【正文】 造干部在車間管理中的地位與作用： （一）地位： :好鄰居，好媳婦，好太太，好母親 :帶人要帶心 （二）作用： ： Q,C,D,M,S ：例行工作，計劃，培育，成長，溝通協(xié)調(diào)，指揮調(diào)度，管制，成績，執(zhí)行 三、制造干部的工作方向及工作領域： （ 一 ） 工作方向： ：時間四限法 — 不重要但緊急的授權 （ 節(jié)約空間 ， 發(fā)現(xiàn)人材 ， 培育人才 ） ：可見管理 + 報表責任 ：狀況管理 結果管理 ： + 資料異常反應系統(tǒng) ： Neck + 壓縮工程 Neck:做不出來的 /壓縮：怎么做都做得出來的 （ 善 ） 管理：充電 + 培育 + 工作改善 （二）工作領域： ： （ 1） 3M 有形 （ 2） 管理功能 + 方法 + 領導 無形 ： 上 左 右 下 制造現(xiàn)場制（流）程管理 一、制程管理新觀念： 4M為架構之相關工作 二、制程管理的目的（功能） ： 三、制程管理的范圍： 四、掌握制程重點之方式及其工具： 、 瓶頸表 五、制程管理程序（流程）： 主管擬訂項目 訂定基準 執(zhí)行者 執(zhí)行 實績管理 檢討評價 PDCA 編輯本段生產(chǎn)過程和工藝過程 生產(chǎn)過程是指從原材料（或半成品）制成產(chǎn)品的全部過程。對機器生產(chǎn)而言包括原材料的運輸和保存，生產(chǎn)的準備，毛坯的制造，零件的加工和熱處理，產(chǎn)品的裝配、及調(diào)試，油漆和包裝等內(nèi)容。能使企業(yè)的管理科學化，使企業(yè)更具應變力和競爭力。它是生產(chǎn)過程的主要部分。工藝過程又是由一個或若干個順序排列的工序組成的。所謂工序是指在一個工作地點，對一個或一組工件所連續(xù)完成的那部分工藝過程。例如圖 321中 [cc1]的零件，其工藝過程可以分為以下兩個工序： 工序 1：在車床上車外圓、車端面、鏜孔和內(nèi)孔倒角； 工序 2：在鉆床上鉆 6個小孔。工件在一次裝夾中所完成的那部分工序，稱為安裝。第一次安裝：用三爪卡盤夾住 外圓，車端面 C，鏜內(nèi)孔，內(nèi)孔倒角，車外圓。 編輯本段生產(chǎn)類型 生產(chǎn)類型通常分為三類。 2．成批生產(chǎn) 成批地制造相同的零件的生產(chǎn)。 擬定零件的工藝過程時，由于零件的生產(chǎn)類型不同，所采用的加方法、機床設備、工夾量具、毛坯及對工人的技術要求等，都有很大的不同。加工余量又可分為工序余量和總余量。從毛坯到成品總共需要切除的余量，稱為總余量，等于相應表面各工序余量之和。從而提高工件的精度和表面粗糙度。加工余量過大，不僅增加了機械加工的勞動量，降低了生產(chǎn)率，而且增加了材料、工具和電力消耗，提高了加工成本。其選取原則是在保證質(zhì)量的前提下，使余量盡可能小。 機械加工余量標準 1．主題內(nèi)容與適用范圍 本標準規(guī)定了磨削加工的加工余量。 機械零件是由若干個表面組成的，研究零件表面的相對關系，必須確定一個基準，基準是零件上用來確定其它點、線、面的位置所依據(jù)的點、線、面。 1．設計基準 在零件圖上用以確定其它點、線、面位置的基準，稱為設計基準。 2．工藝基準 零件在加工和裝配過程中所使用的基準，稱為工藝基準。 （ 1）裝配基準 裝配時用以確定零件在部件或產(chǎn)品中的位置的基準，稱為裝配基準。如圖 322中的零件，內(nèi)孔軸線是檢驗外圓徑向跳動的測量基準；表面 A是檢驗長度 L尺寸 l和的測量基準。作為定位基準的表面（或線、點），在第一道工序中只能選擇未加工的毛坯表面，這種定位表面稱粗基準 .在以后的各個工序中就可采用已加工表面作為定位基準，這種定位表面稱精基準。首先是擬定零件加工的工藝路線，然后再確定每一道工序的工序尺寸、所用設備和工藝裝備以及切削規(guī)范、工時定額等。 工藝路線的擬定是制定工藝過程的總體布局，主要任務是選擇各個表面的加工方法，確定各個表面的加工順序，以及整個工藝過程中工序數(shù)目的多少等。稱為 “基準先行 ”。主要是為了保證加工質(zhì)量；有利于合理使用設備；便于安排熱處理工序；以及便于時發(fā)現(xiàn)毛坯缺陷等。這樣就可以以平面定位加工孔，保證平面和孔的位置精度，而且對平面上的孔的加工帶來方便。 編輯本段東西方醫(yī)學交融（ df高血壓 958心臟病 983u6糖尿病 87fr） 不管是中醫(yī)學還是西醫(yī)學，從二者現(xiàn)有的思維方式的發(fā)展趨勢來看，均是走向現(xiàn)代系統(tǒng)論思維，中醫(yī)藥學理論與現(xiàn)代科學體系（ 45傳染病 q566丙肝 964jo乙肝 28jgsx甲肝 gh）之間具有系統(tǒng)同型性，屬于本質(zhì)相同而描述表達方式不同的兩種科學形式。 編輯本段現(xiàn)代中醫(yī)史（ df4肺炎 88gdg青霉素 d25f肝炎 df6）④軸心時代中、西醫(yī)學的峰巔之作。 本文檔下載后可以修改編輯，歡迎下載收藏。 （三）生產(chǎn)進度、數(shù)量管理技巧： ： ：質(zhì)與量的固定 NECK ：變化的工程 質(zhì) 、 量 、 技術 ： Lot No. ORD No. ： ：生產(chǎn)計劃 = 完成數(shù) 訂單數(shù) 投入數(shù) 前工程 （四）過程管理關鍵點及其管理方法： ： 欲使生產(chǎn)管理順暢 ， 現(xiàn)場干部必須針對制程中相關關鍵點 ， 作稼動時間內(nèi)之全程監(jiān)控 。 ： 機器別 人為 材料別 工具儀器 M/C之設定條件 ： ： ：緊急核示 、 統(tǒng)合核示 ：先斬后奏 ：自主處理 （ 緊急檢討會 ） ：尋求多部門協(xié)助 ：主管 、 生管或相關權責單位 （五）有效的生產(chǎn)工作分配及人員管理： ： （作業(yè)）人員管理 ： /個人屬性 /在籍管理 （六）搬運管理之做法及重點： ：