執(zhí)行力與團隊精神講義-展示頁
2025-01-13 01:42本頁面
【正文】 嚴也；法者，曲制、官道、主用也。 孫子曰：兵者國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。 分析過程中要 集思廣益。如 何 找 出機 會 與 危 機（ OUTSIDE）?什么是機會： 技術的變化 /新客戶的產(chǎn)生 /新產(chǎn)品的問世 /新市場的出現(xiàn) /做生意方式的變化 /市場游戲規(guī)則的變化 /人才的流動 /新地域的出現(xiàn) /新的機構產(chǎn)生 /法律或法規(guī)的改變 ……?什么是危機： 市場疲軟 /趨勢改變 /政策變化 /競爭對手 /全球經(jīng)濟 /產(chǎn)品被替代 /費用上漲 ……Strength優(yōu)勢Weakness劣勢Opportunity機會Threat威脅工具： SWOT分析對自身和外部環(huán)境進行分析，對未來趨勢作出判斷；工作規(guī)劃的步驟：216。 請回顧我們制定 2023年工作規(guī)劃的過程，討論并分享以下兩個問題： 工作規(guī)劃有哪些步驟？ 工作規(guī)劃過程中要注意哪些關鍵點？對自身和外部環(huán)境進行分析，對未來趨勢作出判斷；工作規(guī)劃的步驟：如 何 找 出優(yōu) 勢 和 劣 勢（ INSIDE）?優(yōu)勢的發(fā)現(xiàn) ： 優(yōu)勢指的是為了實施公司的策略和計劃，以求達到公司目標而你可利用的公司能力、資源、技能等方面的東西。一名干部只有把以上三者有機地結合起來，才能使自己的管理成功，才能成為一個團隊的靈魂與核心?！?才服才服是以自己的才能引導下屬，讓其理智地服從，但難于使能力超過自己的下屬成員服從，甚至會遭到有能力下屬的藐視。A PC D 現(xiàn)有水準 提升的力 改善后水準 維持的力管理者如何提高影響力10◆ 力服力服是只靠權力使人服從，是被迫服從。67 管理者在企業(yè)中扮演的角色領導者 ： 領導部屬，透過他們完成工作目標監(jiān)督者 ： 對部屬的工作、行為進行適當?shù)谋O(jiān)督、考核傳播者 ： 上情下達、下情上達，傳達必要的工作資訊協(xié)調者 ： 同事之間、 部屬之間的 工作協(xié)調、 任務協(xié)調監(jiān)督者傳播者協(xié)調者調配者支持者執(zhí)行者領導者訓練者8 管理者在企業(yè)中扮演的角色訓練者 ： 給予部屬必要的訓練和教導調配者 ： 對擁有的企業(yè)資源予以合理的調配使用支持者 ： 給予部屬精神上、物質上最強有力的支持與協(xié)助執(zhí)行者 ： 應具有強烈 的執(zhí)行力， 將本職工作 完成好領導者 監(jiān)督者傳播者協(xié)調者訓練者調配者支持者執(zhí)行者9 管理者的兩大使命1）維持工作的 “ 一貫狀態(tài) ”即指各單位依照既定目標 、根據(jù)指導方針，有計劃性地執(zhí)行任務，達成預期中的效果；找出過程中異常的發(fā)生原因并予以解決。? 管理者的時間是沒有上班和下班區(qū)分的。? 企業(yè)的優(yōu)劣是以管理者的質與量來決定的。? 管理者就是教練，就是標竿（為人做事）。? 管理者是部門或團隊的經(jīng)營者或責任者。 聽聽激動、想想感動，但是最終沒有行動競爭的關鍵是? 培訓：改變觀念；執(zhí)行：做到位。執(zhí)行力與團隊精神主講：廖 雄 老師121世紀產(chǎn)業(yè)環(huán)境的變化我們身邊的變化－成本、法律、環(huán)境、客戶、競爭對手 ……低價格競爭時代一去不返；21世紀企業(yè)經(jīng)營的要求：快速、變革、高效的團隊21世紀贏在管理，贏在執(zhí)行，贏在團隊23什么是執(zhí)行力？? 柳傳志： 執(zhí)行力就是選拔合適的人到合適的崗位上，即選好人、用好人? 杰克 ﹒ 韋爾奇：廢除官僚? 戴爾：員工一絲不茍? 張瑞敏：什么叫作不簡單？能夠把簡單的事千百遍都做對，就是不簡單。什么叫作不容易？大家公認的非常容易的事情，非常認真地做好它，就是不容易。4致加西亞的信 — 贏在執(zhí)行力！5執(zhí)行力不好的原因管理者沒有常抓不懈 —— 虎頭蛇尾； 管理者出臺管理制度時不嚴謹 —— 朝令夕改； 制度本身不合理 —— 缺少針對性、可行性； 執(zhí)行的過程過于繁瑣 —— 囿于條款，不知變通； 缺少良好的方法 —— 不會把工作分解匯總； 缺少科學的監(jiān)督考核機制 —— 沒人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督方法； 只有形而上的培訓 —— 忘了改造人的思想與心態(tài)； 缺少大家的認同的企業(yè)文化 —— 沒有形成凝聚力。品牌，品牌的核心是特色，特色的保障是文化，文化的泉源是歷史 管理者的定義? 管理者是指班組長級至總干部級的人。? 管理者是透過部屬完成工作的人。? 管理者是所謂的 Planning manager,一面驅使部屬 , 一面推行本身業(yè)務的人 。? 管理者是必須比部屬早到 ,比部屬晚退的人。? 管理者就是成功時歸功于團隊，失敗時承擔責任的人。2）提升工作的水準通過分析改善，提升管理的水準，使管理的水準提升到一個新的臺階，并使這個水準維持在 “ 一貫狀態(tài) ” 。力服的優(yōu)點是解決問題迅速、簡單，特別是對付混亂局面時尤為有效，缺點是下級容易形成口服而心不服，不能持久，一旦上級權威減弱，下屬便會不服并反抗?！?德服德服是靠自己高尚的人格使下屬心服口服，當前尤為強調干部要以身作則，有奉獻和犧牲的精神?；鶎又鞴苋绾翁岣哂绊懥?1? 要有一顆 “公心 ”，堅持以原則為中心? 成為業(yè)務的領頭羊? 言必信，行必果? 號召性? 堅持? 親和力? 關心下屬12作為下屬的角色定位：職務代理人 （上司的 ‘替身 ’）?職權基礎是上司的任命或委托，對上司負責?是上司的代表，言行要體現(xiàn)上司的意
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1