時(shí)間管理及時(shí)間自然法則與時(shí)間分析教材-展示頁
2025-01-13 09:08本頁面
【正文】 辦公室內(nèi)同事關(guān)系 缺流程 疲勞 檔案管理太差 垃圾電子郵件 要找人時(shí)找不到 臨時(shí)會(huì)議 “救火 ”現(xiàn)象 時(shí)間浪費(fèi)分析表（ 2）浪費(fèi)原因 是否存在 Y是 /N不是嚴(yán)重度分 1至 5級(jí)， 5為最嚴(yán)重 缺優(yōu)先順序 培訓(xùn)新員工 來訪客人太多 自我紀(jì)律不夠 授權(quán)不足 人員能力不足 秘書太漂亮 開會(huì) 缺乏時(shí)間計(jì)劃習(xí)慣 電話 別人的打斷干擾 需要閱讀的資料太多 機(jī)械工作太多 溝通有去無回 同事拖延 領(lǐng)導(dǎo)決定拖延 信息不足 任務(wù)目標(biāo)不清 杜拉克（ Peter Drucker)時(shí)間是慷慨而公平的資源n 金錢、勞動(dòng)力和其他資源在這個(gè)世界上是不均等的n 金錢對(duì)所有管理者是慷慨的和平等的n 每個(gè)人每星期共擁有 168小時(shí)，其中 56小時(shí)在睡眠中度過， 21小時(shí)在吃飯和休息中度過，剩下的 91個(gè)小時(shí)由個(gè)人支配的（每天 13小時(shí)）時(shí)間價(jià)值啟示n不同能夠的對(duì)象時(shí)間價(jià)值是不同的，時(shí)間管理的偏好也有所不同分析一：計(jì)算時(shí)間價(jià)值年薪 每天價(jià)值 每小時(shí)價(jià)值 每分鐘價(jià)值15000 25000 35000 45000 55000 65000 75000 85000 100000 每天工作 8小時(shí)，每年 242個(gè)工作日價(jià)值啟示n 你的每一天、每一小時(shí)、每一分鐘都有很大的價(jià)值n 錢是一分一分掙來的，時(shí)間是一分鐘一分鐘擠出來的n 浪費(fèi)多少時(shí)間，就會(huì)浪費(fèi)多少錢n 規(guī)劃時(shí)間，讓有限的時(shí)間產(chǎn)生最大的效益和收益時(shí)間自然法則總結(jié)（表三）時(shí)間浪費(fèi)分析工作日寫實(shí)n 參見案例時(shí)間浪費(fèi)分析表（ 1）浪費(fèi)原因 是否存在Y是 /N不是嚴(yán)重度分 1至 5級(jí)， 5為最嚴(yán)重 時(shí)間管理其實(shí)就是做決策，是決策哪些事情重要，哪些事情不重要——《名人管理時(shí)間的秘密》 一、時(shí)間的本質(zhì)時(shí)間是最稀缺的資源 “ 時(shí)間是最稀有的資源；管理不了時(shí)間，其他的一切也都無從管理了。庫拉特還授權(quán)別人替代他到外界去演講。他聘用一些退休的主管來擔(dān)任這項(xiàng)工作。 美電腦業(yè)著名企業(yè)家?guī)炖豱 美國第二大電腦公司的總裁庫拉特，每年有 2/3的時(shí)間都不在公司。我在困境中抓住一件事情就努力一次性給以處理，這使我亂七八糟的辦公桌上出現(xiàn)了極大的變化。 對(duì)我有極大幫助的另一點(diǎn)是 ‘現(xiàn)在就辦 ’的概念。過去我從未迫使自己寫出要做的事和將它們排列出優(yōu)先次序。我感到非常滿意，同時(shí)，我能夠按時(shí)下班而不會(huì)心中感到不安。我沒有認(rèn)識(shí)到次要的事項(xiàng)竟占用了我的全部時(shí)間。首先完成第一號(hào)事項(xiàng)，然后再去進(jìn)行第二號(hào)事項(xiàng)。米爾克 我使用的最重要方法是制訂每天工作計(jì)劃。而且，只要我能找人去做的事情，我絕不會(huì)自己去做。n 認(rèn)識(shí)時(shí)間障礙 n 認(rèn)識(shí)時(shí)間的重要性n 認(rèn)識(shí)時(shí)間的本質(zhì)特征n 樹立卓越時(shí)間管理理念n 明確時(shí)間管理的五個(gè)步驟n 確認(rèn)和區(qū)分不同類型的任務(wù)n 制定有效的日程表課程目標(biāo)課程目標(biāo)n向卓越的企業(yè)家學(xué)習(xí)n向優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人學(xué)習(xí)n向優(yōu)秀的輔導(dǎo)員學(xué)習(xí)EDWARD W CARTET 是 BROADWAY HALE連鎖店的創(chuàng)始人及現(xiàn)任的董事長(zhǎng)，他從 1946年成立 4間店，到 1968年為止共擁有 46家連鎖店，他曾經(jīng)在“FORTUNE”（財(cái)富雙周刊）上談到有關(guān)時(shí)間管理的問題： “對(duì)我們大部分人而言，我們必須下達(dá)的最重要決策，就是如何去使用自己的時(shí)間。對(duì)我來說，我就不會(huì)將自己的時(shí)間花在需要很多生產(chǎn)勞力，而成果卻平凡無奇的事情上面。 ”墨西哥城推銷中心技術(shù)總監(jiān)維克托 現(xiàn)在我根據(jù)各種事情的重要性安排工作順序。過去則不是這樣，我那時(shí)往往將重要事項(xiàng)延至有空的時(shí)候去做?，F(xiàn)在我把次要事項(xiàng)都放在最后處理，即使這些事情完不成我也不用擔(dān)憂。 我認(rèn)為，研討會(huì)后出現(xiàn)的一個(gè)最重要變化是
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