工作目標(biāo)設(shè)定培訓(xùn)-展示頁
2025-01-24 04:21本頁面
【正文】 性不高的員工 領(lǐng)導(dǎo)界定角色和任務(wù)并告訴下屬如何完成 指示性行為非常突出 推銷式 適合用于能力較弱，積極性高的員工 領(lǐng)導(dǎo)界定角色和任務(wù)并鼓勵(lì)下屬去完成 指示性與支持性行為同時(shí)出現(xiàn) 參與式 適合用于能力較強(qiáng)，積極性不高的員工 領(lǐng)導(dǎo)與下屬共同界定角色和任務(wù)并讓下屬?zèng)Q定如何完成 領(lǐng)導(dǎo)的角色是促進(jìn)和溝通 授權(quán)式 適合用于能力較強(qiáng)，積極性高的員工 下屬自己界定角色和任務(wù)并決定如何完成 領(lǐng)導(dǎo)很少提供指示和支持 制定下屬員工工作目標(biāo)流程 讓員工提出對來年工作目標(biāo)的意見 善用提問技巧 用開放式問題讓員工充分發(fā)表意見 用封閉式問題確認(rèn)員工的意見 細(xì)心傾聽員工的意見 討論您初步擬定的工作目標(biāo)、量化指標(biāo)和業(yè)績標(biāo)準(zhǔn) 討論工作目標(biāo)的 5“ W”和 1“ H” 準(zhǔn)備工作 進(jìn)行溝通 達(dá)成共識(shí) 作出承諾 制定下屬員工工作目標(biāo)流程 爭取員工對工作目標(biāo)的認(rèn)同能有效提高員工的工作投入程度 要注意達(dá)成共識(shí)的是工作目標(biāo)，不是對工作的一個(gè)良好的愿望 空泛的內(nèi)容只是對工作的愿望 工作目標(biāo)需要有具體明確的內(nèi)容 檢查達(dá)成共識(shí)的工作目標(biāo)是否符合 SMART工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn) Specific Measurable Achievable Relevant TimeBound 給每項(xiàng)工作目標(biāo)擬定一個(gè)權(quán)重 注意需要區(qū)分不同職位在同一項(xiàng)工作中的層次 準(zhǔn)備工作 進(jìn)行溝通 達(dá)成共識(shí) 作出承諾 工作目標(biāo) Specific（明確） 工作目標(biāo)具有明確的描述，讓員工容易準(zhǔn)確理解其需要負(fù)責(zé)的工作和需要達(dá)成的結(jié)果 Measurable（可量度） 工作目標(biāo)在數(shù)量 /質(zhì)量的完成度可量度 Achievable（可完成） 工作目標(biāo)具有挑戰(zhàn)性，同時(shí)具備完成目標(biāo)的客觀條件 Relevant（有意義） 工作目標(biāo)對員工有意義，符合員工個(gè)人事業(yè)發(fā)展需要 TimeBound（有期限） 工作目標(biāo)有明確的完成工作目標(biāo)的時(shí)限 SMART
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