日本企業(yè)工作方法的三三制方法-展示頁(yè)
2025-01-10 00:37本頁(yè)面
【正文】 為什么要《為什么為什么為什么分析》？ ? 一旦出現(xiàn)了新的課題，隨之將會(huì)成立某個(gè)新的組織結(jié)構(gòu)（部 /課 /G） 與其相對(duì)應(yīng)。進(jìn)取 夢(mèng)想 ? 任何問(wèn)題的發(fā)生必定有其主要原因。所以特別是發(fā)生重大問(wèn)題時(shí)應(yīng)用這種分析方法對(duì)發(fā)生問(wèn)題的原因必須刨根尋底，徹底地進(jìn)行分析，直至準(zhǔn)確的答案出來(lái)為止。責(zé)任 為什么要《為什么為什么為什么分析》？ 要追溯發(fā)生問(wèn)題的根源就需要回到該工作的起始點(diǎn)進(jìn)行分析，將其分析的結(jié)果必須轉(zhuǎn)變?yōu)槟艹浞掷玫哪芰Α?chuàng)新 ? 將分析的結(jié)果轉(zhuǎn)變?yōu)槟艹浞掷玫哪芰?，?duì)工作的程序進(jìn)行徹底地改善，使企業(yè)成為能夠適應(yīng)當(dāng)今真正的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值的企業(yè)。 ? 實(shí)現(xiàn)“失敗成本的下降”，通過(guò)反復(fù)地“分析”，養(yǎng)成確確實(shí)實(shí)地依據(jù)事實(shí)判斷的良好習(xí)慣。 ? 為了客觀地驗(yàn)證“認(rèn)識(shí)的問(wèn)題”“弄清的事實(shí)”“防止再發(fā) /防患于未然的對(duì)策”等各個(gè)階段，采用質(zhì)量會(huì)議等形式召集關(guān)聯(lián)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行到討論。 ? 發(fā)生的問(wèn)題不僅與顧客（后道工作流程、市場(chǎng)）相關(guān)，而且可能與合作方（供應(yīng)商）也相關(guān)。進(jìn)取 改善 對(duì)發(fā)生問(wèn)題的過(guò)程進(jìn)行改善，防止再發(fā) 夢(mèng)想 責(zé)任 《為什么為什么為什么分析》應(yīng)用介紹 ※ 水平 1：結(jié)果的改善（處理 創(chuàng)新 進(jìn)取 夢(mèng)想 創(chuàng)新 責(zé)任 主義 日本企 業(yè) 工作方法的三 .三制方法 夢(mèng)想 進(jìn)取 改善） ※ 水平 3：運(yùn)行機(jī)制的改善（防患于未 燃 ） =對(duì)發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行徹底地分析 = ※ 水平 2：過(guò)程的改善（防止再發(fā)） 對(duì)為什么會(huì)發(fā)生問(wèn)題的原因 /過(guò)程進(jìn)行調(diào)查，改善運(yùn)行機(jī)制的本身，防患于未然 對(duì)工作開(kāi)展過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行處理 創(chuàng)新 責(zé)任 何謂《為什么為什么為什么分析》 對(duì)發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行徹底地分析，并將其結(jié)果反映到具體的工作程序中，最終以達(dá)到提高工作過(guò)程質(zhì)量為目的活動(dòng)。涉及的范圍不光是與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的問(wèn)題，它也包括與成本、物流等環(huán)節(jié)相關(guān)的問(wèn)題。 ? 開(kāi)展該項(xiàng)活動(dòng)的目的是將工廠分析出來(lái)的結(jié)果向 策劃 部門提供，使 策劃 質(zhì)量提高，努力成為“連續(xù)不斷地生產(chǎn)出有魅力的產(chǎn)品”和具有競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)秀企業(yè)。另外，還產(chǎn)生了“庫(kù)存量減少”“成本下降”等效果。 夢(mèng)想 進(jìn)取 ? 過(guò)去曾經(jīng)也對(duì)各種各樣的問(wèn)題進(jìn)行過(guò)分析和實(shí)施過(guò)結(jié)果的改善，但是效果不是十分明顯。重要的是要弄清為什么會(huì)發(fā)生這個(gè)問(wèn)題的真正原因所在。例如：對(duì)需要 須 從設(shè)置開(kāi)始， ? 通過(guò)應(yīng)用“為什么為什么為什么分析”方法產(chǎn)生的結(jié)果將會(huì)發(fā)揮很大的作用，但更重要的是將會(huì)引起 我 們的高度重視和認(rèn)真對(duì)待。創(chuàng)新 責(zé)任 無(wú)論從那個(gè)階段著手進(jìn)行驗(yàn)證，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)最終要達(dá)到“得到顧客滿意的事業(yè)經(jīng)營(yíng)”這樣的境界。但是決不能忘記這些組織所承擔(dān)的工作不是獨(dú)立的，它屬于公司事業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中整個(gè)組織體系的一部分。 我們 要改變這種做法，必須要從全局 /整體來(lái)考慮降低費(fèi)用的問(wèn)題，并切實(shí)地加強(qiáng)管理?，F(xiàn)在大部分的情況下對(duì)原因追究的分析大致達(dá)到第一層次，第二層次的程度為止就放棄調(diào)查了。 夢(mèng)想 進(jìn)取 發(fā)生的問(wèn)題不經(jīng)過(guò)分析，源源本本地提交給策劃 部門，這種做法即使你提供了相關(guān)
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