建立以績效增進為目的綜合考評體系--目標管理-展示頁
2025-01-07 17:02本頁面
【正文】 門的具體階段工作目標可以不斷變化，但目標管理的原則和方法基本不變 ? 在復雜多變的環(huán)境中，目標管理提供了公司內(nèi)部溝通和密切關系的機會，并促進部門和公司的學習過程 ? 目標管理提倡雙向互動的方式，通過實踐，一組包括業(yè)績、流程改善和個人發(fā)展在內(nèi)的目標實現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏局面 4 績效考評 所謂績效考評就是組織的各級管理者通過某種手段對其下層的工作完成情況進行 定量 與 定性 評價的過程。這個評價過程的完成不僅僅在于說明各級員工的工作完成情況， 更重要的是在于通過這些考評活動去指導員工進行有計劃的工作改進，并設計有針性的培訓，以達到組織發(fā)展的要求 。 在考績時，我們并不是事無巨細地去評估每件事情，而是以工作要項做為考核的基準，而且所有考核的要項都應當由主管根據(jù)公司及部門的戰(zhàn)略目標并與部屬事先訂好，在雙方共同接受的前提下，方可在考核中執(zhí)行 。工作要項指出“做什么”，績效標準則說明該“衡量尺度”。 工作效果 規(guī)矩 /方法 資源支持 考核方式 激勵機制 目標管理績效考評的過程（ 2） 7 績效標準實例樣表 (一 ) 職位：秘書 工作要項 績效標準 打字 A 一般性 1依據(jù)聽寫或手稿打字 2擅打文件不得看出涂擦痕跡 3無字詞或語法錯誤 4工作按時完成 B信件，報告 1黃色副本一份交撰稿人，綠色副本歸 檔 C復印文件 1復印前主管先校閱 2擅打資料索引表 D表格，分發(fā)資料，請購單 1依指示擅打此類文件 2請購單需親自交采購部門，交待清楚 需用時間并掌握回復時間 8 績效標準實例樣表 (二 ) 職位：部門主管 工作要項 績效標準 規(guī)劃 1. 9月 15日前提出次年度支出預算建議 2. 9月 15日前提出次年度資本財政支出建議 3. 12月 1日前建立明年分項工作目標 4. 1月 20日前報告上年度達成目標 5. 12月 15日前預備 5年長期計劃并逐年更新 6. 分派每日工作至少達成原訂進度的 85% 9 評估 ： 它是對工作完成情況質(zhì)量和數(shù)量的衡量與判斷。 目標管理績效考評的過程（ 3） 10 評估面談 ： 指發(fā)生在主管（主考人）與部屬（受考人）之間就評估所做的討論。 ? 兩方面同意一個公平的評估的方案。 ? 雙方對工作中應改進的部分進行討論。 目標管理績效考評的過程（ 4） 11 在職輔導： 經(jīng)過評估面談后，主管與部屬都已各自“歸位”，回到了各自日常的工
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