執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)精神s-閱讀頁(yè)
2025-01-17 02:13本頁(yè)面
【正文】 素 滿 意 因 素 或 激 勵(lì) 因 素 保健因素的缺乏會(huì)造成員工的 不安全或不滿意，但其存在不 足以讓員工產(chǎn)生更多的工作動(dòng)力。它的缺乏不會(huì)引起不滿，但 其存在卻可以激發(fā)員工更多的積極性與主動(dòng)性 。關(guān)于激勵(lì)的理論馬斯洛的需求層次理論 D、有效的考核激勵(lì)激勵(lì)因素?成就感?被認(rèn)可?責(zé)任感?工作本身?成長(zhǎng)?晉升?被關(guān)心（重視） 保健因素?工薪與福利?工作條件與環(huán)境?人際關(guān)系?工作安全感?…… 216。激勵(lì)的形式?成果分享： 與員工共同分享工作的成果?培訓(xùn)機(jī)會(huì)： 給予培訓(xùn)和提高的機(jī)會(huì)?富有挑戰(zhàn)性的工作或目標(biāo)： 通過調(diào)整工作或設(shè)定適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，誘發(fā)人的動(dòng)機(jī)和行 激勵(lì)的誤區(qū)D、有效的考核激勵(lì)E、保持人才競(jìng)爭(zhēng)力吸引 優(yōu)秀人才 + 培養(yǎng) 人才 + 優(yōu)化 不合格的人落實(shí)執(zhí)行落實(shí)執(zhí)行4） 資源分配 ◆ 資源的種類不可再生資源： 人、財(cái)、物、時(shí)間可再生資源： 知識(shí)、能力、方法、品牌、關(guān)系、信息、文化等我們?cè)谑褂觅Y源時(shí)，除了人財(cái)物，更要考慮如何擴(kuò)充可再生資源并充分發(fā)揮它們的作用。根據(jù)這樣的特性，可以將資源分為兩類：落實(shí)執(zhí)行4） 落實(shí)執(zhí)行落實(shí)執(zhí)行 4） 資源使用前的策劃，使用過程中的檢查落實(shí)，是決定資源使用效益的重要因素；216。目標(biāo)分解應(yīng)讓員工充分參與，做到目標(biāo)清晰，分解合理，承接完整；216。團(tuán)隊(duì)建設(shè)： ?。?、以德行一致、目標(biāo)一致、能力互補(bǔ)為原則組建班子； ２、根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的類型、風(fēng)格、發(fā)展階段以及整個(gè)團(tuán)隊(duì)的成熟度，因人而異的進(jìn)行管理； ３、有效的考核激勵(lì)：，及時(shí)反饋并輔導(dǎo)，不斷提升員工業(yè)績(jī)；善于發(fā)現(xiàn)員工的亮點(diǎn)，并及時(shí)以恰當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行激勵(lì)； ?。?、持續(xù)人才培養(yǎng)和人才競(jìng)爭(zhēng)力的提升：在培養(yǎng)人才的同時(shí)，注重吸引優(yōu)秀人才，優(yōu)化不合格的成員；216。D— 落實(shí)執(zhí)行C— 檢查調(diào)整將實(shí)際情況與目標(biāo)進(jìn)行比對(duì)按原計(jì)劃推進(jìn)分析原因目標(biāo)達(dá)成 存在偏差采取措施糾偏 調(diào)整目標(biāo)或計(jì)劃執(zhí)行不力等 環(huán)境或公司要求變化按新計(jì)劃推進(jìn)最終結(jié)果的檢核過程中的每個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)整項(xiàng)工作結(jié)束后檢查調(diào)整的流程C— 檢查調(diào)整檢查調(diào)整機(jī)制Q1 Q24 5 6 7 8 9Q3 Q4101112 1 2 3年度：KICKOFF MEETING季度：QUARTER COMMITMENT月度：MONTHLY REVIEW要點(diǎn)：216。抓而不緊等于不抓，要在整個(gè)過程中不斷對(duì)照目標(biāo)檢核工作的進(jìn)度以及達(dá)成的效果；216。檢查調(diào)整要形成有效的機(jī)制，比如說例會(huì)等；216。目標(biāo)和舉措要根據(jù)實(shí)際達(dá)成情況 /公司當(dāng)期重點(diǎn)作調(diào)整。 總結(jié)推廣要和檢查調(diào)整結(jié)合起來，在過程中就要不斷總結(jié)和推廣，持續(xù)改進(jìn)； 216。 發(fā)揮集體智慧，擴(kuò)大總結(jié)成果，并固化到工作中： 1）從經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)兩個(gè)方面來全面總結(jié)，確?？偨Y(jié)比較客觀、完整； 2）從群眾中來，到群眾中去。總結(jié)的內(nèi)容要擴(kuò)大分享，并在分享過程中不斷完善內(nèi)容； 3）注重 知識(shí)積累 ，總結(jié)出來的內(nèi)容盡可能形成書面材料，盡可能固化成 標(biāo)準(zhǔn)化 的制度或流程。 推廣的形式應(yīng)采用多種途徑，綜合提升推廣成效：1）對(duì)制度、流程進(jìn)行修改，使總結(jié)的結(jié)果體現(xiàn)其中；2）通過宣傳載體進(jìn)行分享：如公司內(nèi)部網(wǎng)站、部門的宣傳平臺(tái)等；3）會(huì)議形式：組織總結(jié)研討會(huì)或成功經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)；4）通過對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)懲，使員工逐步形成公司倡導(dǎo)的行為；216。216。干部十要 五月 21五月 21Thursday,13, 06:00:3206:00:3206:005/13/2023AM? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 06:00:3206:00:3206:00Thursday,13, 五月 21五月 2106:00:3206:00:32May2023? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。五月 上午 06:00:32五月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 五月 上午 五月 2106:00May2023? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。6:00:3206:00:32132023? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。上午 6:00 五月 21五月 21Thursday,13, 06:00:3206:00:3206:005/13/2023AM? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 06:00:3206:00:3206:00Thursday,13, 五月 21五月 2106:00:3206:00:32May2023? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。五月 上午 06:00:32五月 21? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 五月 上午 五月 2106:00May2023? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。6:00:3206:00:32132023? 1空山新雨后，天氣晚來秋。上午 6:00 五月 21五月 21Thursday,13, 06:00:3206:00:3206:005/13/2023AM? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 06:00:3206:00:3206:00Thursday,13,勝人者有力，自勝者強(qiáng)。13, 1320236:00:32 五月 上午 五月 2106:00May2023? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。6:00:3206:00:32132023? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。上午 6:00ipsumsitconsecteturelit.idblandit,nullafringillaNullatemporut感謝您的下載觀看專家告訴
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