企業(yè)全體員工和骨干員工問卷分析-展示頁
2025-01-11 16:53本頁面
【正文】 20%30%40%50%員工不配合 沒時間學(xué)習(xí) 領(lǐng)導(dǎo)不重視沒有合適的軟件資金投入不夠 對于設(shè)計院目前計算機應(yīng)用水平不高的原因 ， 員工主要把它歸因于客觀原 因 ， 按重要程度處于前兩位的是 ， 首先 ， 沒有時間學(xué)習(xí)占 44%；其次 ， 沒有 合適的軟件 ， 這可能是公司投入不夠 ， 或者市場上還沒開發(fā)出該種軟件；其 他原因還有領(lǐng)導(dǎo)不重視 ， 沒有制定相應(yīng)激勵措施 。為了提高設(shè)計人員的積極性和責(zé)任心，一方面要改善設(shè)計人員的待遇和地位，提高工作積極性；另一方面，要明確質(zhì)量責(zé)任，加強監(jiān)管，使質(zhì)量與效益掛鉤；并且質(zhì)量貫標(biāo)要在設(shè)計全過程中真正予以實施，并留下自校痕跡（紅點） 。主觀上：一方面，由于產(chǎn)值計獎比例過低，引起設(shè)計人員不滿情緒，影響設(shè)計質(zhì)量；另一方面，除全校外，其余校核人員質(zhì)量責(zé)任承擔(dān)不夠，校核把關(guān)馬虎。可見，骨干員工把質(zhì)量 問題更多地歸因于工期不合理。對于培訓(xùn)方式，可以在職進修 或其他單位進行技術(shù)交流等，應(yīng)注重實際。 公司培訓(xùn)對員工的幫助 關(guān)于公司提供的培訓(xùn)，從問卷調(diào)查結(jié)果來看，不論是普通員 工還是骨干員工，都很希望得到更好的培訓(xùn)，目前存在的問題主 要是，一方面，工作太忙沒有足夠時間參加培訓(xùn)，另一方面，沒 有很好的培訓(xùn)機會，尤其是一些小專業(yè)（如結(jié)構(gòu)），希望得到平 等的培訓(xùn)機會。 骨干員工沒有多少幫助32%有一定幫助65%幫助很大3%全體員工沒有多少幫助30%有一定幫助62%幫助很大8% 在對公司提供的培訓(xùn)評價方面 ， 全體員工中 ， 30%的人認(rèn)為沒有多少幫助 ， 70%的人認(rèn)為有一定幫助或幫助很大 ， 骨干員工中這兩項比例與之類似 ， 但具體到 認(rèn)為幫助很大的員工比例 ， 骨干員工為 3%， 低于全體員工的值 （ 8%） 。 工作能力有所提高的原因主要有：客觀上 ， 公司提供設(shè)計各種不同工程的機 會 ， 平時工作量比較大 ， 鍛煉的機會多 ， 增加了實踐經(jīng)驗 ， 理論與實踐相結(jié) 合；主觀上 ， 員工及時把握機會 ， 自身努力 。 由以上 結(jié)果可知 ， 設(shè)計院的崗位安排比較適合員工 ， 但在具體工作中 ， 缺少挑戰(zhàn)性和 讓員工發(fā)揮特長的機會 ， 使員工產(chǎn)生大材小用的感覺 。 員工工作滿意度 崗位適合程度%%%0%20%40%60%80%很不適合 中等 適合%%%0%10%20%30%40%50%60%不匹配（大材小用） 匹配 比較吃力崗位與工作能力匹配程度 從崗位適合程度看 ， 90%以上的員工認(rèn)為中等或很適合 ， 只有不到 9%的人 認(rèn)為很不適合 。 A 全體員工和骨干員工問卷分析 第 一 部 分 個人對目前從事的工作 及工作中存在的問題的看法 骨干員工很不滿意15%中等80%滿意5%全體員工很不滿意15%中等73%滿意12% 從員工工作滿意度來看 ， 全體員工對工作很不滿意的占 15%， 和骨干員工的比例相同 ， 全體員工中 ， 大多數(shù)人 （ 73%） 的對工作的滿意度的評價是中等 ， 骨干員工中這一比例為 80%， 認(rèn)為很滿意的人數(shù) ， 骨干員工為 5%， 低于全體員工（ 12%） 。 通過兩次調(diào)查結(jié)果的橫向比較 ， 分析公司存在的主要問題 。 此次員工問卷調(diào)查共分兩個階段進行 ， 第一階段針對設(shè)計院全體員工 ， 調(diào)查內(nèi)容比較全面 ， 第二階段根據(jù)設(shè)計院提供的骨干員工名單 ， 這些員工在生產(chǎn)過程中發(fā)揮重要作用 ， 對公司未來發(fā)展有重要影響 ， 因此針對這些骨干員工 ， 就某些關(guān)鍵問題作更深入調(diào)查 。 兩份問卷都采用封閉式的調(diào)查方式 ， 并且以主觀題與客觀題相結(jié)合 ， 運用分析軟件統(tǒng)計結(jié)果并進行相關(guān)分析 。 本次問卷調(diào)查主要由四個部分組成 ， 包括個人對目前從事的工作及工作中存在的問題的看法 、 對目前個人收入及獎金分配制度的看法和對設(shè)計院的看法 （ 包括設(shè)計院的前景 、 對領(lǐng)導(dǎo)的看法及要求 、 對公司現(xiàn)行服務(wù)承諾的看法及意見 ） ， 最后是個人基本情況 （ 所在部門 、 崗位 、 年齡 、 學(xué)歷 、 職稱 、 獲得的證書 、 工作時間 、 是否技術(shù)骨干 、 是否設(shè)總 ） 。 表明 ， 骨干員工對于工作的滿意度低于普通員工 ， 因為骨干員工在各方面能力較強 ， 對工作挑戰(zhàn)性 、 成就感 、 環(huán)境等因素要求較高 ， 而公司對他們的重視程度不夠 ， 導(dǎo)致滿意度下降 ， 這對公司發(fā)展很不利 。 在崗位與個人能力匹配上 ， 有 41%的員工認(rèn)為不匹配或比較吃 力 ， 其中 ， 認(rèn)為自己被大材小用的占 %， 超過半數(shù)的員工認(rèn)為匹配 。 個人工作能力的提高有一定提高65%提高很快20%沒有多少進步15% 在個人工作能力的提高方面 ， 15%的員工認(rèn)為沒有進步 ， 85%員工覺得有一 定提高或提高很快 。 但有些普通員工卻反映工作單 一 ， 設(shè)計工程范圍狹小 ， 缺少鍛煉機會而導(dǎo)致工作能力沒有提高 。 表明公司 培訓(xùn)有一定效果 ， 但仍需繼續(xù)改進 ， 尤其對于骨干員工 ， 一方面由于工作比較繁 重 ， 另一方面他們本身基礎(chǔ)較好 ， 因此對培訓(xùn)的水平和效率要求較高 ， 公司
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