沈陽(yáng)xxx房地產(chǎn)公司企劃-展示頁(yè)
2025-01-08 09:50本頁(yè)面
【正文】 他們親屬經(jīng)營(yíng)。沈陽(yáng) XX房地產(chǎn)公司 人力資源管理咨詢(xún) 客戶(hù)從 1998年到 2023年僅不到 5年的發(fā)展時(shí)間，在同市屬于房地產(chǎn)業(yè)的排頭兵，現(xiàn)有員工 90余人。 2023年下半年，公司接受了的管理咨詢(xún)服務(wù)，項(xiàng)目?jī)?nèi)容包括公司發(fā)展戰(zhàn)略制定、組織結(jié)構(gòu)和人力資源體系建設(shè)。公司由于建立了本市較好的一個(gè)大規(guī)模溪口住宅小區(qū)，形成了良好的口碑，快速發(fā)展起來(lái)后，感覺(jué)房地產(chǎn)行業(yè)機(jī)會(huì)很好，準(zhǔn)備向其他城市擴(kuò)張，并考慮發(fā)展相關(guān)多元化。 “公司現(xiàn)在迅速做大，人才斷檔，需要加速培養(yǎng)中層管理人員。副總經(jīng)理的負(fù)擔(dān)很重，經(jīng)常要參加一線的工作。員工不理解工作的目的和價(jià)值，影響工作落實(shí)?！苯邮茉L談時(shí)總經(jīng)理如是說(shuō)。 戰(zhàn)略 ? 實(shí)力不夠 ， 過(guò)快擴(kuò)張很危險(xiǎn)； ? 應(yīng)該考慮行業(yè)多元化 ， 分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)； ? 專(zhuān)注于中型城市 ， 應(yīng)該適當(dāng)考慮小城市和大城市 組織 ? 原來(lái)部門(mén)少 ， 協(xié)調(diào)溝通容易 ， 現(xiàn)在部門(mén)劃分太細(xì) ， 相互推委比較嚴(yán)重； ? 暫時(shí)不宜成立太多下屬公司； 人力資源管理 ? 隨著公司規(guī)模擴(kuò)大 ， 凝聚力下降 ， 工作效率下降； ? 應(yīng)該力爭(zhēng)任人唯賢； ? 員工有時(shí)感到不受尊重； ? 應(yīng)該盡量做到制度面前人人平等； ? 公司文化和經(jīng)營(yíng)理念要落到實(shí)處 ， 避免形式主義； ? 考核只是形式 ， 薪酬不合理 其他管理 ? 管理上隨意性大； ? 中層管理人員基本上是在最高層的推動(dòng)下向前走； ? 相當(dāng)一部分中層的潛能只發(fā)揮了 30%左右； ? 員工習(xí)慣于按指令行動(dòng) ， 還不適應(yīng)按制度主動(dòng)開(kāi)展工作； ? 部門(mén)之間的計(jì)劃不協(xié)調(diào) 。 公司考評(píng)與薪酬體系不夠統(tǒng)一 考評(píng) 方式 考評(píng)內(nèi)容 權(quán)重 考評(píng) 部門(mén) 薪酬 結(jié)構(gòu) 比重 目標(biāo)管理 年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任狀考評(píng) 業(yè)績(jī) 70% 企管部 獎(jiǎng)金 職工分為 1萬(wàn) 、 2萬(wàn) 、 3萬(wàn)三個(gè)檔次 ，中層以上分為 萬(wàn) 、 4萬(wàn) 、 5萬(wàn) 、 7萬(wàn)四個(gè)檔次 系數(shù)：工程 、 經(jīng)營(yíng) 、 規(guī)劃設(shè)計(jì) 、工程造價(jià)部 銷(xiāo)售部 、 財(cái)務(wù)部 其余各部 考評(píng)分?jǐn)?shù)與獎(jiǎng)金全額掛鉤 月份工作計(jì)劃完成情況 10% 企管部 崗位技能和企業(yè)文化培訓(xùn)達(dá)標(biāo) 10% 人事部 ISO9002認(rèn)證達(dá)標(biāo) 過(guò)程管理 月度考核 月工作計(jì)劃完成情況 50% 企管部 工資 基本工資 、 要素工資 、 特殊崗位津貼 ， 基本工資按總經(jīng)理 、 副總 、 部長(zhǎng) 、 職員分檔 ，要素工資由崗位 、 學(xué)歷 、 職稱(chēng) 、 職務(wù)津貼組成 考核分?jǐn)?shù)與工資全額掛鉤 態(tài)度 20% 企管部 紀(jì)律：考勤 著裝及衛(wèi)生 10% 10% 人事部 辦公室 培訓(xùn)達(dá)標(biāo) 10% 人事部 ? 但是實(shí)際情況并不是這樣 ， 公司是考核對(duì)工資 、 獎(jiǎng)金影響很小 。 ? 另外由于公司的計(jì)劃管理不完整，普通員工了解不到公司整體計(jì)劃的信息，只是接受任務(wù)、執(zhí)行任務(wù)，所以缺少對(duì)任務(wù)的合理性認(rèn)識(shí)，工作存在偏離公司整體 目標(biāo)的行為。 現(xiàn)有考評(píng)與激勵(lì)不利于員工行為與公司目標(biāo)的統(tǒng)一 清晰的使命與抱負(fù) 明確的公司目標(biāo) 有效的激勵(lì)系統(tǒng) 透明、公開(kāi)的業(yè)績(jī)考評(píng) 員工業(yè)績(jī) 全球最受推崇的公司取得成功的關(guān)鍵是都具有強(qiáng)烈的業(yè)績(jī)理念以及通過(guò)激勵(lì)與評(píng)估將個(gè)人業(yè)績(jī)與公司目標(biāo) 、 使命緊密結(jié)合起來(lái) 公司現(xiàn)狀 調(diào)查顯示員工對(duì)公司未來(lái)發(fā)展規(guī)劃沒(méi)有統(tǒng)一的
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