有效面試與甄選-展示頁(yè)
2025-01-10 02:03本頁(yè)面
【正文】 修養(yǎng)；所以說(shuō)挑選優(yōu)秀的面試考官組成結(jié)構(gòu)合理的面試小組是做好面試工作的基礎(chǔ)和首要前提。主試人素質(zhì)高低、經(jīng)驗(yàn)豐富與否，直接影響著面試的質(zhì)量。所有面試人必須佩戴公司統(tǒng)一制作的胸卡。招聘的結(jié)構(gòu)招招聘聘征募征募甄選甄選配置配置需求分析需求分析信息發(fā)布信息發(fā)布篩選簡(jiǎn)歷篩選簡(jiǎn)歷 心理測(cè)試心理測(cè)試專(zhuān)業(yè)測(cè)試專(zhuān)業(yè)測(cè)試面試測(cè)試面試測(cè)試體檢測(cè)試體檢測(cè)試背景調(diào)查背景調(diào)查入司手續(xù)入司手續(xù)入職培訓(xùn)入職培訓(xùn)轉(zhuǎn)正上崗轉(zhuǎn)正上崗招聘前準(zhǔn)備招聘前準(zhǔn)備如何衡量負(fù)責(zé)招聘的人員在招聘前是否與用人部門(mén)明確他們的需求？是否了解待聘職位的具體要求及其在部門(mén)內(nèi)部的位置？能否及時(shí)反饋人選？面試安排是否及時(shí)？結(jié)果反饋是否及時(shí)？上崗后是否對(duì)招聘的人員進(jìn)行了跟蹤？面試人資格面試人資格面試人資格：除 HR人員外，業(yè)務(wù)經(jīng)理及平臺(tái)經(jīng)理面試時(shí)必須保證面試人不得低于待聘職位。費(fèi)用預(yù)算需求分析（二）需求分析（二）了解職位空缺確認(rèn)彌補(bǔ)空缺方式不雇人實(shí)施招聘應(yīng)急核心外包、臨時(shí)調(diào)整工作方式實(shí)施招聘招聘的成本？招聘的成本？直接成本：直接成本：廣告與招募廣告與招募甄選與面試甄選與面試體檢調(diào)查等體檢調(diào)查等間接成本：間接成本：提升提升工作流動(dòng)工作流動(dòng)直接成本：直接成本：崗前培訓(xùn)崗前培訓(xùn)在職培訓(xùn)在職培訓(xùn)特殊培訓(xùn)特殊培訓(xùn)間接成本：間接成本：培訓(xùn)者工作培訓(xùn)者工作時(shí)間損失時(shí)間損失福利費(fèi)用：福利費(fèi)用：各項(xiàng)福利保各項(xiàng)福利保 險(xiǎn)費(fèi)用險(xiǎn)費(fèi)用獲取成本獲取成本開(kāi)發(fā)成本開(kāi)發(fā)成本直接成本：直接成本：離職補(bǔ)償離職補(bǔ)償管理成本管理成本間接成本：間接成本：職位空缺損失職位空缺損失效率損失效率損失離職成本離職成本重置成本重置成本招聘職責(zé)分工人力資源部? 了解招聘渠道的選擇；? 招聘廣告的擬制與刊登；? 招聘信件的收集與甄選；? 招聘實(shí)施的組織；? 公司情況介紹、背景調(diào)查、體檢檢查等；? 錄取通知的寄發(fā)；? 入職手續(xù)辦理；? 培訓(xùn)實(shí)施等。我們要招聘什么樣的 “人 ”人人 人才人才 人材人材 人財(cái)人財(cái)招聘?jìng)?cè)重偏重方向 知識(shí)技能 經(jīng)驗(yàn) 素質(zhì)適用崗位 研發(fā)人員業(yè)務(wù)或管理部門(mén)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析人員基層操作人員銷(xiāo)售人員市場(chǎng)推廣人員采購(gòu)人員中層管理人員特定功能崗位，如客戶經(jīng)理高層管理人員我們?cè)跒檎l(shuí)招人？待聘工員的上級(jí)部門(mén)公司人力資源計(jì)劃過(guò)程外部環(huán)境外部環(huán)境內(nèi)部環(huán)境戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源需求預(yù)測(cè)需求與供給比較人力資源供給預(yù)測(cè)勞動(dòng)力剩余需求 =供給勞動(dòng)力短缺不采取行動(dòng)限制雇用，減少工作時(shí)間，提前退休，解聘甄選招聘人力資源計(jì)劃招聘工作的總程序招聘工作的總程序招聘任務(wù)確認(rèn)內(nèi)部招聘外部招聘初步篩選筆試用人單位面試聘用確認(rèn)體檢 試用 轉(zhuǎn)正需求分析制定計(jì)劃匯總統(tǒng)計(jì)建議招聘任務(wù)確認(rèn)內(nèi)部 招聘 外部 招聘初步 篩選聘用 確認(rèn)筆試 試用 轉(zhuǎn)正 人力資源部面試通過(guò)渠道收集簡(jiǎn)歷用人單位面試正式發(fā) 錄用通知體檢 需求分析需求分析 (一一 )考慮因素新組建公司業(yè)務(wù)擴(kuò)大職位空缺現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)不合理現(xiàn)有人員能力不勝任制定招聘計(jì)劃渠道選擇招聘如何為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提高成本效益；吸引非常合適的人選；通過(guò)提供現(xiàn)實(shí)的工作預(yù)覽來(lái)降低流失率；幫助企業(yè)創(chuàng)建一只多樣化的隊(duì)伍。的載體；企業(yè)的成功程度，將主要取決于人力資源策會(huì)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵因素，而人才是知識(shí)有效面試與甄選有效面試與甄選我們希望了解什么？招聘概述招聘概述人才與企業(yè)成功關(guān)系因?yàn)橹R(shí)經(jīng)濟(jì)、信息時(shí)代，知識(shí)將成為推動(dòng)社略的成功程度； 21世紀(jì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)。招聘的意義為適應(yīng)當(dāng)前激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的需要；樹(shù)立公司統(tǒng)一形象，提高整體招聘水平；規(guī)范操作，培養(yǎng)所有面試人員的好習(xí)慣。實(shí)施時(shí)間各用人部門(mén)各用人部門(mén)? 辯認(rèn)招聘需要；? 職位說(shuō)明書(shū)的撰寫(xiě)；? 協(xié)助人力資源部進(jìn)行招聘實(shí)施；? 筆試試卷的設(shè)計(jì)及批閱；? 應(yīng)聘人員的簡(jiǎn)歷篩選；? 二次面試的實(shí)施；? 設(shè)定新員工輔導(dǎo)員；? 試用期間考核等。面試人著裝：男士：著西裝，系領(lǐng)帶，穿皮鞋；女士：著職業(yè)裝，化淡妝。面試人面試是一種對(duì)主試人素質(zhì)依賴(lài)性比較強(qiáng)的測(cè)評(píng)方式。通常面試是由各方面的專(zhuān)家組成的面試小組來(lái)完成的。主試人應(yīng)具備的條件具備相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)；了解組織狀況及職位要求；面試人資格一次面試一次
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