xùn)2培訓(xùn)內(nèi)容I.何謂流程II.業(yè)務(wù)流程重組的構(gòu)成要素III.業(yè)務(wù)流程重組的涵蓋范圍IV.業(yè)務(wù)流程重組的主要工作V.如何評(píng)價(jià)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程VI.如何設(shè)計(jì)未來(lái)業(yè)務(wù)流程VII.業(yè)務(wù)流程重組的關(guān)鍵成功要素VIII.咨詢(xún)?nèi)藛T在業(yè)務(wù)流程重組項(xiàng)目中的作用IX.
2025-01-22 18:05
【摘要】有效薪酬設(shè)計(jì)與管理北京和君創(chuàng)業(yè)管理顧問(wèn)公司??????????????高??????偉2023/5/41第一部分:主要內(nèi)容1、如何全面認(rèn)識(shí)薪酬2、新形式下薪酬面臨的挑
2025-02-25 10:53
【摘要】企業(yè)管理進(jìn)步全方位框架企業(yè)未來(lái)必須在確認(rèn)自身經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上,對(duì)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程以及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估三個(gè)元素進(jìn)行整合,并取得信息技術(shù)的充分配合與支持,才能全面提升管理水平。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略信息技術(shù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估業(yè)務(wù)流程組織架構(gòu)環(huán)環(huán)市場(chǎng)境境業(yè)行一
2025-01-16 01:05
【摘要】第二單元流程與設(shè)計(jì)一.生活和生產(chǎn)中的流程二.流程的設(shè)計(jì)三.流程的優(yōu)化容。、材料等之間的關(guān)系。過(guò)程中所應(yīng)考慮的主要問(wèn)題。、生產(chǎn)中的簡(jiǎn)單對(duì)象進(jìn)行流程的改進(jìn)設(shè)計(jì),并用文字或圖表說(shuō)明流程的改進(jìn)方案的優(yōu)越之處。學(xué)習(xí)目標(biāo):什么叫做流程的優(yōu)化?在流程的設(shè)計(jì)和實(shí)施過(guò)程中
2025-01-31 16:37
【摘要】業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與重組北京派力營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)有限公司高級(jí)顧問(wèn)齊世春2023年6月15日歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)參加業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與再造研討!?2023Andersen.AllRightsReserved.為了有一個(gè)好的效果,需要大家?充分參與?耐心傾聽(tīng)?保持輕松?盡情發(fā)言
2025-01-25 01:19
2025-01-17 15:22
【摘要】XXX公司流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化概念區(qū)分——9000質(zhì)量體系?質(zhì)量管理體系是建立質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的體系,它包括了質(zhì)量管理的全部?jī)?nèi)容和要求。管理職責(zé)資源管理產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)顧客和其他相關(guān)方要求顧客和相關(guān)方滿(mǎn)意產(chǎn)品質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)測(cè)量、分析過(guò)程輸出概
2025-01-13 11:15
【摘要】XXX公司流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化2023年10月概念區(qū)分——9000質(zhì)量體系n質(zhì)量管理體系是建立質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的體系,它包括了質(zhì)量管理的全部?jī)?nèi)容和要求。管理職責(zé)資源管理產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)顧客和其他相關(guān)方要求顧客和相關(guān)方滿(mǎn)意產(chǎn)品質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)測(cè)量、分析過(guò)程輸出概念區(qū)分——對(duì)“程序”的理解及其構(gòu)成n我們先前所理
2025-01-13 12:47
【摘要】三明碧桂園按揭貸款政策及流程培訓(xùn)主講:邱煜潔時(shí)間:2023年1月8日目錄按揭貸款相關(guān)介紹三明各大銀行按揭政策匯總按揭流程按揭相關(guān)公積金貸款政策及流程按揭貸款相關(guān)介紹按揭貸款的含義申請(qǐng)按揭貸款的條件按揭貸款需提交的資料?按揭貸款就是購(gòu)房者
2025-02-17 16:58
【摘要】澤龍線纜有限公司品管部1本資料來(lái)源澤龍線纜有限公司品管部2澤龍線纜有限公司品管培訓(xùn)教材澤龍線纜有限公司品管部3序言?企業(yè)追求的目標(biāo),首先是創(chuàng)造利潤(rùn),而利潤(rùn)是建立在高效率,高品質(zhì)及低成本的基礎(chǔ)上,其中品質(zhì)的好壞,又直接影響效率與成本。?所以,品質(zhì)的好與壞,不只是客戶(hù)
2025-01-10 19:43
【摘要】管理培訓(xùn)專(zhuān)題提綱?學(xué)習(xí)能力?溝通能力?執(zhí)行能力?組織能力?培訓(xùn)能力?統(tǒng)籌能力?獅子和羚羊的家教?樹(shù)根理論?如果將一個(gè)企業(yè)比作一棵大樹(shù),學(xué)習(xí)力就是大樹(shù)的根,也就是企業(yè)的生命之根。這就是樹(shù)根理論。??所謂學(xué)習(xí)力就是學(xué)習(xí)動(dòng)力,學(xué)習(xí)毅力和學(xué)習(xí)能力三要素。?學(xué)習(xí)十點(diǎn)
2025-01-13 12:59
【摘要】XXXXXXXXX有限公司心態(tài)培訓(xùn)課程主講:XXXXX——行政部經(jīng)理2023/1/201課程大綱全力以赴的心態(tài)8心態(tài)篇17積極的心態(tài)3事業(yè)的心態(tài)2學(xué)習(xí)的心態(tài)4付出的心態(tài)6誠(chéng)實(shí)勤奮的心態(tài)5合作的心態(tài)9雙贏的心態(tài)11創(chuàng)新的心態(tài)感恩的心態(tài)12
2025-01-10 19:42
【摘要】教練工具激勵(lì)(一)摘自余白之講義,供大家學(xué)習(xí)參考激勵(lì)要解決的三大主要問(wèn)題:★個(gè)體積極性的源泉★影響積極性的因素★怎樣調(diào)動(dòng)人的積極性一、對(duì)行為本源的認(rèn)識(shí)1、古代的靈魂論古人認(rèn)為人的一切都是由靈魂支配的,靈魂是上帝派駐的使者,負(fù)責(zé)
2025-01-13 12:09