某電子公司項(xiàng)目推進(jìn)方案-展示頁(yè)
2025-01-09 00:43本頁(yè)面
【正文】 h e y s e e a n d w h a t a r et h e i r m o s t c r i t i c a lr e q u i r e m e n t s ?8. S c h e d u l e : G i v e t h e k e ym i l e s t o n e s / d a t e s .P r o j e c t S t a r tF o c u s o n p r o j e c t s M M e a s u r e m e n t “ M ” C o m p l e t i o nt h a t c a n b e f i n i s h e d A A n a l y s i s “ A ” C o m p l e t i o nIn 4 6 m o n th s m a x . I Im p rovem en t “I” Co pletionC C on trol “C” Com pletionN ote: S ch e u le ap p rop riateS afety R eview s.S a fe ty R e v ie w sP ro je ctC o m p le tio n9 . S u p p o rtR e q u ire d :W ill you n eed an y sp ecialcap ab ilities, h ard w are, etc?S ix S ig m a : W e e k ly P R O JE C T S T A T U S 根據(jù)項(xiàng)目確定要求完成 D階段的項(xiàng)目表(Project Charter),項(xiàng)目表需經(jīng) FEA和總經(jīng)理批準(zhǔn) . 第 3步 建立項(xiàng)目定義表 17/33 項(xiàng)目測(cè)量 DMAIC 目的 : ◆ 確定項(xiàng)目的關(guān)鍵質(zhì)量特性 Y’s。 ◆回顧過(guò)程生產(chǎn)流程，控制計(jì)劃和基本數(shù)據(jù) ,建立宏觀流程圖 。 12/33 項(xiàng)目確定 DMAIC 目的 : ◆ 確定有待改進(jìn)的產(chǎn)品或流程 ◆ 建立過(guò)程流程圖 ◆ 建立項(xiàng)目定義表 時(shí)間 :2天 地點(diǎn) :客戶現(xiàn)場(chǎng) 任務(wù)描述 : ◆ 咨詢業(yè)師提供項(xiàng)目確定流程的培訓(xùn) 。 項(xiàng)目改進(jìn) 。 P D C A TQM P D C A P D C A ５．對(duì)過(guò)程擁有者進(jìn)行質(zhì)量／過(guò)程控制的強(qiáng)化培訓(xùn)，使員工真正理解，質(zhì)量管理的基本原則：符合要求；預(yù)防；工作準(zhǔn)則；衡量． ６．結(jié)合項(xiàng)目輔導(dǎo)和培訓(xùn)，優(yōu)化流程，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，改變目前現(xiàn)狀． ７． 通過(guò)項(xiàng)目突破戰(zhàn)略和質(zhì)量工具的培訓(xùn)，提升管理者分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力 ． ８ ．通過(guò)項(xiàng)目財(cái)務(wù)效果的跟蹤，達(dá)成貴公司成本節(jié)約，提升質(zhì)量的目的． 我們將本著以下原則規(guī)劃本次推動(dòng)過(guò)程： 7/33 量 測(cè) (Measurement) 分 析 (Analysis) 改 善 (Improvement) 控 制 (Control) 定 義 (Define) 製程改善方法論 項(xiàng)目實(shí)施將完全采用 Six Sigma的 DMAIC突破戰(zhàn)略： 8/33 統(tǒng)計(jì)方法論 實(shí)際問(wèn)題 統(tǒng)計(jì)問(wèn)題 統(tǒng)計(jì) 結(jié)果 實(shí)際 解決方式 y f x x xk? ( , ,..., )1 2項(xiàng)目實(shí)施將完全采用 Six Sigma的 DMAIC突破戰(zhàn)略： 9/33 項(xiàng)目實(shí)施將完全采用 Six Sigma的 DMAIC突破戰(zhàn)略： DMAIC 確定項(xiàng)目關(guān)鍵 有待改進(jìn)的產(chǎn)品或流程 制訂項(xiàng)目規(guī)劃 組成團(tuán)隊(duì) ,團(tuán)隊(duì)章程 定義過(guò)程流程 建立過(guò)程流程圖 項(xiàng)目確定－項(xiàng)目定義表 “ 客戶希望得到什么？ ” DMAIC 定義 Y的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) “ 我在哪些方面需要提高？ ” “ 如何衡量需要改進(jìn)的產(chǎn)品性能？” “ 我得到的數(shù)據(jù)是否可信？ ” 確定項(xiàng)目的關(guān)鍵質(zhì)量特性 Y 驗(yàn)證 Y的測(cè)量系統(tǒng) DMAIC 將現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題明確化、公式化 10/33 項(xiàng)目實(shí)施將完全采用 Six Sigma的 DMAIC突破戰(zhàn)略： 定義項(xiàng)目改進(jìn)的目標(biāo) 確定偏差的來(lái)源 DMAIC “ 變量如何影響最后的結(jié)果？ ” 篩選潛在的根源 (Xs) DMAIC DMAIC 轉(zhuǎn)化成實(shí)際的解決方案并執(zhí)行它 “ 過(guò)程中輸入變量的數(shù)據(jù)是否可信？ ” 驗(yàn)證輸入變量的測(cè)量系統(tǒng) “ 對(duì)關(guān)鍵變量控制的界限是多少？ ” “ 我是否達(dá)到了設(shè)定的目標(biāo)？ ” 確定改進(jìn)后的過(guò)程能力 實(shí)施過(guò)程控制 “ 怎樣來(lái)保持已取得的改進(jìn)？ ” 轉(zhuǎn)換成一個(gè)統(tǒng)計(jì)的問(wèn)題 “ 我要改進(jìn)的目標(biāo)是什么？ ” “ 造成差異的因素有哪些？” “ 我現(xiàn)在做的怎么樣？ ” 了解過(guò)程的能力 找 出統(tǒng)計(jì)的解決方案 “ 問(wèn) 題的根源
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