5s之間的關(guān)系及其推行的八大目的與作用(ppt96頁)-在線瀏覽
2025-02-02 16:17本頁面
【正文】 )簡稱技術(shù)競爭26o 管理是一個廣義的范疇。只有通過科學(xué)化、效能化的管理，才能夠達(dá)到人員、設(shè)備、材料、方法的最優(yōu)化，綜合利潤最大化， 5S是實行科學(xué)管理的最基本的要求。 所以說 5S是現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。能極大地提高免疫力，預(yù)防疾病的發(fā)生。29●作用： (消除各種 問題 (隱 患 )， 強 壯企 業(yè) 的 ●用法：內(nèi)外兼服?！褡⒁馐?項 ： 一旦開始服 藥 ， 請 不要中途停止主要成分整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)30o 一個企業(yè)，如何讓它不下滑，必須要有一個支撐點，而這個支撐點稱為止動力，另外一種力量叫拉力，如何讓一個企業(yè)能逐步地向前進(jìn)，后面應(yīng)有一種止動力，而前面必須有一種拉力，這個企業(yè)才會往上走。32(1) 讓客戶留下深刻的印象；(2) 節(jié)約成本，實施了 5S的場所就是節(jié)約的場所；(3) 縮短交貨期；(4) 可以使我們的工作場所的安全系數(shù)十分有效地增大；(5) 可以推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化的建立；(6) 通過 5S可以極大地提高全體員工的士 有了止動力，再加上拉力，才能使企業(yè)卓有成效地逐步提升。355S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，但 5S并非僅僅是在企業(yè)或工廠才要做的活動。、企業(yè)或工廠以及社會等多種層面都可以實施 5S活動。38推行 5S的八大目的 實施5S，能為我們的公司帶來巨大的好處，可以改善企業(yè)的品質(zhì)，提高生產(chǎn)力，降低成本，確保準(zhǔn)時交貨，同時還能確保安全生產(chǎn)并能保持并不斷增強員工們高昂的士氣。402．促成效率的提高o 良好的工作環(huán)境和工作氛圍，加上很有修養(yǎng)的合作伙伴，員工們可以集中精神，認(rèn)認(rèn)真真地干好本職工作，必然就能大大地提高效率。情緒不高，干勁不大，又哪來的經(jīng)濟(jì)效益？o 推動 5S，是促成效率提高的有效途徑之一。因此，能有效地改善零件在庫房中的周轉(zhuǎn)率。工作環(huán)境，只有通過經(jīng)常性的清掃、點檢和檢查，不斷地凈化工作環(huán)境，才能有效地避免污損東西或損壞機械，維持設(shè)備的高效率，提高生產(chǎn)品質(zhì)。o 員工都有尊嚴(yán)和成就感，對自己的工作盡心盡力，并帶動改善意識形態(tài)。458．縮短作業(yè)周期，確保交貨o 推動 企業(yè)生產(chǎn)能相應(yīng)地非常順暢，作業(yè)效率必然就會提高，作業(yè)周期必然相應(yīng)地縮短，確保交貨日期萬無一失了。即推行 5S，第二個層面就是都能給人和設(shè)備創(chuàng)造一種十分適宜的環(huán)境。精神面貌的改善就能使企業(yè)的形象得到提升，就會形成一種自主改善的機制 。167。50推行 5S的八大作用o 推行 5S有八個作用：虧損、不良、浪費、故障、切換產(chǎn)品時間、事故、投訴、缺陷等 8個方面都為零，有人稱之為 “八零工廠 ”。這個企業(yè)至少在行業(yè)內(nèi)，被稱之為最干凈和整潔的代表。o 知名度也會提高，很多人都會慕名來參觀你的企業(yè)。o 整理、整頓、清掃、清潔和修養(yǎng)維持得很好，相應(yīng)地就會形成一種習(xí)慣。522．不良為零 ——5S 是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者o 產(chǎn)品嚴(yán)格地按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行生產(chǎn)。o 機械設(shè)備的正常使用和保養(yǎng)，可以大為減少次品的產(chǎn)生。o 環(huán)境整潔有序，異?，F(xiàn)象一眼就可以發(fā)現(xiàn)。若工廠內(nèi)沒有 5S，則勢必因零件及半成品、成品的庫存過多而造成積壓，甚而致使銷售和生產(chǎn)的循環(huán)過程流通不暢，最終企業(yè)的銷售利潤和經(jīng)濟(jì)效益的預(yù)期目標(biāo)將難以實現(xiàn)。o 避免踏板、臺車、叉車等搬運工具的過剩。544．故障為零 ——5S 是交貨期的保證o 工廠無塵化。o 模具、工裝夾具管理良好，調(diào)試尋找故障的時間會減少，設(shè)備才能穩(wěn)定，它的綜合效能就可以大幅度地提高。555．切換產(chǎn)品時間為零——5S 是高效率的前提o 模具、夾具、工具經(jīng)過整頓隨時都可以拿到，不需費時尋找，它可以節(jié)省時間。o 整潔規(guī)范的工廠機器正常運作，作業(yè)效率可以大幅度地提升。566．事故為零——5S 是安全的軟件設(shè)備o 整理、整頓后，通道和休息場所都不會被占用。o 危險操作警示明確，員工能正確地使用保護(hù)器具，不會違規(guī)作業(yè)。o 消防設(shè)施的齊備，滅火器放置定位，逃生路線明確，萬一發(fā)生火災(zāi)或者地震，員工的生命安全必然會有所保障。588．缺勤為零 ——5S可以創(chuàng)造出快樂的工作崗位o 一目了然的工作場所，沒有浪費，無勉強而不拘束，崗位明確、干凈，沒有灰塵、垃圾；o 工作已成為一種樂趣，員工不會無緣無故地曠工。59o 通過推行 5S，使企業(yè)能快速健康地發(fā)展。圖 22 四個相關(guān)滿意圖60投資者滿意 (IS──Investor Satisfaction)61客戶滿意 (CS──Customer表現(xiàn)為高質(zhì)量、低成本、交期準(zhǔn)、技術(shù)水平高、生產(chǎn)彈性高等特點。Satisfaction)社會滿意 (SS──Society64●每一個員工都能做好自我管理?！衩恳粋€員工感覺到推動 5S，只有持之以恒才能見效 一個實施了 5S的企業(yè)，可以降低生產(chǎn)成本，提高工作效率，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)并能鼓舞員工士氣，還可以不斷地改善和提高企業(yè)的整體形象，增強企業(yè)活力，提高企業(yè)在國內(nèi)外市場的競爭力。67第 3講 5S之間的關(guān)系【本講重點】o5S之間的關(guān)系o5S與其它活動的關(guān)系o5S的六大效能 它們之間是一種相輔相成，缺一不可的關(guān)系。69●只有整理沒有整頓，物品真難找得到●只有整頓沒有整理，無法取舍亂糟糟●只有整理、整頓沒清掃，物品使用不可靠●3S之效果怎保證，清潔出來獻(xiàn)一招●標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)練修養(yǎng)，公司管理水平高2． 5個 S之間的關(guān)系可以用幾句口訣來表達(dá)70【 自檢 】o 5S之間的各個要素是一種什么關(guān)系？o 怎樣才能創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適、合理的工作環(huán)境場所和空間環(huán)境？ 71圖 31 5S關(guān)系圖72o ５個 S的目標(biāo)是通過消除組織的浪費現(xiàn)象和推行持續(xù)改善，使得公司管理維持在一個理想的水平，通過整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)，這五個 S綜合地來推薦各有側(cè)重，相輔相成，效果就會更佳。 概要 目的 活 動 例
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