國際投資決策概述-展示頁
2025-01-13 07:02本頁面
【正文】 ，如避過關(guān)稅與配額制的困擾 ?政治風(fēng)險(xiǎn)比股權(quán)投資??； ?阻止競爭對手開發(fā)更好的技術(shù)； ?樹立行業(yè)主導(dǎo)設(shè)計(jì)（ 松下錄像機(jī) VHS模式） 缺點(diǎn) ： ?此模式限制了企業(yè)對國際目標(biāo)市場容量的充分利用； ?有可能將許可的一方培養(yǎng)成強(qiáng)勁的競爭對手； ?許可方有可能失去對國際市場的營銷規(guī)劃和方案的控制； 許可證交易 ——可口可樂的又一生財(cái)之道 可口可樂許可證交易的成功刺激了成千上萬的企業(yè)的模仿。 ?核心是無形資產(chǎn)使用權(quán)的轉(zhuǎn)讓 ，主要應(yīng)用在技術(shù)貿(mào)易領(lǐng)域，以雙方約定的使用費(fèi)作為補(bǔ)償。 采用出口參與國際市場的特點(diǎn)是： （ 1）企業(yè)在一個地區(qū)集中進(jìn)行生產(chǎn)，可以獲得經(jīng)濟(jì)規(guī)模效益； （ 2）由于不必在國外生產(chǎn)，成本低，風(fēng)險(xiǎn)??； （ 3）由于企業(yè)經(jīng)理人員遠(yuǎn)離國外客戶，難于及時(shí)有效地滿足客戶的需求； （ 4）由于遠(yuǎn)離國外市場，容易錯過商業(yè)機(jī)會。 (Exchange Products Arrangement) ? 又稱平行貿(mào)易，甲乙雙方通過洽談簽訂兩個各自分立的出口與進(jìn)口合同并據(jù)此分別加以履行。 生產(chǎn)企業(yè) 外貿(mào)公司 出售產(chǎn)品 出口產(chǎn)品 支付貨款 生產(chǎn)企業(yè) 外貿(mào)公司 委托代理 收取傭金 出口產(chǎn)品 直接出口 (續(xù) ) ：戴爾的直銷模式 ?國外代理商 ?傭金代理商 ?存貨代理商 ?提供零部件和服務(wù)設(shè)施的代理商 ?國外經(jīng)銷商 ?包銷 某區(qū)域內(nèi)獨(dú)家經(jīng)銷 ?一般經(jīng)銷 ?外國批發(fā)商 ?國外零售商 其他形式出口 (Barter Deal) 以物易物 (Compensation trade) ? 進(jìn)口方從出口方進(jìn)口設(shè)備或技術(shù)，并以這種設(shè)備或技術(shù)直接生產(chǎn)的產(chǎn)品或其他產(chǎn)品和勞務(wù)分期償付其全部或部分進(jìn)口貸款。 國際投資決策 167。 .1 國際經(jīng)營方式選擇 一、國際經(jīng)營方式概述 （一）國際經(jīng)營方式的內(nèi)涵與發(fā)展 初始發(fā)展階段 告訴發(fā)展階段 全球競爭階段 （二）國際經(jīng)營方式分類 不享有國外管理權(quán)的經(jīng)營活動 享有直接國外管理權(quán)的經(jīng)營活動 企業(yè)控制程度 低 高 進(jìn)出口貿(mào)易 證券投資 國外直接投資 國際性服務(wù)經(jīng)營 工業(yè)合作 技術(shù)授權(quán) 國際租賃 對政府和國際金融機(jī)構(gòu)貸款 OEM 國際咨詢 進(jìn)入目標(biāo)市場的幾種主要方式 本國生產(chǎn) 間接出口 直接出口 國外生產(chǎn) 企 業(yè) 控 制 程 度 低 高 外貿(mào)公司 出口管理公司 國外分銷商 分銷代理人 企業(yè)直屬國外 營銷分部 技術(shù)轉(zhuǎn)讓 特許經(jīng)營 合資合營 獨(dú)資經(jīng)營 “掛拖車”出口 國外公司分部 貿(mào)易模式 間接出口 ?通過由數(shù)家生產(chǎn)企業(yè)與外貿(mào)企業(yè)共同投資、共同管理和控制的合作機(jī)構(gòu)開展出口活動。 (Buyback Deal) ? 或稱直接補(bǔ)償貿(mào)易，通常是由出口方向進(jìn)口方提供設(shè)備或技術(shù)，進(jìn)口方則以用這種設(shè)備和技術(shù)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品加以償付的貿(mào)易。 (Switch trade) ? 利用雙邊清算外匯進(jìn)行多邊貿(mào)易。 （ 5）錯失最優(yōu)成本地 （ 6）容易遭遇貿(mào)易壁壘 國際經(jīng)營方式 ?許可證進(jìn)入模式 ?特許經(jīng)營進(jìn)入模式 ?合同制造進(jìn)入模式 ?管理合同進(jìn)入模式 ?工程承包進(jìn)入模式 一 .許可證進(jìn)入模式（ 技術(shù)授權(quán) ） ?企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)向一外國法人單位轉(zhuǎn)讓其工業(yè)知識產(chǎn)權(quán)（ 專利、專有技術(shù)、商標(biāo) ）或其他有價(jià)值的無形資產(chǎn)的使用權(quán)，獲得提成費(fèi)用或其他補(bǔ)償。 許可證的幾種形式： ，即在許可證合同規(guī)定的區(qū)域，國外被許可者獨(dú)占技術(shù)或商標(biāo)使用權(quán)，而許可者或其他廠商在此區(qū)域無使用權(quán)； ， 即在規(guī)定的區(qū)域，許可證合同雙方有使用權(quán)，而其它廠商被排斥在外； ， 即在規(guī)定的區(qū)域，合同雙方有使用權(quán)，而且 許可者 有再轉(zhuǎn)讓權(quán)； ， 即在規(guī)定的區(qū)域，合同雙方有使用權(quán)，而且 被許可者 有再轉(zhuǎn)讓權(quán)； ， 即合同雙方互相交換各自的技術(shù)或商標(biāo)使用權(quán)。然而很少有人知道，可口可樂起初并未將其看作是一條發(fā)財(cái)?shù)耐緩?，而只是把它作為一種防御性戰(zhàn)略： 20世紀(jì) 80年代早期，一位律師向公司提出建議，如果公司不利用自己的品牌進(jìn)入 T恤衫市場，其他人也會合法借用公司的品牌這樣做。僅 1997年，就有 5000萬件經(jīng)可口可樂 公司授權(quán)的產(chǎn)品被銷售。作為回報(bào)，被特許方向特許方支付初始費(fèi)用以外，還定期按照銷售額一定的比例支付報(bào)酬。
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