某房地產(chǎn)項目市場定位方案-展示頁
2025-01-06 22:17本頁面
【正文】 000元 /月 。利用競爭情報進行產(chǎn)品市場定位 —— 某房地產(chǎn)項目市場定位個案 案例：最佳競爭情報實踐企業(yè) —— 某房地產(chǎn)企業(yè)個案 ?為什么研究最佳實踐企業(yè) ?判據(jù)： ?（ 1） 建立了正式的競爭情報機構(gòu) ?（ 2） 建立了制度化的競爭情報工作流程 ?（ 3） 建立了依靠競爭情報進行決策的制度 ， 形成了競爭情報與戰(zhàn)略管理良性互動的局面 ?（ 4） 建立了接受競爭情報的企業(yè)文化 ， 形成了“ 全民皆兵 ” ， 即全員參與的企業(yè)競爭情報工作局面 該企業(yè)競爭情報開展情況 ? 1． XX房地產(chǎn)公司背景簡介 ? 2． 形成競爭情報導(dǎo)向的戰(zhàn)略管理機制 ? 3． XX房地產(chǎn)公司競爭情報情報組織結(jié)構(gòu)和工作流程 ? ４ ． 確定 XX房地產(chǎn)公司競爭情報源 ? 人際情報源 ? 網(wǎng)上情報源 ? ： ： ： ? ： ? 文獻情報源 ? ： ： ： ： ： 企業(yè)概況 ?企業(yè)概況：房地產(chǎn)專業(yè)公司，主要業(yè)務(wù)在北京 ? 企業(yè)情報工作概況 ? 1. 組織機構(gòu)：專職人員 4人 ? （經(jīng)理、信息分析師、信息收集員、信息處理員） 2. 情報工作流程（見流程圖） ：人際交流 、 文獻、網(wǎng)絡(luò) 利用競爭情報進行產(chǎn)品市場定位 ?房地產(chǎn)行業(yè)中，項目市場定位的重要性 ?樓盤項目介紹（簡稱 XX）：項目分 5期開發(fā) ?Ⅱ 期項目開發(fā)的特殊性：問題的由來 需要解決的問題（決策產(chǎn)品） ? 1． XXⅡ 項目
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