【正文】 ng Fund 住房公積金 ?Supl. Housing Fund 補(bǔ)充住房基金 ?Sports allowance 運(yùn)動(dòng)補(bǔ)貼 ?Leave holiday 休假 ?LifeMedical Insurance人壽和醫(yī)療保險(xiǎn) ?Overseas Travel Insurance 境外旅行保險(xiǎn) ?Transportation 交通 ?Meal allowance 飯補(bǔ) ? Others welfare, rewarding 其他 ... ?Base Salary 基本工資 ?13 Months Salary 年底雙薪 ?Overtime Payment加班工資 ?Travel Allowance 出差補(bǔ)貼 Stock Option 股票期權(quán) CB Package Designing Principles 薪酬設(shè)計(jì)原則 ? Externally petitive 外部競(jìng)爭(zhēng)力 ? Internally equitable 內(nèi)部公平性 ? Cost Affordable Appropriate 成本承受力及合理性 ? Understandable 員工及公司的認(rèn)同性 ? Efficient to administer 便于操作 Externally Competitive 外部競(jìng)爭(zhēng)力 ? Select petitors. 選定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 ? Select the appropriate type of survey 選擇適當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)調(diào)查 ? Determine current market position 了解目前在市場(chǎng)上的位置 ? Set target on Market positioning 設(shè)定市場(chǎng)定位目標(biāo) (. 25P, 50P, 75P or 90P) ? Adjust CB policies accordingly 相關(guān)薪酬政策調(diào)整 Who are our reference? 我們和誰(shuí)比較？ XX的薪酬參照物？ 01 0 0 , 0 0 02 0 0 , 0 0 03 0 0 , 0 0 04 0 0 , 0 0 05 0 0 , 0 0 044 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60Po s i ti o n C l a s sR m b2023 2 0 0 1 A p r i l 2 0 0 1 O c t o b e rOverall Variance 總述 2023 April fixed salary is 3% and 2% higher than 2023 April and 2023 October respectively. 2023年 4月市場(chǎng)工資比 2023年 4月和 10月分別增長(zhǎng)了 3%和 2%。 Example1： Market Survey Data Analysis 舉例 1：市場(chǎng)調(diào)查數(shù)據(jù)分析 Market Movement市場(chǎng)移動(dòng) 0 50000 100000 150000 202300 250000 300000 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 90P 75P 50P 25P IPE Annual Total Cash One Company’s position in the market 公司在市場(chǎng)上的位置 Example2： Market Survey Data Analysis 舉例 2：市場(chǎng)調(diào)查數(shù)據(jù)分析 Internally Equitable 內(nèi)部公平性 ? Base Pay Systematic Salary Structure 基本工資 系統(tǒng)的工資結(jié)構(gòu) ? Variable Pay based on Co.’s achievement. 浮動(dòng)獎(jiǎng)金 與公司業(yè)績(jī)掛鉤 ? Benefits secure program for every employee 福利計(jì)劃 為每位員工提供保障 ? Stock Options to retain motivate key contributors 股票期權(quán) 保留和激勵(lì)關(guān)鍵員工 ? Performance Management Standard measurements 績(jī)效管理 統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn) Internal equity is reflected in the following areas : 內(nèi)部公平性反映在以下方面： Cost Affordable Appropriate 成本承受力及合理性 Financial Analysis 費(fèi)用的管理 ? CB Cost Forecast decides if it’s affordable 薪酬費(fèi)用預(yù)算 決定公司是否有能力支付 ? OPEX Forecast decides if it’s appropriate and acceptable by Management 營(yíng)運(yùn)成本與凈銷售額的比值 (OPEX)的預(yù)算 決定薪酬是否合理，并能 為管理層所接受 Understandable 員工及公司的認(rèn)同性 ? WinWin Principle 雙贏原則 – Employees create value for Company 員工為公司創(chuàng)造價(jià)值 – Company provides employees petitive pensation and helps employees to achieve individual objectives. 公司為員工提供有競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬并幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)。 以市場(chǎng)數(shù)據(jù)和現(xiàn)行工資為參考 ? Use regressed trend line。 (IPE4349) 行政人員 每個(gè)級(jí)別差約 510%； ? 815% between grades for professional and management (IPE50 57)專業(yè)技術(shù)或管理人員 每個(gè)級(jí)別差約 815%； ? 3035% between grades for executive levels (IPE58+) 高級(jí)管理人員 每個(gè)級(jí)別差約 3035%； Range Spread幅度范圍 ? Narrow range (3050%) for adm. staff。 稍寬幅度適用于專業(yè)技術(shù)人員； ? Widest range (60%300%) for managerial executive staff. 最寬幅度適用于管理人員 Range Overlap 范圍重疊 ? A function of midpoint differentials and range spreads。 Factors Influence Salary Revision 影響個(gè)人工資調(diào)整的因素 ? Performance Rating 表現(xiàn)評(píng)估得分 ? Individual Pay Position to Salary Structure 相比工資結(jié)構(gòu)，個(gè)人的工資水平 – salary exceeding the maximum: lump sum 工資超過(guò)最高值，付一筆金額，無(wú)工資增長(zhǎng) – salary beneath the minimum: special adjust 工資低于最低值，特殊調(diào)整 ? Competence and Market Value 能力與市場(chǎng)價(jià)值 ? Cost of Living 物價(jià)水平 Incentive Setting 獎(jiǎng)金設(shè)定 ? Incentive vs Guaranteed Pay 獎(jiǎng)金與固定薪酬的比重 ? Incentive objectives setting 獎(jiǎng)金目標(biāo)的設(shè)定 實(shí)例 2： Incentive vs Guaranteed Pay 獎(jiǎng)金與固定薪酬的比重 Market Movement (example) 市場(chǎng)移動(dòng) (舉例 ) 100% 100% 100% 100% 100% 100% 10% 10% 15% 23% 30% 28% 0% 20% 40% 60% 80% 100% 120% 140% Sales Mgr.