物流abc基礎(chǔ)知識(shí)(ppt26頁)-展示頁
2025-01-12 04:54本頁面
【正文】 用并行工程等多種多樣的新的管理方法 （ 4 ）不適合于多品種、小批量生產(chǎn)體系 一、物流 ABC概念 （ 3） 3 ． A BC 系統(tǒng)的特征 （ 1 ） 活動(dòng)識(shí)別 （ 2 ） 滿足顧客需求事項(xiàng) （ 3 ）進(jìn)行 活動(dòng)成本計(jì)算和績(jī)效測(cè)定 （ 4 ） 決定活動(dòng)的產(chǎn)出量（活動(dòng)測(cè)定量） （ 5 ） 以成本對(duì)象識(shí)別和活動(dòng)量為基準(zhǔn)，將活動(dòng)成本分配給活動(dòng)對(duì)象 （ 6 ） 掌握組織的長(zhǎng)短期目的和決定性的成功要素 （ 7 ） 評(píng)價(jià)活動(dòng)有效性和效率性 二、活動(dòng)分析和現(xiàn)象分析 （ 1） 1 ．什么是 A BC 系統(tǒng)？ 以每一個(gè)活動(dòng)為對(duì)象計(jì)算成本， 并 以此 為 依據(jù)，進(jìn)一步計(jì)算活動(dòng)對(duì)象的產(chǎn)品、顧客、工序等成本的系統(tǒng)。 成本分配觀點(diǎn)（ A B C ） 過程觀點(diǎn)（ A B M ） 活動(dòng)管理 過程影射 成本節(jié)約 品質(zhì)成本 浪費(fèi)消除 持續(xù)改善 過程革新 周期縮短 準(zhǔn)確的成本計(jì)算 顧客的收益分析 投入資源 （ R e s our c e s ) 資源驅(qū)動(dòng) （ Resources Driver) 活動(dòng) （ Activity) 制品、顧客、流通 （ Cost Objects) 活動(dòng)成本驅(qū)動(dòng) Activity Cost D river 成本發(fā)生原因 （ C os t D r i ve r s ) 評(píng)價(jià)業(yè)績(jī) P e r f or m a n c e M e a s ur e s ) 二、活動(dòng)分析和現(xiàn)象分析 （ 2） 2 ． A B C 的結(jié)構(gòu) 1 ）活動(dòng)分析的概念 （ 1 ）活動(dòng)：在企業(yè)內(nèi)部所進(jìn)行的所有反復(fù)性的作業(yè)或行動(dòng)的總稱。 制品的特性 制品 生產(chǎn)數(shù)量（年） 材料單價(jià) 生產(chǎn)單位的 直接勞動(dòng)時(shí)間 生產(chǎn)單位的機(jī)器作業(yè)時(shí)間 A B C D 10 100 10 100 6 6 18 18 0 ． 5 0 ． 5 1 ． 5 1 。 5 制品 材料費(fèi) 直接勞動(dòng)時(shí)間 機(jī)器時(shí)間 啟動(dòng)次數(shù) 訂單次數(shù) 資材收付 次數(shù) 部品消費(fèi)量 總制造間接費(fèi) A B C D 60 600 180 1 ， 800 5 50 15 150 5 50 15 150 1 3 1 3 1 3 1 3 1 3 1 3 1 1 1 1 資源 消費(fèi)量 8 8 8 4 間接 制造費(fèi) 264 960 1, 000 200 2, 000 9, 924 二、活動(dòng)分析和現(xiàn)象分析 (41) （ 1 ）基于傳統(tǒng)成本計(jì)算的制造間接費(fèi)的分配 制造間接費(fèi)分配基準(zhǔn)：直接勞動(dòng)時(shí)間（勞動(dòng)消費(fèi)時(shí)間： 220 小時(shí)） 制造間接費(fèi)總額： 9 ， 924 分配基準(zhǔn)： 45 .1 1/ 1h 制品 直接勞務(wù)
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