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執(zhí)行力建設(shè)與提升課件-展示頁

2025-01-11 19:30本頁面
  

【正文】 程v全面質(zhì)量管理( TQM)v企業(yè)資源計劃( ERP)v客戶關(guān)系管理( CRM) 案例: GE的六西格瑪v六西格瑪指的是企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計、制造和提供服務(wù)的過程中,每百萬次機會中允許發(fā)生的失誤不能超過 次。為了加強溝通和協(xié)調(diào),必須把這些墻和門拆除。結(jié)論 —— 最善于處理員工工作態(tài)度問題的公司,整體績效和收益是最好的!執(zhí)行深處是人性!案例:執(zhí)行力最強企業(yè)之一 GEv企業(yè)的組織就像一幢房子。 依靠能人,講究用人不疑,疑人不用,能人第一,制度第二v個人依賴167。v制度變形167。 下級喜歡揣摩上級意圖制度原因v面子文化167。 例:他叫你明天去。執(zhí)行力概述張耀中:副教授、碩士呼倫貝爾學(xué)院Email:“執(zhí)行力 ”產(chǎn)生的背景企業(yè)發(fā)展人是組織可持續(xù)發(fā)展的決定因素消費市場資本市場政策導(dǎo)向運營成本內(nèi)部管理企業(yè)家外部因素 內(nèi)部因素執(zhí)行力的內(nèi)核 —— 人本管理!執(zhí)行力是什么?v執(zhí)行力就是把想法變成行動把行動變成預(yù)期結(jié)果的能力v執(zhí)行力意味著團隊在思想和行動上保持一致執(zhí)行力的特征執(zhí)行力堅韌性操作性系統(tǒng)性全員性執(zhí)行力不強的原因 制度原因 人員原因執(zhí)行力文化原因文化原因v語言文化167。 高語境文化:意在言外,講究心領(lǐng)神會,尤不喜量化167。(,??? … )v兩級文化167。 中國人講究以情理服人,情在前理在后,先講關(guān)系和面子,再講道理。 下屬發(fā)現(xiàn)與其遵守制度,不如投靠某某人員原因v人治文化167。 一個人能成就你,也就能毀掉你打造團隊執(zhí)行力v根本:激發(fā)團隊活力 —— 熱情、堅定、敬業(yè)
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