團(tuán)隊管理與溝通技巧講義課件-展示頁
2025-01-13 07:13本頁面
【正文】 的定義 是將某一信息（或意思）傳遞給客體或?qū)ο?，以期取得客體作出相應(yīng)反應(yīng)效果的過程。團(tuán)隊成員把在團(tuán)隊中工作做為謀生的手段，成員與團(tuán)隊之間完全是一種雇用關(guān)系，他們與團(tuán)隊之間并不存在什么感情，如果有人出高薪聘用他們，他們會義無反顧的離開。成員喜歡他們的團(tuán)隊，愿意屬于這個團(tuán)隊，具有一種自豪感。在團(tuán)隊成員之間沒有共同的價值觀。如果沒有共同的價值觀有人認(rèn)為企業(yè)就是掙錢的，掙錢是企業(yè)的唯一目標(biāo)，不需要考慮什么社會責(zé)任感，有了錢什么都好，沒有錢什么都不好；有人則認(rèn)為企業(yè)掙錢的同時還要有社會責(zé)任感；有的人則認(rèn)為技術(shù)第一。有人常常出來挑戰(zhàn)成員之間的關(guān)系；有問題出現(xiàn)時互相推諉，相互埋怨；有人就喜歡背后議論別人，說別人的閑話?；驕贤ú粫衬闼诘墓纠锸遣皇浅３吹竭@種情形：部門與部門之間很少往來，甚至不是一個部門的員工見面連招呼都不打。團(tuán)隊成員之間互相主動溝通，并且盡量了解和接受別人，團(tuán)隊成員積極主動地聆聽別人的意見?；驁F(tuán)隊中角色單一：“咱們都是螺絲釘，組織讓干啥，咱們就干啥 ”在許多人的頭腦中，特別是在管理者的頭腦中這種想法根深蒂固，它強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊成員雖然具有不同的分工，但充當(dāng)卻是相同的角色。如團(tuán)隊成員之間不能共享：在部門中成員之間很少談與自己工作有關(guān)的話題 ，生怕與別人交流多了，言多語失，說出自己的經(jīng)驗被別人學(xué)去，在團(tuán)隊中成員之間總是你防著我，我防著你。市場部想通過業(yè)績推廣擴(kuò)大公司的知名度，銷售部想增加銷售業(yè)績，同時還想增加點(diǎn)銷售費(fèi)用；公司老總們想的是資本運(yùn)營和加款，即使銷售部內(nèi)部也不是按公司的計劃銷售，什么好銷就銷什么，他們各人有各人的想法，他們對團(tuán)隊的目標(biāo)根本不關(guān)心，更不用說去努力實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊的目標(biāo)。成員對團(tuán)隊的目標(biāo)十分明確，并且這個目標(biāo)具有挑戰(zhàn)性。信任技能責(zé)任感團(tuán)隊的基本要素游戲：架釘子 這個游戲給你們帶來什么啟發(fā)呢。螞蟻是最勤勞、最勇敢、最無私、最有團(tuán)隊精神的動物。團(tuán)隊管理與溝通技巧團(tuán)隊的管理與溝通技巧? 團(tuán)隊的含義? 員工的管理? 溝通的技巧? 引導(dǎo)思路的技巧? 員工的激勵團(tuán)隊的含義 在非洲的草原上如果見到羚羊在奔逃，那一定是獅子來了；如果見到獅子在躲避，那就是象群發(fā)怒了；如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象，那是什么來了?！?螞蟻軍團(tuán)！從這個古老的寓言中人們可以得到的啟示：? 啟示一 ：螞蟻是何等的渺小微弱，任何人都可以隨意處置它，但它的團(tuán)隊，就連獸中之王，也要退避三舍；? 啟示二 ：個體弱小，沒有關(guān)系，與伙伴精誠協(xié)作，就能變成巨人；? 啟示三 ：螞蟻的精神值得我們永遠(yuǎn)銘記學(xué)習(xí)。勢如卷席，勇不可擋，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，無堅不摧 這就是由一個弱小生命構(gòu)成的團(tuán)隊力量！? 啟示四 ：螞蟻只是小小的低級動物，其團(tuán)隊尚且如此威猛無敵，作為萬物之靈的人呢？ 這正是團(tuán)隊的價值所在團(tuán)隊的定義團(tuán)隊的定義 由有互補(bǔ)技能、愿意為了共同的目的、
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