5s之間的關系及其推行的八大目的與作用(ppt96頁)-展示頁
2025-01-07 16:17本頁面
【正文】 一個永恒的目標。19【自檢】當今社會，無論在公司 17o 在實際推行的過程中，很多人卻常?；煜苏怼⒄D，清掃和清潔等概念，為了使 5S喜聞樂見，得以迅速地推廣傳播，很多推行者想了各種各樣的方法來幫助理解記憶，如漫畫、順口溜或看板等。15o 員工在這樣雜亂不潔而又無人管理的環(huán)境中工作，有可能是越干越?jīng)]勁，要么得過且過，過一天算一天，要么就是另尋它途。14o 在沒有推行 5S的工廠，每個崗位都有可能會出現(xiàn)各種各樣不規(guī)范或不整潔的現(xiàn)象，如垃圾、油漆、鐵銹等滿地都是，零件、紙箱胡亂擱在地板上，人員、車輛都在狹窄的過道上穿插而行。11修養(yǎng)o 對于規(guī)定了的事，大家都要認真地遵守執(zhí)行。它的具體類型內(nèi)容和典型的意思就是倒掉垃圾和倉庫長期不要的東西。 5o 根據(jù)企業(yè)進一步發(fā)展的需要，有的公司在原來 5S的基礎上又增加了節(jié)約 (Save)及安全(Safety)這兩個要素，形成了 “7S；也有的企業(yè)加上習慣化 (Shiukanka)、服務(Service)及堅持 (Shikoku)，形成了“10S.但是萬變不離其宗，所謂 “7S、“10S都是從 “5S里衍生出來的。45S的起源2． 5S的發(fā)展o 日本式企業(yè)將 5S運動作為管理工作的基礎，推行各種品質(zhì)的管理手法，第二次世界大戰(zhàn)后，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟大國的地位，而在豐田公司的倡導推行下， 5S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準時交貨、安全生產(chǎn)、高度的標準化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認識。當時只推行了前兩個 S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。5S概述【本講重點】o5S的含義o5S是企業(yè)管理的基礎o5S的說明書25S的起源1． 5S的沿革o 5S起源于日本， 是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理 ，這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。5S推行實務推行實務卓越現(xiàn)場管理卓越現(xiàn)場管理1第 1講 3o 1955年，日本的 5S的宣傳口號為 “安全始于整理，終于整理整頓 ”。后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了 3S，也就是清掃、清潔、修養(yǎng)，從而使應用空間及適用范圍進一步拓展，到了1986年，日本的 5S的著作逐漸問世，從而對整個現(xiàn)場管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了 5S的熱潮。隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展， 5S已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流。65S的含義o 5S是日文 SEIRI(整理 )、 SEITON(整頓 )、 SEISO(清掃 )、 SEIKETSU(清潔 )、SHITSUKE(修養(yǎng) )這五個單詞，因為五個單詞前面發(fā)音都是 “S”，所以統(tǒng)稱為 “5S”。7整理就是區(qū)分必需和非必需品，現(xiàn)場不放置非必需品：o 將混亂的狀態(tài)收拾成井然有序的狀態(tài)o 5S管理是為了改善企業(yè)的體質(zhì)o 整理也是為了改善企業(yè)的體質(zhì)8整頓整頓就是能在 30秒內(nèi)找到要找的東西，將尋找必需品的時間減少為零：o 能迅速取出o 能立即使用o 處于能節(jié)約的狀態(tài)9清掃o 將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)，o 清掃的對象：△ 地板、天花板、墻壁、工具架、櫥柜等△ 機器、工具、測量用具等10清潔o 將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化；管理公開化，透明化?！?典型例子就是要求嚴守標準，強調(diào)的是團隊精神△ 養(yǎng)成良好的 5S管理的習慣12表 11 5S含 義 表中文 日文 英文 典型例子整理 SEIRI Organization 倒掉垃圾、 長 期不用的 東 西放 倉庫整 頓 SEITON Neatness 30秒內(nèi)就可找到要找的 東 西清 掃 SEISO Cleaning 誰 使用 誰負責 清 潔 （管理）清 潔 SEIKETSU Stangardisation 管理的公開化、透明化修養(yǎng) SHITSUKE Discipline and training嚴 守 標 準、 團隊 精神13o 5S活動不僅能改善生活環(huán)境，還可以提高生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品的品質(zhì)、服務水準，將整理、整頓、清掃進行到底，并且給予制度化等等，這些都是為了減少浪費，提高工作效率，也是其它管理活動有效展開的基礎。輕則找不到自己要找的東西，浪費大量的時間；重則導致機器破損，如不對其進行有效的管理，即使是最先進的設備，也會很快地加入不良器械的行列而等待維修或報廢。16o 對于這樣的工廠，即使不斷地引進很多先進優(yōu)秀的管理方法也不見得會有什么顯著的效果，要想徹底改變這種狀況就必須從簡單實用的 5S開始，從基礎抓起。18為 了方便大家 記憶 ，可以用下面幾句 順 口溜來描述：?整理：要與不要，一留一棄；?整頓：科學布局，取用快捷；?清掃：清除垃圾，美化環(huán)境；?清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底；?修養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習慣。還是在社會生活中， “教養(yǎng) ”越來越受到重視， “文化教養(yǎng) ”往往成為評價一個人層次如何的最重要的一個標準。而優(yōu)質(zhì)管理具體說來，在以下這些方面有獨到之處：o Q(quality：品質(zhì) )o C(cost：成本 )21o 品質(zhì)是指產(chǎn)品的性能、價格比的高低，是產(chǎn)品本身所固有的特性，好的品質(zhì)是贏得顧客信賴的基礎。Q(quality)品質(zhì)22o 隨著產(chǎn)品的成熟、成本趨向的穩(wěn)定，在相同的品質(zhì)之下，誰的成本越低，誰的產(chǎn)品競爭力相應地也就越強，誰就有生存下去的可能。C(cost)成本23o 為了適應社會的需要，大批量生產(chǎn)已成為個性化生產(chǎn)，多品種而又少批量地生產(chǎn)，只有彈性的機動靈活的生產(chǎn)才能適應交期的需要，交期體現(xiàn)了公司的適應能力的高低o 5S是一種有效的預防方法，能及時地發(fā)現(xiàn)異常，減少問題的發(fā)生，保證準時交貨。o 通過 5S還可以提高行政效率，減少無謂的“確診 ”，可以讓顧客感到快捷和方便，提高顧客的滿意度。T(technology
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