【正文】 油污等雜物） 2）掃怪（不對勁之處） 3）掃黑（從設(shè)備上及天花、墻面等落下的 臟物、雜物） 24/76 清掃的實施要領(lǐng) ? 建立清潔標準，落實責(zé)任人、檢查人責(zé)任人每日按清潔標準，對所負責(zé)的區(qū)域物品進行清潔，工作現(xiàn)場所有物品要始終保持最佳良好狀態(tài)。 ③特別說明： 經(jīng)過整理、整頓 ,必需物品處于立即能取到的狀態(tài) ,但取出的物品還必須完好可用 ,這是清掃最大的作用。保持機器設(shè)備的穩(wěn)定性，減少故障發(fā)生。 ② 目的和作用 ： 使質(zhì)量保持穩(wěn)定。 21/76 （三）清掃 (Seiso) ① 含義： 徹底清除工作場所的垃圾、灰塵和污跡。 物品擺放場所、區(qū)域指示信息標牌統(tǒng)一式樣制作。 工作箱、工作臺、更衣柜、辦公下棋、資料柜內(nèi)置物品，按定置圖分門別類擺放。 物品放置區(qū)域、容器、器具架、柜采用定點、定容、定量不得超出所規(guī)定的范圍。物品擺放要定點、定容（定位）、定量。 19/76 推行整頓的步驟 ? 第一步：分析現(xiàn)狀 ? 第二步：物品分類 ? 第三步：決定儲存方法（三定原則） 整頓的三定原則： ? 定品 （限制物品擺放的種類） ? 定位（定容）（限制物品擺放的位置和容器） ? 定量 （限制物品擺放的數(shù)量） 20/76 整頓的三要素 場所 方法 標識 ? 放置場所： 生產(chǎn)現(xiàn)場只允許放置生產(chǎn)需要的物品。 非擔(dān)當(dāng)者也能明白要求和做法； 將尋找時間減少為零； 18/76 整頓的作用 任意決定物品的存放并不會讓你的工作速度加快 ， 它會讓你的尋找時間加快 。 （ 4） 消除過多的積壓物品 特別說明： 整頓其實也是研究提高效率的科學(xué) 。 （ 2） 減少或消除找尋物品的時間 。 將必須物品置于任 何人能立即取到和立即放回的狀態(tài) 。 ? 確定 “ 要 ” 和 “ 不要 ” 的基準。 3）清爽 層別管理需要品（對可有可無物品，無論有多貴重，只要用不著，堅決清理） . 13/76 整理的對象 ? 無使用價值的物品： 損壞的物品、過期變質(zhì)、過期的報表、資料、檔案、枯死的花卉 . ? 不使用的物品： 多余的辦公桌桌椅、安裝中央空調(diào)后的落地扇、吊扇等 . ? 造成營運不便的物品： 包裝箱、包裝盒、由于搬運需要經(jīng)常開關(guān)的門、需要繞行的隔墻、多余的物件、零件、占據(jù)工場重要位置的閑置設(shè)施滯銷商品 . 14/76 整理的作用 ? 可以使現(xiàn)場無雜物 ,行道通暢 ,增大作業(yè) 空間面積 ,提高工作效率 . ? 減少碰撞 ,保障生產(chǎn)安全 ,提高產(chǎn)品質(zhì)量 . ? 消除混料差錯 . ? 有利于減少庫存 ,節(jié)約資金 . ? 使員工心情舒暢 ,工作熱情高漲 . 15/76 推進整理的步驟 第一步 : 現(xiàn)場檢查 第二步 : 區(qū)分必需品和非必須品 第三步 : 清理非必須品 第四步 : 非必須品的處理 第五步 : 每天循環(huán)整理 16/76 整理的實施要領(lǐng) ? 對自己的工作場所 (范圍 )全面整理 ,包括看得見和看不見的地方，如設(shè)備內(nèi)部、腳踏板、辦公桌、文件柜、工具柜、工作臺底下及內(nèi)置物品要分類整理。 12/76 整理的 “ 三清 ” 原則 1）清理 區(qū)分需要品和不需要品（馬上用的，暫時不用的區(qū)分開，一時用不到甚至長期不用的區(qū)分開） 。 特別說明： 如果你的工作崗位堆滿了非必需物品 ,就會導(dǎo)致你的必需物品無處擺放 。 8/76 7S短語描述 ? 整理：要與不要，一留一棄； ? 整頓：科學(xué)布局，取用快捷； ? 清掃：清除垃圾，美化環(huán)境； ? 清潔：形成制度，貫徹到底； ? 素養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣； ? 安全：安全操作，生命第一； ? 節(jié)約：消除不良，杜絕浪費。 安全 安全就是消除工作中的一切不安全因素，杜絕一 切不安全現(xiàn)象。 清潔 將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化；管 理公開化，透明化。 整頓 合理安排物品放置的位置和方法，并進行必要的 標識，能在 30 秒內(nèi)找到要找的東西。但是萬變不離其宗，所謂 7S、 10S都是從 5S里衍生出來的 。隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展， 5S已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流。 ? 沒用的東西丟掉舍不得，不處理占空間 . 如果每天都被這些小事纏繞，你的工作情緒就會影響，大大降低工作效率。 ? 制訂好的計劃，事務(wù)一忙就延誤了 。 主講 ：李小平 7S管理 目錄： 一、 7S管理簡介 二、 7S管理作用 三、 7S管理推行 四、 7S管理認識誤區(qū) 五、 7S管理知識問答 六、典型不良圖示 七、消防設(shè)施及安全 八、現(xiàn)有 5S管理問題 九、現(xiàn)有 5S檢查說明 十、互動交流 三流企業(yè)印象 1/76 二流企業(yè)印象 2/76 一流企業(yè)印象 3/76 我們有下列 “ 癥狀 ” 嗎？ ? 急等要的東西找不到，心理特別煩燥 。 互動學(xué)習(xí)（敞開心胸，積極投入） 些許自由（允許短時外出，但須保持安靜）。專心聽講（請手機“收聲”）。 積極思維（杜絕“魚眼”現(xiàn)象）。 拒絕干擾（非緊急情況下，請勿接受干擾）。 ? 環(huán)境臟亂，使得上班情緒不佳 。 ? 每次找一件東西，都要打開所有抽屜 。 4/76 簡介 ? 7S起源于 5S ? 5S起源于日本，第二次世界大戰(zhàn)后，日本企業(yè)將 5S運動作為管理工作的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)管理手法，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟大國的地位，而在豐田公司的倡導(dǎo)推行下， 5S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準時交貨、安全生產(chǎn)、高度的標準化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認識。 5/76 ? 整理 （ Seiri） ? 整頓（ Seition） ? 清掃（ Seiso） ? 清潔（ Seiketsu） ? 素養(yǎng)（ Shiasake） 因為在日文發(fā)音中，這五個單詞的第一個字母都是 S，故稱 5S. 5S內(nèi)容 6/76 ? 根據(jù)企業(yè)進一步發(fā)展的需要，有的公司在原來 5S的基礎(chǔ)上增加了節(jié)約（ Save)及安全（ Safety）這兩個要素，形成了 7S；也有的企業(yè)加上習(xí)慣化 (Shiukanka)、服務(wù)(Service)及堅持 (Shikoku)，形成了 10S。 7S的發(fā)展 7/76 7S含 義 7S項目 基本含義 整理 就是區(qū)分必需和非必需品，現(xiàn)場不放置非必需品。 清掃 將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)。 素養(yǎng) 對于規(guī)定了的事，大家都要認真地遵守執(zhí)行。 節(jié)約 就是養(yǎng)成節(jié)省成本的意識 ,主動落實到人及物。 9/76 7S推行的目的 7S 提供一個舒適 的工作環(huán)境 改善精神面貌 使組織活力化 塑造良好 公司形象 減少浪費 節(jié)約空間 提振 工作情 緒 提 高工作效率 提供一 個 安全 的 工作場所 增加 設(shè)備 使用 壽命 提升企業(yè) 管理水平 10/76 7S之間的關(guān)系 ? 只有整理沒整頓，物品真難找得到； ? 只有整頓沒整理，無法取舍亂糟糟； ? 整理整頓沒清掃，物品使用不可