深圳市星河房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司戰(zhàn)略研討會(huì)-展示頁(yè)
2025-01-12 23:57本頁(yè)面
【正文】 境中的機(jī)會(huì)（ Opportunity）與威脅（ Threat）分析 分析成果示例（某快遞公司） 機(jī)會(huì) /威脅要素 作用強(qiáng)度 估計(jì)發(fā)生的 概率 機(jī)會(huì)與威脅的 合計(jì)得分 機(jī) 會(huì) O1 商務(wù)信函和包裹需求量增加、且需求多樣化 1 100％ O2 客戶(hù)對(duì)傳統(tǒng)快遞公司服務(wù)方式不滿(mǎn)意 75％ O3 一些中小民營(yíng)快遞公司退出了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 100％ 威 脅 T1 外資快遞公司進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng) 100％ T2 商務(wù)客戶(hù)不信任民營(yíng)快遞公司 75％ T3 運(yùn)輸價(jià)格持續(xù)上漲 1 75％ T4 勞動(dòng)力短缺 75％ 13 二、戰(zhàn)略分析 外部環(huán)境分析 環(huán)境中的機(jī)會(huì)（ Opportunity）與威脅（ Threat）分析 研討任務(wù)一、請(qǐng)使用 — 提供的框架分析本企業(yè)所在環(huán)境中的機(jī)會(huì)與威脅： 要求： ① 用盡可能簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言描述環(huán)境中的機(jī)會(huì)和威脅； ② 分析這種機(jī)會(huì) /威脅對(duì)企業(yè)發(fā)展影響的強(qiáng)與弱； ③ 分析這種機(jī)會(huì) /威脅發(fā)生的概率（是已經(jīng)存在的、還是可能發(fā)生的、發(fā)生的可能性有多大？） ④ 步驟： ⑤ 各小組成員獨(dú)立思考在表 1中寫(xiě)出你所想到的所有對(duì)企業(yè)存在影響的因素、并鑒別其影響性質(zhì)（是機(jī)會(huì)還是威脅）。 環(huán)境威脅 指的是環(huán)境中一種不利的發(fā)展趨勢(shì)所形成的挑戰(zhàn)，如果不采取果斷的戰(zhàn)略行為，這種不利趨勢(shì)將導(dǎo)致公司的競(jìng)爭(zhēng)地位受到削弱。 7 二、戰(zhàn)略分析 外部環(huán)境分析 中觀環(huán)境分析（五力模型法） 供應(yīng)商議價(jià)力量 購(gòu)買(mǎi)者議價(jià)力量 企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng) 潛在新競(jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)入 產(chǎn)業(yè)群：以物業(yè)核心需求為中心的產(chǎn)業(yè)群分析 產(chǎn)業(yè)鏈：以物業(yè)為中心的上下產(chǎn)業(yè) 8 二、戰(zhàn)略分析 外部環(huán)境分析 中觀環(huán)境分析（五力模型法） 潛在新競(jìng)爭(zhēng)者 供應(yīng)商 產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者 購(gòu)買(mǎi)者 潛在替代品 入侵壁壘 ：規(guī)模經(jīng)濟(jì)、專(zhuān)賣(mài)產(chǎn)品的差別、轉(zhuǎn)換成本、資本需求、分銷(xiāo)渠道、成本優(yōu)勢(shì)、政府政策、預(yù)期的反擊 決定供方力量的因素 ：投入的差異、供方和企業(yè)的轉(zhuǎn)換成本、替代品投入的現(xiàn)狀、供方的集中程度、批量大小對(duì)供方的重要性、與產(chǎn)業(yè)總購(gòu)買(mǎi)量相關(guān)的成本、投入對(duì)成本和特色的影響、產(chǎn)業(yè)中企業(yè)前向整合相對(duì)于后向整合的威脅 競(jìng)爭(zhēng)的決定因素 ：產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)、固定（存儲(chǔ)）成長(zhǎng) /附加價(jià)值、產(chǎn)品差異、商標(biāo)專(zhuān)有、轉(zhuǎn)換成本、集中與平衡、信息的復(fù)雜性、競(jìng)爭(zhēng)者的多樣性、公司的風(fēng)險(xiǎn)、退出壁壘 決定買(mǎi)方力量的因素 ：買(mǎi)方的集中程度相對(duì)于企業(yè)的集中程度、買(mǎi)方數(shù)量、買(mǎi)方轉(zhuǎn)換成本相對(duì)于企業(yè)轉(zhuǎn)換成本、買(mǎi)方信息、后向整合的能力、替代品、克服危機(jī)的能力、價(jià)格 /購(gòu)買(mǎi)數(shù)量、產(chǎn)品差異、品牌專(zhuān)用、質(zhì)量 /性能的影響、買(mǎi)方的利潤(rùn)、決策者的激勵(lì) 決定替代威脅的因素 ：替代品相對(duì)價(jià)格表現(xiàn)、轉(zhuǎn)換成本、客戶(hù)對(duì)替代品的使用傾向 互補(bǔ)品 行業(yè)互補(bǔ)品的發(fā)展?fàn)顩r有時(shí)對(duì)行業(yè)的發(fā)展也起著至關(guān)重要的影響 9 組織 供貨商 客戶(hù) 雇員 債權(quán)人 競(jìng)爭(zhēng)者 股東 10 二、戰(zhàn)略分析 外部環(huán)境分析 微觀環(huán)境分析 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)種類(lèi) 結(jié)構(gòu)性?xún)?yōu)勢(shì) 良好聲譽(yù) 系統(tǒng)優(yōu)勢(shì) 內(nèi)在技能 對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的 行為約束 競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu) (如：市場(chǎng)重點(diǎn)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)） 顧客結(jié)構(gòu)（如：地理上、轉(zhuǎn)換壁壘） 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 政策影響 聲譽(yù)與信譽(yù)（如：品牌） 客戶(hù)關(guān)系與客戶(hù)了解 優(yōu)秀總體設(shè)計(jì) /策劃能力 某職能部門(mén)的優(yōu)秀表現(xiàn)（如：低成本生產(chǎn)） 跨職能部門(mén)合作 跨職能部門(mén)能力（如：服務(wù)、滿(mǎn)足顧客需求） 組織技能（如：高效率的競(jìng)爭(zhēng)） 創(chuàng)新（產(chǎn)品提供商向解決方案提供商） 適應(yīng)性（銷(xiāo)售中心向利潤(rùn)中心的轉(zhuǎn)變） “缺陷的打擊”，使之首尾不顧； 做其不能做的事情，使之望塵莫及； 對(duì)其規(guī)則的突破，使之手忙腳亂；使之意志力降低。 （ 5）環(huán)境因素 (Environmental)： 一個(gè)組織的活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)中能與環(huán)境發(fā)生相互作用的要素。 （ 3）社會(huì)因素 (Social)： 是指組織所在社會(huì)中成員的歷史發(fā)展、文化傳統(tǒng)、價(jià)值觀念、教育水平以及風(fēng)俗習(xí)慣等因素。 戰(zhàn)略的定義 2 一、戰(zhàn)略釋義 戰(zhàn)略管理的格局 使命、愿景 / 核心價(jià)值觀 戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略選擇 戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略實(shí)施 戰(zhàn)略評(píng)估 外部環(huán)境分析 公司內(nèi)部分析 反饋 3 一、戰(zhàn)略釋義 戰(zhàn)略決策框架 HGAC戰(zhàn) 略 決 策 框 架 關(guān)鍵成果領(lǐng)域 關(guān)鍵成功要素
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