員工關(guān)系管理與溝通技巧-展示頁
2025-01-07 02:08本頁面
【正文】 年 月 日 9 離職證明 茲有原我公司員工 ，身份證號碼： ，于 年 月 日入我公 司工作，于 年 月 日離職。 特此證明 ***公司 年 月 日 ? 勞動關(guān)系管理 勞動爭議管理 ◆ 勞動爭議的情形：因公司辭退職工和職工辭職、自動離職發(fā)生的爭議；因執(zhí)行國家有關(guān)工資、保險、福利、培訓(xùn)勞動保護的規(guī)定發(fā)生的爭議；因履行勞動合同發(fā)生的爭議等。 勞動仲裁：配合公司法律事務(wù)部門的舉證及出庭工作 ? 勞動關(guān)系管理 其他 ◆殘疾人就業(yè)保障金繳納 （按當?shù)匾?guī)定） ◆勞動就業(yè)手續(xù)辦理（按當?shù)匾?guī)定） ? 社會保險 詳見附件《社會保險指引》 ? 按公司要求：凡公司正式員工必須參加社保。 組織：人力資源部組織，每月 1618日召開 參加人：部門總經(jīng)理及各部門員工代表（每部門 2人，有促銷員的部門 增加 1人） 會議內(nèi)容： ①組織者對上個月座談會中員工提出問題的處理結(jié)果是否 執(zhí)行進行調(diào)查； ②就本次座談會主題進行自由發(fā)言（若 本次座談會沒有定主題則進行自由發(fā)言）； ③員工針對 公司工作環(huán)境、管理方式、公司政策、經(jīng)營策略等方面存 在的問題，建議，以及受到的不公平對待等方面進行自由 發(fā)言。每月末對當月員工離職原因、 不滿意原因、員工建議等進行分析 ? 溝通管理 之員工意見管理 員工投訴（詳見《部門員工投訴管理辦法》） 推廣公司員工投訴管理辦法 接受員工投訴并回復(fù) 建立員工投訴檔案 員工糾紛調(diào)解 糾紛事件備案 主持調(diào)解 調(diào)解效果跟蹤 ? 溝通管理 之員工意見管理 員工合理化建議管理。 （ 2）收集員工建議項目申報表。 （ 4）公布評審結(jié)果并實施獎勵。 ◆例：員工意見簡報須在每月 28日（遇周日順延）打印經(jīng)部門經(jīng)理核準后張貼并抄送人力資源部 ? 溝通管理 之員工活動 員工活動（詳見《部門員工活動管理辦法》） ◆年末制定下年度部門員工活動計劃及預(yù)算 ◆督促部門各部門《員工溝通會》活動的推廣。對公司的重要政策，必須在部門晨會 上連續(xù)宣講 3天，在公告欄上連續(xù)張貼 7天。 ? 獎勵與違紀事件處理 （ 1）調(diào)查獎懲事件是否屬實，并負責(zé)起草涉及本部門人 員的獎懲建議報告 （ 2）審核其他部門的獎懲建議報告符合公司獎懲規(guī)定，報 部門負責(zé)人 （ 3）執(zhí)行獎懲處理決定。根據(jù)公司要求，組織部分層級以上管理人員參加 公司統(tǒng)一體檢。對一定層級以下員工，督促其到當?shù)貐^(qū)級以上衛(wèi)生防 疫站辦理健康證及衛(wèi)生知識培訓(xùn)證（從事食品工作的人員必須辦理《食品衛(wèi)生知識培訓(xùn)證》）。健康證由部門人事專員保管，員工離職時歸還 健康宣傳 ：收集相關(guān)健康資料，利用部門宣傳欄，定期向員工作自我保養(yǎng)、緩解壓力、心理健康等知識宣傳 員工計生管理 建立員工健康檔案。當公司內(nèi)外環(huán)境發(fā)生變化，足以妨害公司達成基本目標
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