九略-北京微電子研究所-人力資源項目建議書-展示頁
2025-01-11 15:28本頁面
【正文】 工作分析 崗位職責 工作權限 崗位工作目標 職責衡量標準 任職者要求 工作聯(lián)系 崗位評估等級 崗位價值評估 項目結果文件：職位說明書、崗位評估等級 技術思路 — 工作分析與崗位評估 3/5/2023 22 評價因素的點值 — 樣例 因素 最大值 最小值 等級 級差 教育程度與經驗 職權的范圍 人際交往的技能 學術研究能力 行動的獨立性 5 170 25 30 5 105 5 21 10 90 10 9 10 105 10 5 105 5 21 人員監(jiān)管 10 70 10 7 技術思路 — 工作分析與崗位評估 3/5/2023 23 技術思路 — 績效管理 績效管理關系 績效管理 流程 績效考核 結果的使用 績效考核的 KPI指標體系 崗位說明 崗位評估 績效評估 目標確定 薪酬政策 人力資源開發(fā) 組織架構 薪酬管理 業(yè)務與績效管理 3/5/2023 24 技術思路 — 績效管理 績效管理關系 績效管理 流程 績效考核 結果的使用 績效考核的 KPI指標體系 績效管理循環(huán) 考核 —— 績效評估 績效面談 績效審定 結果使用 —— 薪酬 、 獎金 、 職務調整 培訓 、 教育 ? ? 實施 —— 任務執(zhí)行 任務指導 崗位職責 組織目標 計劃 —— 目標確認 任務確認 指標 標準確認 3/5/2023 25 技術思路 — 績效管理 績效管理關系 績效管理 流程 績效考核 結果的使用 績效考核的 KPI指標體系 核 心 目 的 績效管理是人力資源管理的核心工作。 以核心業(yè)務為主，兼顧非核心業(yè)務，進行組織優(yōu)化 從業(yè)務流程出發(fā)，明確和優(yōu)化關鍵性業(yè)務流程，繼而調整組織機構 和崗位設置，以實現(xiàn)公司核心增值流程的高效運行。 管理者角色轉變應當成為教練和驅動者，而不是傳統(tǒng)組織中的長官和監(jiān)督者。 ?基本原則二： 建立鼓勵學習、發(fā)展、團隊精神和組織使命感的企業(yè)文化。 以新的管理技術為基本的工具，通過對信息的系統(tǒng)化管理，杜絕很少或根本不產生附加 價值的公文旅行。 資源優(yōu)勢能否真正轉化為市場價值，取決于企業(yè)能力。 項目背景 3/5/2023 6 目 錄 ? 項目背景 ? 技術思路 ? 運作思路 ? 關于九略 3/5/2023 7 有關的兩個概念： ? 企業(yè)資源：指企業(yè)擁有的各種資源，分類如下 剛性資源：指企業(yè)擁有的人、財、物； 軟性資源：指企業(yè)擁有的知本、信譽、網絡； 隱性資源：指企業(yè)擁有的機制、文化。崗位以流程和價值向企業(yè)索酬； 3/5/2023 5 管理模式再造的基本思路 企業(yè)外部市場的 競爭價值 企業(yè)內部的 價值創(chuàng)造 企業(yè)價值 企業(yè)效益 企業(yè)內部流程 的價值界定 企業(yè)內部崗位 的價值界定 企業(yè)員工的崗位 勝任及崗位貢獻 個人價值 個人效益 企業(yè)文化價值觀 ： 項目背景 3/5/2023 4 外 部 產 品 市 場 競 爭 激 烈 的 高 科 技 人 才 市 場 作為一家高科技企業(yè)， BMI首先面臨的是高科技人才市場的強烈的競爭，然后才是外部產品市場的競爭。 解決這一問題的“核心”不在技術上，而在理念上。 基于我公司過去的咨詢項目經驗，我們認為：導入現(xiàn)代人力資源管理模式，實質上是對傳統(tǒng)管理方式的一次革命，只有這樣的定位，才能使得現(xiàn)代人力資源管理模式的導入完全發(fā)揮出效用，并使得組織效率獲得革命性突破，企業(yè)的咨詢投入獲得最大化的產出。 北京微電子研究所 人力資源項目建議書 二 00二年一月九日 3/5/2023 1 目 錄 ? 項目背景 ? 技術思路 ? 運作思路 ? 關于九略 3/5/2023 2 BMI的現(xiàn)有員工大都來自其它研究所、院校等單位，另外經過近兩年的運作，企業(yè)文化的氛圍還是很類似于事業(yè)單位和國企。此報告供客戶內部使用 。 未經九略管理顧問公司書面許可 ， 其他機構或個人不得擅自傳閱 、 引用或復制 。因此，員工對企業(yè)發(fā)展的認同感和對待考核、薪酬體系的舊的傳統(tǒng)觀念將是影響現(xiàn)代人力資源改革的關鍵性因素。 項目背景 3/5/2023 3 其原因是：在內部管理上目前制約我國大部分企業(yè)發(fā)展的關鍵性因素是如何將企業(yè)外部市場的競爭價值與企業(yè)內部的價值創(chuàng)造協(xié)調、統(tǒng)一起來，進而激發(fā)出企業(yè)內部的創(chuàng)造力，提升企業(yè)外部的競爭力。為此，在研究借鑒成熟市場經濟條件下現(xiàn)代人力資源管理體系的基礎上，結合我公司的咨詢實踐，我們創(chuàng)造了 以現(xiàn)代人力資源管理技術為保障，以從戰(zhàn)略的高度推動理念的轉變?yōu)橹攸c，以實現(xiàn)企業(yè)管理再造為核心的人力資源咨詢模式。如何建立一套高效的人力資源管理體系，將直
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