5s加一培訓(xùn)教材(ppt43頁)-展示頁
2025-01-07 16:21本頁面
【正文】 用的圖紙、工藝文件、資料、表單記錄、書報雜志 9. 尚有使用價值的消耗用品 1. 廢棄無使用價值的物品 2. 不使用的物品 3. 庫存積壓的產(chǎn)品 4. 多余的零部件 5. 造成生產(chǎn)不便的物品 6. 占據(jù)工廠重要位置的閑置設(shè)備 17 | 169。hler | 5S+1—— 整理 整理的方法 ? 在實施整理過程中，對 “要 ”與 “不要 ”的物品必須制定相應(yīng)的判別基準，便于在整理活動中進行操作。hler | 5S+1—— 整理 整理的目的 ? 改善 和增加 “空間 ”（ 減少有效空間的浪費 ） ? 現(xiàn)場 無雜物 ， 行道通暢 ， 提高 工作效率 ? 減少 磕碰的機會 ， 保障安全 ， 提高質(zhì)量 ? 消除 管理上的混放 、 混料等差錯事故 ? 有利于 減少庫存量 ， 節(jié)約資金 ? 塑造 清爽的工作場所 16 | 169。hler | 5S+1—— 整理 整理的定義 整理 即區(qū)分要與不要的物品，保留要的物品，將不要的物品堅決清除出工作 現(xiàn)場 15 | 169。hler | 5S+1—— 整理 ? 整理的定義 ? 整理的目的 ? 整理的實施辦法 ? 整理的注意事項 14 | 169。hler | 5S+1的概念 整理 （ Seiri） 整頓（ Seiton） 清掃（ Seiso） 清潔 （ Seiketsu） 素養(yǎng) （ Shitsuke） 安全 ( Safe) 13 | 169。hler | 5S+1推行目的 ? 提高 企業(yè)形象 清爽 明朗潔凈的工廠環(huán)境，能使客戶對企業(yè)產(chǎn)生信心，提高企業(yè)知名度和 形象 ? 減少 浪費 節(jié)省 消耗品、原材料及工具 ? 安全有保障 寬敞 明亮干凈整潔的工作環(huán)境可減少意外的發(fā)生 ? 提高工作效率 文件 資料、文具等查找、使用更便捷，節(jié)省工作時間和工作場所的空間 ? 增加員工的歸屬感 干凈 舒適的工作環(huán)境，使人心情愉悅，員工意識由被動變?yōu)橹鲃樱兄?工作 的 開展 12 | 169。 11 | 169。 二流的工廠是有人扔垃圾，也有人撿垃圾。hler | 5S的管理思路 ? 5S管理的思路非常簡單簡樸 ， 它針對企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求 ，提倡從 小事做起 ， 做每件事情都力求完美 ， 使每位員工都養(yǎng)成做事 “講究 ”的習(xí)慣 ， 從而為員工創(chuàng)造一個干凈 、 整潔 、 舒適 、 合理的工作場所和空間環(huán)境 。 10 | 169。 ? 隨著 社會的發(fā)展，工作環(huán)境、作業(yè)標準的要求也在不斷地變化， 5S的管理意義必然也會有所改變。 ? 美國 美國 的韋勒克斯 （ THE WELLEX CORP） 公司實施 5S兩年后 ， 公司發(fā)生了很大的變化 。hler | 國外開展 5S概況 ? 日本 ? 日本 的企業(yè)管理者認為 ， 5S是現(xiàn)場管理的基石 ， 5S做不好的企業(yè)不可能成為優(yōu)秀的企業(yè) ， 因此將 5S管理作為重要的經(jīng)營原則 。 9 | 169。 ? 根據(jù)企業(yè)進一步發(fā)展的需要，有的公司在推行 5S的基礎(chǔ)上增加了安全（ Safety） 一項，形成 “6S”。 B252。hler | 5S的起源 20世紀四五十年代以前 ， 日本的質(zhì)量管理專家紛紛從現(xiàn)場管理的角度 ， 提出了許多有利于提高產(chǎn)品質(zhì)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1