目標(biāo)設(shè)定與績(jī)效面談培訓(xùn)講義-展示頁
2025-01-12 00:43本頁面
【正文】 冰山理論 高度 大家在想什么呢？ 領(lǐng)導(dǎo)： 管理者： 員工： ★學(xué)會(huì)站在領(lǐng)導(dǎo)的位置思考問題！ 角度 主動(dòng)積極 被動(dòng)消極 結(jié)果天壤之別、南轅北轍 ★ 人力資源開發(fā)的績(jī)效考核工具再完美，但部門經(jīng)理不認(rèn)同、不熟悉、亂使用，最終必然會(huì)導(dǎo)致推行失??！ 目標(biāo)管理被大多數(shù)企業(yè)廣泛使用，如美的、蒙牛、聯(lián)想、 LG等企業(yè)。 目標(biāo)管理不適用于簡(jiǎn)單且重復(fù)性的崗位！ 逐級(jí)考核，各司其職 總經(jīng)理 部門經(jīng)理 部門經(jīng)理 執(zhí)行副總 部門經(jīng)理 部門經(jīng)理 員 工 人力 資源 監(jiān)控 評(píng)估 考核 系統(tǒng) 處理 員工 申述 培訓(xùn) 指導(dǎo) 咨詢 ★ 人力資源推行的績(jī)效考核體系 ≠質(zhì)量體系考核指標(biāo) 二、如何制定目標(biāo) 例一：財(cái)務(wù)經(jīng)理 好 的 目 標(biāo) 意 味 目 標(biāo) 管 理 成 功 了 一 半 財(cái)務(wù)經(jīng)理職責(zé)（做什么？） ? 組織公司財(cái)務(wù)預(yù)算、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定和指導(dǎo)各部門編制財(cái)務(wù)預(yù)算，合理安排資金運(yùn)用 ? 監(jiān)督部門預(yù)算執(zhí)行情況，組織公司財(cái)務(wù)分析，定期組織編制財(cái)務(wù)狀況說明書，為總經(jīng)理提供財(cái)務(wù)建議 ? 負(fù)責(zé)公司成本核算，組織公司成本估算，提出成本控制指標(biāo)建議 ? 監(jiān)督指導(dǎo)會(huì)計(jì)、現(xiàn)金出納管理各類憑證真實(shí)、完整、審核所有之處款項(xiàng)填制部分單據(jù) ? 定期組織固定資產(chǎn)、流動(dòng)資金清查、核實(shí)、監(jiān)督原材料、半成品、成品采購、保管和出庫工作，定期組織盤存 ? 工資審核及發(fā)放
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