時(shí)間管理(講師版)講義-展示頁(yè)
2025-01-13 08:56本頁(yè)面
【正文】 以價(jià)值為基礎(chǔ)，從結(jié)果出發(fā)的時(shí)間管理體系，使經(jīng)理人學(xué)會(huì)從瑣瑣碎碎的工作干擾及巨大的工作壓力下中解放出來(lái)，更大限度地實(shí)現(xiàn)工作與生活的平衡，從而發(fā)揮個(gè)人成效，以充實(shí)、美好的心態(tài)面對(duì)工作，用科學(xué)、實(shí)用的工具與方法管理工作。培 訓(xùn) 內(nèi) 容一、分辨?zhèn)€人的價(jià) 值6 時(shí)間管理是建立在價(jià)值基礎(chǔ)上的選擇6 質(zhì)變與應(yīng)變：找到自己的價(jià)值和目標(biāo)6 效率與成效：建立成效觀念6 The enemy of the “best” is the good.6 3D與傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)下管理人員的習(xí)慣6 價(jià)值和目標(biāo)是決定輕重緩急的依據(jù)二、 時(shí)間 管理技巧6 尋找壓力的來(lái)源：大腦負(fù)擔(dān)6 不同類型問(wèn)題采取不同方法處理： 4D6 抓主要矛盾，系統(tǒng)化解決主要矛盾： 八二規(guī)則6 優(yōu)先矩陣：分辨重要與緊迫6 阻礙生產(chǎn)力提高的十大障礙及相應(yīng)對(duì)策6 安排日程6 建立文檔系統(tǒng) , 清理桌面6 授權(quán)6 工作的分解途徑6 吃大象原理6 大腦圖的運(yùn)用及實(shí)例三、 確立目標(biāo) 事件構(gòu)成了生命，目標(biāo)決定成敗與命運(yùn)目標(biāo)的挑戰(zhàn)目標(biāo)的特征：何為好目標(biāo)，如何制定目標(biāo)四、 把知識(shí)化為行動(dòng)制定個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃 適 用 對(duì) 象總經(jīng) 理、副 總經(jīng) 理及各部 門 主管 學(xué)學(xué) 員員 收收 益益? 尋找并克服阻礙個(gè)人成功的障礙? 學(xué)會(huì)設(shè)立目標(biāo)掌握生活? 分清效率與成效，培育成效觀念? 學(xué)會(huì)計(jì)劃與授權(quán)技巧? 理解制變，擺脫危機(jī)管理與工作壓力? 理解重要與緊迫的區(qū)別，學(xué)會(huì)專注? 學(xué)會(huì)自我管理的實(shí)用工具? 學(xué)習(xí)基本時(shí)間管理原則和技巧時(shí)間 管理課 程目 標(biāo)? 明確 時(shí)間 的概念? 了解 時(shí)間 管理的 誤 區(qū)? 具 備時(shí)間 管理的能力課 程內(nèi)容? 時(shí)間 管理的概念? 時(shí)間 管理的 誤 區(qū)? 時(shí)間 管理的原 則? 時(shí)間 管理的工具? 時(shí)間 管理的建 議課 程內(nèi)容? 時(shí)間 管理的概念? 時(shí)間 管理的 誤 區(qū)? 時(shí)間 管理的原 則? 時(shí)間 管理的工具? 時(shí)間 管理的建 議 天底下每種事物都有其季節(jié)性，而每個(gè)時(shí)刻也都有其存在的目的，生命誕生的時(shí)刻；生命枯萎的時(shí)刻；播種的時(shí)刻；收成的時(shí)刻 …… 以及保持緘默的時(shí)刻，挺身講話的時(shí)刻?！安荒芄芾頃r(shí)間，便什么都不能管理 ” 杜拉克“管理 ”時(shí)間是不對(duì)的，管理的只能是你自己，因此 “時(shí)間管理 ”就是 “自我 ”管理；很多人平常都在抱怨的所謂時(shí)間不夠用的問(wèn)題；其實(shí)并沒(méi)有所謂 ‘時(shí)間太多 ’或 ‘時(shí)間不夠 ’的情形所在；一天就是二十四小時(shí)，不多也不少；不管你是誰(shuí)，都是一樣的；所謂時(shí)間太少，只是表示在這段時(shí)間里要做的事情太多，以致這段時(shí)間不允許而已；時(shí)間并不允許任何人去做每一件他的良知或幻覺(jué)告訴他們值得去做的事；“能夠做 ”和 “本來(lái)可以做 ”基本上并沒(méi)有多大的差別存在 EDWARDCARTER 是 BRORDWAY HALE 連鎖店的創(chuàng)始人及現(xiàn)任的董事長(zhǎng)，他從1946年成立 4間店，到 1968年為止共擁有 46家連鎖店，他曾經(jīng)在 “FORTUNE” 上談到有關(guān)時(shí)間管理的問(wèn)題： “ 對(duì)我們大部分人而言， 我們必須下達(dá)的最重要決策，就是如何去使用自己的時(shí)間 。我就不會(huì)將自己的時(shí)間花在需要很多生產(chǎn)勞力，而成果卻平凡無(wú)奇的事情上面。 案例：老王的故事延 誤 原 因沒(méi)有以第一時(shí)間把報(bào)告做好 拖延，沒(méi)有界定緩急先后打算做報(bào)告的當(dāng)天 —— 下屬生病，代出席會(huì)議 —— 上司緊急命令 —— 一些電話 —— 突發(fā)事件 —— 緊急事件 —— 被打擾 下班回家 交通堵塞 4 、看電視 不能自我約束放棄工作 不能自我約束賴床 不能自我約束沒(méi)有帶一些文件回家 善忘上班 交通堵塞時(shí)間管理學(xué)的演變第一代 第二代 第三代 第四代優(yōu)點(diǎn)：? 重要事情發(fā)生時(shí)應(yīng)變能力強(qiáng)，有順應(yīng)時(shí)勢(shì)的變通能力；?人際關(guān)系較佳? 時(shí)間安排不會(huì)太緊湊或太復(fù)雜，會(huì)逐步完成待辦事項(xiàng)缺點(diǎn)：? 沒(méi)有嚴(yán)格的組織架構(gòu)；? 因忽略組織規(guī)劃而疲于應(yīng)付；? 最重要的事就是眼前的事優(yōu)點(diǎn)：? 準(zhǔn)時(shí)赴約做答應(yīng)做的事? 通過(guò)制定目標(biāo)與規(guī)劃，能完成較多事? 因事先準(zhǔn)備充分，會(huì)議或行事較能發(fā)揮實(shí)效缺點(diǎn)：? 實(shí)現(xiàn)更多目標(biāo)，卻未必滿足真正的需求? 最重要的事就是時(shí)間表上的事優(yōu)點(diǎn)：? 能將價(jià)值觀化為目標(biāo)與行動(dòng)? 能發(fā)揮短、中、長(zhǎng)期目標(biāo)的效果? 效率提高，時(shí)間與自我更具管理技巧缺點(diǎn)：? 價(jià)值觀未必符合自然法則? 最重要的事因急迫性與價(jià)值觀而定優(yōu)點(diǎn)：? 集前三代時(shí)間管理學(xué)于大成的時(shí)間管理理論，側(cè)重于先做重要的事，而非急迫的事 ? 講求多方面平衡? 改變思想而非改變行為時(shí)間 的特性? 供 給 毫無(wú)
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