物業(yè)管理方案制定講義-展示頁
2025-01-11 01:31本頁面
【正文】 求的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正 （ C）建筑施工企業(yè)在征得監(jiān)理單位同意后，可以修改建筑工程的設(shè)計方案 （ D）建筑物在合理使用期限內(nèi)，必須確保地基基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量 ? 物業(yè)管理企業(yè)在物業(yè)管理早期介入階段需要做的準備工作包括（ ） （ A）收集相關(guān)資料 （ B）組織技術(shù)力量 （ C）了解物業(yè)管理對物業(yè)的基本要求 （ D）確定工作方法 ? 物業(yè)管理早期介入的意義在于（ ）。 辦理單項工程驗收和開發(fā)項目綜合驗收手續(xù)，領(lǐng)取《 工程質(zhì)量竣工核驗證證書 》 ? （四）租售營銷階段 （理解） ? 工作內(nèi)容： 相關(guān)知識 ?四、建筑工程質(zhì)量管理相關(guān)規(guī)定（了解） ? （一） 《 中華人民共和國建筑法 》 ? 第四章、第六章 ? （二） 《 建設(shè)工程質(zhì)量管理條例 》 ? （三）其他規(guī)定 ? 《 實施工程建設(shè)強制性標準監(jiān)督規(guī)定 》 《 建設(shè)工程勘察質(zhì)量管理辦法 》 相關(guān)知識 ? 五、前期物業(yè)管理基本知識 （一）前期物業(yè)管理的內(nèi)容（了解） ? 管理資源的完善與優(yōu)化 ? 1）管理用房到位； ? 2）物資配置到位； ? 3）物業(yè)管理人員到位； ? 管理制度和服務(wù)規(guī)范的完善 ? 確定物業(yè)管理單項服務(wù)的分包 （二）前期物業(yè)管理的相關(guān)規(guī)定 《 物業(yè)管理條例 》 （第三章） 《 前期物業(yè)管理招標投標管理暫行辦法 》 課堂練習(xí) ? 選擇題 辦理商品房銷售許可證是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在（ ）要做的工作。 聘請具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)監(jiān)理公司實施施工過程中的工程質(zhì)量監(jiān)督。 相關(guān)知識 ?三、房地產(chǎn)開發(fā)基本程序 （熟悉） （一）投資決策階段（了解） ? 工作內(nèi)容 ? （二）前期工作階段 （理解） ? 工作內(nèi)容，特別注意“五證”的獲取 ，需要拆遷的還要獲取“拆遷許可證” 相關(guān)知識 ? （三）施工建設(shè)階段 （掌握） 進行房地產(chǎn)開發(fā)項目的工程建設(shè)招標。如要對其有所改變，應(yīng)征求小區(qū)業(yè)主的同意，不能自行其是。于是各種猜測頻起：是否該物業(yè)管理單位出售桂樹贏利？是否該單位 ? 某些人遷樹以改善 “私家園林 ”？ ? 住戶們堅決要求物業(yè)管理單位恢復(fù)原狀，否則將向有關(guān)行政管理機關(guān) ? 投訴或向人民法院起訴，有的住戶已表示，將以拒交物業(yè)管理費與之抗鵆。此舉引發(fā)了眾怒，小區(qū)的居民紛紛指責(zé)物業(yè)管理單 ? 位破壞公共設(shè)施，毀壞綠化，違反了 《 物業(yè)管理條例 》 。住戶們到 ? 處打聽綠地上那兩棵大桂花樹怎么不見了。 ? 居住區(qū)的規(guī)劃設(shè)計總體上應(yīng)遵循下 列基本原則 ? P5 ? 結(jié)合 P21P25進行學(xué)習(xí) ? 案例題： 物管公司有權(quán)改變小區(qū)內(nèi)的公共設(shè)施嗎？ 上海某一住宅小區(qū)的綠地上有兩棵桂花樹，每年九、十月份，醉人的 ? 芳香四處飄溢。 ? 基本操作 ? （四）接管準備階段的實施（掌握） 組織驗收小組 明確驗收標準 （ ZBP3000190） 確定驗收方案 擬訂日后物業(yè)管理方案和制度 準備驗收資料 參與竣工驗收 ? 思考題：物業(yè)管理早期介入的內(nèi)容包括哪些？ ? 相關(guān)知識 ?早期介入：是指新建物業(yè)竣工（新建物業(yè)接管驗收）之前，建設(shè)單位根據(jù)項目開發(fā)建設(shè)的需要所引入的物業(yè)管理的咨詢活動。 3）監(jiān)督物業(yè)附屬設(shè)施設(shè)備的配套建設(shè)過程。他主要應(yīng)從哪些方面對工程進行監(jiān)督？ 1）監(jiān)督工程質(zhì)量，漏水、滲水問題，水電管線的布置。 ? 情景題：作為物業(yè)管理師，你受命參與新星家園規(guī)劃設(shè)計階段的工作，你的任務(wù)主要是全面細致地反映日后物業(yè)管理順利實施的各種需要，發(fā)現(xiàn)問題和缺陷以咨詢報告的形式提交設(shè)計單位。 考慮建筑及設(shè)備設(shè)施使用和維修養(yǎng)護的需要。 能為物業(yè)管理提供必要的設(shè)施。 配套設(shè)施齊全，能為業(yè)主和使用人提供多種服務(wù)。 基本操作 ? 一、物業(yè)管理早期介入的準備 ? （一）了解物業(yè)管理對物業(yè)的基本要求（掌握） 物業(yè)的規(guī)劃設(shè)計要科學(xué)合理、適用美觀，并要方便維修和養(yǎng)護。 ? 掌握前期物業(yè)管理知識。物業(yè)管理方案制定講義 第一節(jié) 早期介入與前期物業(yè)管理 學(xué)習(xí)目標 ? 了解居住區(qū)規(guī)劃基本知識。 ? 熟悉房地產(chǎn)開發(fā)基本程序。 ? 能夠參與物業(yè)管理的早期介入，對物業(yè)的規(guī)劃設(shè)計方案、施工質(zhì)量等提出合理建議。 建筑施工質(zhì)量和建筑材料質(zhì)量要好，以減少使用成本。 環(huán)境安全、方便、優(yōu)美、舒適。 ? ? 情景題：金海物業(yè)管理公司為了掌握第一手資料，為日后的管理提供依據(jù)，早期介入某房地產(chǎn)的前期開發(fā)建設(shè)工作，如果公司派你具體負責(zé)此項工作，你知道物業(yè)管理對物業(yè)的基本要求嗎？ 基本操作 ? （二）組織技術(shù)力量（理解） ? 注意人員的組成 （三）收集相關(guān)資料 （理解） ? 做到知己知彼 （四）確定工作方法 （理解） ? 包括：閱讀文本和圖紙、跟蹤現(xiàn)場、溝通聯(lián)系、提供咨詢報告等 （五）準備設(shè)備器材和資金 （理解） ? 早期介入的
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