某國際花園項目產(chǎn)品建議方案-展示頁
2025-01-10 15:58本頁面
【正文】 項目定位 ※ PART2〃 項目產(chǎn)品建議 PART 1 項目定位 優(yōu)勢 ☆不可復制的原生資源； ☆交通通達性好、周邊生活配套成熟； ☆周邊配套：家居廣場、學校、汽車站、公園、建材城、汽車城。 地塊優(yōu)劣分析 劣勢 ☆項目周邊經(jīng)適房、安置房較多； ☆車輛來往多污染噪音大（緊鄰國道）； ☆片區(qū)整體配套落后，規(guī)劃較差，顯得臟亂； ☆整體低端格局影響較深，城市規(guī)劃較落后。 威脅 ☆新政后消費者對價格抗性相對較大，客戶持幣觀望情緒上漲； ☆包頭在售樓盤開始進行打折促銷活動； ☆項目體量大； ☆新政威力在三級市場開始顯示。 本案項目定位的基點 基點 1：以滿足新政后剛性自住需求的客戶為主力； 基點 2：立足于區(qū)域內逐漸完善的配套以及原生和再生資源； 基點 3：立足于中高端電梯物業(yè)，差異化定位產(chǎn)品，實現(xiàn)產(chǎn)品的高附加值。 客戶定位 目標客戶群定位 包頭城市中產(chǎn)階層 時代中流砥柱 戶型滿足功能 增值保值 好面子，重品牌 重享受 代表城市精神積極向上的包頭人 新青年 目標客戶群定位 核心客群 重要客群 偶得客群 核心客群： 2330歲之間 他們具有穩(wěn)定的工作和經(jīng)濟來源，他們主要在私營、國企或政府部門工作，未婚，他們目前處于與父母合住狀況。 重要客群： 3545歲之間 他們具有穩(wěn)定的工作和經(jīng)濟來源，他們屬于二次購房，他們屬于私營企業(yè)、國企的中層，或者是從業(yè)不久的公務員。 他們對產(chǎn)品的需求以改善型套三或舒適型套三為主。他們對產(chǎn)品的需求以舒適套三為主。追求生活品質。單身或新婚家庭，支付能力有限，多靠父母支付首付款。 ? 職業(yè)構成：金融業(yè)、區(qū)域產(chǎn)業(yè)帶的廠礦職工、醫(yī)教、個體商戶、企事業(yè)單位職工 ? 關注因素：功能性、經(jīng)濟性、增值性、品牌度、配套成熟 ? 生活習慣：出入商務場所、喜歡清悠，主要信息渠道是電視、報紙、網(wǎng)絡 目標客戶群定位 偶得客群 多次改善需求 —— 舒適型套三 ? 置業(yè)經(jīng)歷：二次以上 ? 年齡段： 3545歲 ? 經(jīng)濟情況：家庭月收入約一萬元以上，家庭經(jīng)濟狀況良好。 項目定位構想 YOHO Town 獻給永遠年輕的您 釋義： YOHO Town即是 Young Home Town（年輕人的小鎮(zhèn)），YOHO是一個人人快樂的小區(qū)，理想的居地；體現(xiàn)了對自在生活的向往。 ? YOHO人心境永遠年青，他們重視生活，重視家庭，重視朋友。 構想一、 項目定位構想 構想二： 蜂巢社區(qū) 包頭首席國際青年城 釋義： 蜂巢，根據(jù)鳥巢而得出 ，世界上最小的鳥為蜂鳥，而巢即是家的意思，同時蜂巢也表達了溫馨小家庭的意思。 ? 蜂巢人就像勤勞的蜜蜂一樣，永遠追求積極向上的生活、并不斷攀登，這代表了蜂巢人的一種積極生活觀、價值觀、人生觀。 項目市場定位 包頭首席國際青年城 項目市場定位 新政后以滿足剛性自住需求為主的青年一族的時尚社區(qū)； 配套上以滿足青年一族的生活習性的社區(qū)生活配套； 以國際、時尚、潮流元素融入項目并成為包頭首座青年國際時尚城
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