汽車銷售禮儀ppt46頁)-展示頁

【摘要】汽車銷售禮儀培訓(xùn)培訓(xùn)目的?掌握汽車銷售銷售禮儀的各種要求?加深進(jìn)店客戶對銷售顧問的第一印象?融進(jìn)客戶關(guān)系禮儀從我看起銷售禮儀的要求?單擊此處編輯母版文本樣式–第二級(jí)?第三級(jí)–第四級(jí)

2025-03-16 10:52

13服務(wù)禮儀ppt46頁)-展示頁

【摘要】復(fù)習(xí)舊課：第三章服務(wù)禮儀的基本理論職業(yè)道德理論角色定位理論雙向溝通理論服務(wù)禮儀第三章服務(wù)禮儀的基本理論服務(wù)禮儀的基本理論—三A法則理論一、三A法則理論美國學(xué)者布吉林教授等人，曾經(jīng)提出來一

2025-01-20 04:08

物流經(jīng)典案例ppt46頁-展示頁

【摘要】1物流經(jīng)典案例2制造業(yè)物流成功典范－－海爾物流零售業(yè)物流成功典范－－沃爾瑪物流3制造業(yè)物流成功典范－－海爾物流海爾公司簡介什么是海爾物流的“一流三網(wǎng)”海爾為什么要進(jìn)行物流流程再造物流流程再造如何成為海爾超常規(guī)發(fā)展的新利器三個(gè)JIT同步流程海爾物流流程再造的三大步驟海

2025-03-10 14:41

年度目標(biāo)(ppt46頁)-展示頁

【摘要】XXXX年度目標(biāo)規(guī)劃年度目標(biāo)研討會(huì)?XXXX股份有限公司·1?目標(biāo)規(guī)劃原理講解2?XXXX年總目標(biāo)規(guī)劃梳理4?部門目標(biāo)規(guī)劃的分解作業(yè)5?紅綠燈管控研討會(huì)流程1?目標(biāo)規(guī)劃原理講解2?XXXX年總目標(biāo)規(guī)劃梳理4?部門目標(biāo)規(guī)劃的分解作業(yè)

2025-03-15 14:40

團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通ppt46頁-展示頁

【摘要】團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通課程姓名：日期：地點(diǎn)：培訓(xùn)師：1學(xué)習(xí)指南學(xué)習(xí)效果不只是決定在講師!別忘記了做上帝的權(quán)益!誰?雖然是上帝,但也別忽視他人權(quán)益!(請將.

2025-03-10 12:38

投資工具及風(fēng)險(xiǎn)ppt46頁-展示頁

【摘要】投資代表課程1投資工具及風(fēng)險(xiǎn)投資代表課程2投資風(fēng)險(xiǎn)Risk(風(fēng)險(xiǎn))?對投資預(yù)期回報(bào)不確定[1]未來投資結(jié)果或[2]背馳投資結(jié)果的機(jī)會(huì)?不同及多方面評(píng)估?依照投資者的投資目標(biāo).?不同的定義(.negativereturns,?under-perfo

2025-03-06 10:02

企業(yè)戰(zhàn)略策劃ppt46頁)-展示頁

【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略策劃?企業(yè)戰(zhàn)略策劃概述?企業(yè)戰(zhàn)略策劃步驟?企業(yè)戰(zhàn)略策劃書實(shí)例1企業(yè)戰(zhàn)略策劃概述?企業(yè)戰(zhàn)略策劃的含義?企業(yè)戰(zhàn)略策劃的實(shí)質(zhì)?企業(yè)戰(zhàn)略策劃的原則?企業(yè)戰(zhàn)略策劃的基礎(chǔ)2企業(yè)戰(zhàn)略策劃的含義?企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自己的總?cè)蝿?wù)和目標(biāo)所制定的長期性、全局性、整體性的規(guī)劃。?

2025-01-24 23:17

應(yīng)付職工薪酬ppt46頁)-展示頁

【摘要】應(yīng)付職工薪酬本節(jié)重難點(diǎn)：重點(diǎn)：應(yīng)付職工薪酬的組成難點(diǎn)：短期帶薪缺勤一、職工薪酬的內(nèi)容職工薪酬，是指企業(yè)為獲得職工提供的服務(wù)或解除勞動(dòng)關(guān)系而給予的各種形式的報(bào)酬或補(bǔ)償。職工薪酬包括短期薪酬、離職后福利、辭退福利和其他長期職工福利。企業(yè)提供給職工配偶、子女、受贍養(yǎng)人、已故員工遺屬及其他受益人等的福利，也屬于職工薪酬?！咎?/span>

2025-01-07 16:06

產(chǎn)品(家具)造型設(shè)計(jì)ppt46頁)-展示頁

【摘要】家具造型設(shè)計(jì)家具造型基礎(chǔ)知識(shí)1家具造型的基本要素2家具色彩與材質(zhì)返回本章家具造型的基本要素?點(diǎn)?線?面?體返回本節(jié)點(diǎn)?點(diǎn)的含義和類型“點(diǎn)”是形態(tài)構(gòu)成中最基本的組成單位。在家具造型設(shè)計(jì)中，點(diǎn)是有大小、方向甚至有體積、色彩、肌理質(zhì)感的，在視覺與裝

2025-03-05 01:23

目標(biāo)市場營銷ppt46頁)-展示頁

【摘要】Marketing市場營銷Content目錄市場細(xì)分市場定位選擇目標(biāo)市場市場細(xì)分PARTONE市場細(xì)分概述?市場細(xì)分的理論基礎(chǔ)是市場“多元異質(zhì)性”，該理論認(rèn)為，消費(fèi)者對大部分產(chǎn)品的需求是多元化的,具有不同的質(zhì)的要求?

2025-02-24 01:53

特定客戶資產(chǎn)管理ppt46頁-展示頁

【摘要】業(yè)務(wù)介紹特定客戶資產(chǎn)管理目錄特定客戶資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)定義證監(jiān)會(huì)有關(guān)法令及作業(yè)規(guī)定海外基金專戶理財(cái)簡介專戶理財(cái)?shù)奶攸c(diǎn)業(yè)務(wù)模式及操作流程國內(nèi)專戶理財(cái)品種大成過往投資顧問產(chǎn)品介紹可提供的產(chǎn)品1、定義

2025-01-31 17:00

質(zhì)量基礎(chǔ)知識(shí)ppt46頁)-展示頁

【摘要】質(zhì)量基礎(chǔ)知識(shí)及案例分享-品質(zhì)部先看幾個(gè)詞質(zhì)量意識(shí)質(zhì)量成本供應(yīng)商評(píng)估結(jié)果導(dǎo)向客戶滿意1認(rèn)識(shí)品質(zhì)2了解標(biāo)準(zhǔn)3了解檢驗(yàn)4允收水準(zhǔn)5案例分享6質(zhì)量分析認(rèn)識(shí)品質(zhì)PART1你了解到的“品質(zhì)人員”是做什么的？什么是品質(zhì)？品質(zhì)管理的誤區(qū)A:品質(zhì)管理

2025-01-27 00:23

投資工具及風(fēng)險(xiǎn)ppt46頁-展示頁

【摘要】投資代表課程1資料來源:東驥基金管理/東驥理財(cái)顧問投資工具及風(fēng)險(xiǎn)投資代表課程2資料來源:東驥基金管理/東驥理財(cái)顧問投資風(fēng)險(xiǎn)Risk(風(fēng)險(xiǎn))?對投資預(yù)期回報(bào)不確定[1]未來投資結(jié)果或[2]背馳投資結(jié)果的機(jī)會(huì)?不同及多方面評(píng)估?依照投資者的投資目標(biāo).

2025-03-06 09:55

[精選]班組現(xiàn)場管理ppt46頁)-展示頁

【摘要】班組現(xiàn)場管理提綱一、構(gòu)筑一流現(xiàn)場管理體系－－從經(jīng)驗(yàn)走向管理三、現(xiàn)場日常管理及改善要項(xiàng)四、6S推行的管理技巧二、建立現(xiàn)場精益管理五、建立良好的班組工作關(guān)系六、班組管理力的提升★高

2025-03-15 03:20

新員工銷售培訓(xùn)ppt46頁-展示頁

【摘要】銷售培訓(xùn)請回答以下幾個(gè)問題?我認(rèn)為自己銷售得怎么樣?我每天是如何鍛煉自己的技巧的??我會(huì)花多少時(shí)間去學(xué)習(xí)新的銷售技巧??我每天會(huì)使用多少新的技巧??對于成功我有多大的渴望和投入?成功銷售的規(guī)則（一）1、樹立并保持積極的態(tài)度2、相信你自己.3、制定計(jì)劃、設(shè)定目標(biāo)并認(rèn)真

2025-02-18 13:06

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