執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)精神s-展示頁(yè)
2025-01-13 02:13本頁(yè)面
【正文】 嚴(yán)也；法者，曲制、官道、主用也。 孫子曰：兵者國(guó)之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。 分析過(guò)程中要 集思廣益。如 何 找 出機(jī) 會(huì) 與 危 機(jī)（ OUTSIDE）?什么是機(jī)會(huì)： 技術(shù)的變化 /新客戶的產(chǎn)生 /新產(chǎn)品的問(wèn)世 /新市場(chǎng)的出現(xiàn) /做生意方式的變化 /市場(chǎng)游戲規(guī)則的變化 /人才的流動(dòng) /新地域的出現(xiàn) /新的機(jī)構(gòu)產(chǎn)生 /法律或法規(guī)的改變 ……?什么是危機(jī)： 市場(chǎng)疲軟 /趨勢(shì)改變 /政策變化 /競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 /全球經(jīng)濟(jì) /產(chǎn)品被替代 /費(fèi)用上漲 ……Strength優(yōu)勢(shì)Weakness劣勢(shì)Opportunity機(jī)會(huì)Threat威脅工具： SWOT分析對(duì)自身和外部環(huán)境進(jìn)行分析，對(duì)未來(lái)趨勢(shì)作出判斷；工作規(guī)劃的步驟：216。 請(qǐng)回顧我們制定 2023年工作規(guī)劃的過(guò)程，討論并分享以下兩個(gè)問(wèn)題： 工作規(guī)劃有哪些步驟？ 工作規(guī)劃過(guò)程中要注意哪些關(guān)鍵點(diǎn)？對(duì)自身和外部環(huán)境進(jìn)行分析，對(duì)未來(lái)趨勢(shì)作出判斷；工作規(guī)劃的步驟：如 何 找 出優(yōu) 勢(shì) 和 劣 勢(shì)（ INSIDE）?優(yōu)勢(shì)的發(fā)現(xiàn) ： 優(yōu)勢(shì)指的是為了實(shí)施公司的策略和計(jì)劃，以求達(dá)到公司目標(biāo)而你可利用的公司能力、資源、技能等方面的東西。一名干部只有把以上三者有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，才能使自己的管理成功，才能成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的靈魂與核心?！?才服才服是以自己的才能引導(dǎo)下屬，讓其理智地服從，但難于使能力超過(guò)自己的下屬成員服從，甚至?xí)獾接心芰ο聦俚拿暌?。A PC D 現(xiàn)有水準(zhǔn) 提升的力 改善后水準(zhǔn) 維持的力管理者如何提高影響力10◆ 力服力服是只靠權(quán)力使人服從，是被迫服從。67 管理者在企業(yè)中扮演的角色領(lǐng)導(dǎo)者 ： 領(lǐng)導(dǎo)部屬，透過(guò)他們完成工作目標(biāo)監(jiān)督者 ： 對(duì)部屬的工作、行為進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督、考核傳播者 ： 上情下達(dá)、下情上達(dá)，傳達(dá)必要的工作資訊協(xié)調(diào)者 ： 同事之間、 部屬之間的 工作協(xié)調(diào)、 任務(wù)協(xié)調(diào)監(jiān)督者傳播者協(xié)調(diào)者調(diào)配者支持者執(zhí)行者領(lǐng)導(dǎo)者訓(xùn)練者8 管理者在企業(yè)中扮演的角色訓(xùn)練者 ： 給予部屬必要的訓(xùn)練和教導(dǎo)調(diào)配者 ： 對(duì)擁有的企業(yè)資源予以合理的調(diào)配使用支持者 ： 給予部屬精神上、物質(zhì)上最強(qiáng)有力的支持與協(xié)助執(zhí)行者 ： 應(yīng)具有強(qiáng)烈 的執(zhí)行力， 將本職工作 完成好領(lǐng)導(dǎo)者 監(jiān)督者傳播者協(xié)調(diào)者訓(xùn)練者調(diào)配者支持者執(zhí)行者9 管理者的兩大使命1）維持工作的 “ 一貫狀態(tài) ”即指各單位依照既定目標(biāo) 、根據(jù)指導(dǎo)方針，有計(jì)劃性地執(zhí)行任務(wù)，達(dá)成預(yù)期中的效果；找出過(guò)程中異常的發(fā)生原因并予以解決。? 管理者的時(shí)間是沒(méi)有上班和下班區(qū)分的。? 企業(yè)的優(yōu)劣是以管理者的質(zhì)與量來(lái)決定的。? 管理者就是教練，就是標(biāo)竿（為人做事）。? 管理者是部門或團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)者或責(zé)任者。 聽(tīng)聽(tīng)激動(dòng)、想想感動(dòng)，但是最終沒(méi)有行動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵是? 培訓(xùn)：改變觀念；執(zhí)行：做到位。執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)精神主講：廖 雄 老師121世紀(jì)產(chǎn)業(yè)環(huán)境的變化我們身邊的變化－成本、法律、環(huán)境、客戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 ……低價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代一去不返；21世紀(jì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的要求：快速、變革、高效的團(tuán)隊(duì)21世紀(jì)贏在管理，贏在執(zhí)行，贏在團(tuán)隊(duì)23什么是執(zhí)行力？? 柳傳志： 執(zhí)行力就是選拔合適的人到合適的崗位上，即選好人、用好人? 杰克 ﹒ 韋爾奇：廢除官僚? 戴爾：?jiǎn)T工一絲不茍? 張瑞敏：什么叫作不簡(jiǎn)單？能夠把簡(jiǎn)單的事千百遍都做對(duì)，就是不簡(jiǎn)單。什么叫作不容易？大家公認(rèn)的非常容易的事情，非常認(rèn)真地做好它，就是不容易。4致加西亞的信 — 贏在執(zhí)行力！5執(zhí)行力不好的原因管理者沒(méi)有常抓不懈 —— 虎頭蛇尾； 管理者出臺(tái)管理制度時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn) —— 朝令夕改； 制度本身不合理 —— 缺少針對(duì)性、可行性； 執(zhí)行的過(guò)程過(guò)于繁瑣 —— 囿于條款，不知變通； 缺少良好的方法 —— 不會(huì)把工作分解匯總； 缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制 —— 沒(méi)人監(jiān)督，也沒(méi)有監(jiān)督方法； 只有形而上的培訓(xùn) —— 忘了改造人的思想與心態(tài)； 缺少大家的認(rèn)同的企業(yè)文化 —— 沒(méi)有形成凝聚力。品牌，品牌的核心是特色，特色的保障是文化，文化的泉源是歷史 管理者的定義? 管理者是指班組長(zhǎng)級(jí)至總干部級(jí)的人。? 管理者是透過(guò)部屬完成工作的人。? 管理者是所謂的 Planning manager,一面驅(qū)使部屬 , 一面推行本身業(yè)務(wù)的人 。? 管理者是必須比部屬早到 ,比部屬晚退的人。? 管理者就是成功時(shí)歸功于團(tuán)隊(duì)，失敗時(shí)承擔(dān)責(zé)任的人。2）提升工作的水準(zhǔn)通過(guò)分析改善，提升管理的水準(zhǔn)，使管理的水準(zhǔn)提升到一個(gè)新的臺(tái)階，并使這個(gè)水準(zhǔn)維持在 “ 一貫狀態(tài) ” 。力服的優(yōu)點(diǎn)是解決問(wèn)題迅速、簡(jiǎn)單，特別是對(duì)付混亂局面時(shí)尤為有效，缺點(diǎn)是下級(jí)容易形成口服而心不服，不能持久，一旦上級(jí)權(quán)威減弱，下屬便會(huì)不服并反抗?！?德服德服是靠自己高尚的人格使下屬心服口服，當(dāng)前尤為強(qiáng)調(diào)干部要以身作則，有奉獻(xiàn)和犧牲的精神?；鶎又鞴苋绾翁岣哂绊懥?1? 要有一顆 “公心 ”，堅(jiān)持以原則為中心? 成為業(yè)務(wù)的領(lǐng)頭羊? 言必信，行必果? 號(hào)召性? 堅(jiān)持? 親和力? 關(guān)心下屬12作為下屬的角色定位：職務(wù)代理人 （上司的 ‘替身 ’）?職權(quán)基礎(chǔ)是上司的任命或委托，對(duì)上司負(fù)責(zé)?是上司的代表，言行要體現(xiàn)上司的意
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