全面質(zhì)量管理理論：5字培訓(xùn)系列之5m1e-展示頁(yè)
2025-01-12 14:05本頁(yè)面
【正文】 質(zhì)量要求； 加強(qiáng)原材料的進(jìn)廠檢驗(yàn)和廠內(nèi)自制零部件的工序和成品檢驗(yàn)； 合理選擇供應(yīng)商（包括 “ 外協(xié)廠 ” ）； 搞好協(xié)作廠間的協(xié)作關(guān)系，督促、幫助供應(yīng)商做好質(zhì)量控制和質(zhì)量保證工作。不論你在那一個(gè)部門(mén)，你工作的結(jié)果都會(huì)影響到其他部門(mén)的生產(chǎn)運(yùn)作。 現(xiàn)在的工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)，分工細(xì)化，一般都有幾種幾十種配件或部件是幾個(gè)部門(mén)同時(shí)運(yùn)作。5M1E的簡(jiǎn)介控制措施 加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)，定期檢測(cè)機(jī)器設(shè)備的關(guān)鍵精度和性能項(xiàng)目，并建立設(shè)備關(guān)鍵部位日點(diǎn)檢制度，對(duì)工序質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)控制； 采用首件檢驗(yàn)，核實(shí)定位或定量裝置的調(diào)整量； 盡可能培植定位數(shù)據(jù)的自動(dòng)顯示和自動(dòng)記錄裝置，經(jīng)減少對(duì)工人調(diào)整工作可靠性的依賴。為什么呢？好的設(shè)備能提高生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量。 5M1E的簡(jiǎn)介機(jī)（ Machine） 設(shè)備是否正常運(yùn)作，工具的好壞都是影響生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量的又一要素。5M1E的簡(jiǎn)介人起主導(dǎo)作用的工序產(chǎn)生的缺陷，造成操作誤差的可控主要原因有： 質(zhì)量意識(shí)差； 操作時(shí)粗心大意； 不遵守操作規(guī)程； 操作技能低、技術(shù)不熟練，以及由于工作簡(jiǎn)單重復(fù)而產(chǎn)生厭煩情緒等。5字培訓(xùn)系列之5M1E目錄 5M1E的簡(jiǎn)介 5W2H的應(yīng)用 5W2H的十問(wèn) 5W2H的精髓5M1E的簡(jiǎn)介測(cè)量 機(jī)器物料方法環(huán)境人ManMachineMaterialEnvironmentMeasureMethod 5M1E是指 人 (Man)、機(jī) (Machine)、料 (Material)、法(Method)、環(huán) (Environment)、測(cè) (Measure),它是現(xiàn)場(chǎng)管理的六大要素 ，是全面質(zhì)量管理理論（ TQM/TQC）中六個(gè)影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素的簡(jiǎn)稱。5M1E的簡(jiǎn)介人（ Man） —— 5M1E的中心 如果把 5M1E比做行駛的汽車，汽車的四只輪子是 “ 機(jī) ”、 “ 料 ” 、 “ 法 ” 、 “ 環(huán) ” ，汽車的儀表是 “ 測(cè) ” ，駕駛員這個(gè) “ 人 ” 的要素才是主要的，沒(méi)有了駕駛員這輛車也就只能原地不動(dòng)成為廢物了。 5M1E的簡(jiǎn)介控制措施 加強(qiáng) “ 質(zhì)量第一、用戶第一、下道工序是用戶 ” 的質(zhì)量意識(shí)教育，建立健全質(zhì)量責(zé)任制； 編寫(xiě)明確詳細(xì)的操作流程，加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)，頒發(fā)上崗證； 加強(qiáng)檢驗(yàn)工作，適當(dāng)增加檢驗(yàn)的頻次； 通過(guò)工種間的人員調(diào)整、工作經(jīng)驗(yàn)豐富化等方法，如多能工，消除操作人員的厭煩情緒； 廣泛開(kāi)展 TQM活動(dòng)，促進(jìn)自我
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