戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)-展示頁
2025-01-06 19:35本頁面
【正文】 關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)多樣化（復(fù)合多樣化）的公司，應(yīng)組織成復(fù)合式（或控股公司）的結(jié)構(gòu)組織工作必須適應(yīng)戰(zhàn)略n 組織落后于戰(zhàn)略改變的原因－戰(zhàn)略是面向未來的，而現(xiàn)有組織系統(tǒng)是為了適應(yīng)過去的戰(zhàn)略而制定的－改變組織系統(tǒng)會(huì)涉及現(xiàn)有管理者和職工的既得利益，至少會(huì)出現(xiàn)人們不太習(xí)慣的事物和做法，常會(huì)導(dǎo)致現(xiàn)有管理人員和職工的反對(duì)n 推動(dòng)組織變革的兩大動(dòng)力－直接動(dòng)力：組織效益下降－間接動(dòng)力：已出現(xiàn)的或?qū)⒁霈F(xiàn)的管理問題，這些問題將導(dǎo)致組織效益下降n 戰(zhàn)略離不開組織系統(tǒng)－戰(zhàn)略實(shí)施的保證（分工、協(xié)調(diào)整合、控制是組織系統(tǒng)的基本作用）－形成競爭優(yōu)勢(shì)（好的組織系統(tǒng)有以下作用：鼓勵(lì)創(chuàng)新、對(duì)市場和客戶反映快、質(zhì)量的保證與提高）－提高效率（影響組織效率提高的因素一般是：協(xié)調(diào)、信息溝通、激勵(lì)、人員數(shù)量問題）組織設(shè)計(jì)的總體流程圖組織工作的步驟n 步驟：見下圖n 組織結(jié)構(gòu)：是一個(gè)組織在勞動(dòng)分工的基礎(chǔ)上所形成的各個(gè)部門和各種職務(wù)的組成形式。n 人員配備：是組織人員的選聘、考評(píng)和培訓(xùn)工作n 責(zé)權(quán)關(guān)系。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的隨機(jī)制宜理論n 任何一種組織結(jié)構(gòu)并不能適用于所有的情況，也不存在一種普遍的最好的組織方式n 最適宜的組織結(jié)構(gòu)主要取決于戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略，但受企業(yè)規(guī)模和所處發(fā)展階段、所面臨的環(huán)境狀況，以及企業(yè)所用技術(shù)等因素的影響企業(yè)規(guī)模、發(fā)展階段與組織結(jié)構(gòu)n 企業(yè)規(guī)模對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響－規(guī)范化程度－分權(quán)程度－復(fù)雜性n 企業(yè)發(fā)展階段對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響－創(chuàng)業(yè)階段－職能發(fā)展階段－分權(quán)階段－參謀激增階段－再集權(quán)階段企業(yè)環(huán)境與組織結(jié)構(gòu)n 環(huán)境分為穩(wěn)定環(huán)境與不穩(wěn)定環(huán)境n 組織結(jié)構(gòu)的兩種極端：機(jī)械系統(tǒng)與有機(jī)系統(tǒng) p281表 10－ 1機(jī)械系統(tǒng)與有機(jī)系統(tǒng)的特征技術(shù)與組織結(jié)構(gòu)n 管理層次的數(shù)目隨著技術(shù)的復(fù)雜性的提高而增加n 單件生產(chǎn)方式有機(jī)系統(tǒng)占優(yōu)勢(shì)；大量
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